强脑授权线下体验中心专题

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走进杭州企业考察学习专题

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国有企业领导人员经营管理培训项目专题

国有企业领导人员经营管理培训课程突出问题导向，紧密结合国有企业发展的重点任务和难点问题，切实为国有企业造就一批具有全球视野、具备解决经营管理复杂问题能力、更加优秀的领军人才和国家栋梁。

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高管经营提升课程专题

高管经营提升课程，致力于企业家和高层管理者的终身学习，系统提升综合管理能力，全面认识公司运营机制，把握数字时代快速变化带来的商机，促进企业的稳定发展和产业升级。

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领军人才管理课程TSE专题

根据企业的组织结构所设计，融合国内外先进管理理念，精选工商管理的核心课程，强大的复旦大学国际金融学院资深教师阵容，系统全面又重点突出，教学方式灵活多样，学员将在轻松、愉快的环境中进行学习和交流，掌握现代管理理念，并通过实地考察、案例分析等活

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首席价值官CVO研修班专题

企业在运营发展过程中，数据价值发掘与价值创造将成为核心竞争力，时代呼唤高效高质量的价值管理模式。首席价值官（CVO）应运而生，CVO是对企业的价值成长全面负责的新职位，是首席财务官（CFO）和运营管理高管的升级版

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企业卓越管理者培训班专题

中国经济的发展离不开实体经济的支撑，实体经济的质量决定了整个国民经济发展的质量和水平。国有大中型企业作为中国实体经济中最为重要的中坚骨干，一直以来影响着支柱产业和行业的发展。企业在不断优化产业结构、提高产品质量和技术水平的同时，急需一大批具

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上海迪士尼参访考察培训专题

华特迪士尼公司是全球最大的娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司，拥有世界第一的娱乐及影视品牌——迪士尼（Disney），也是世界最大的主题公园集团和美国最大的电影发行商之一

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公司金融专题培训班专题

宏观经济形势与政策解读，中国资本市场与产业机遇，资本市场与金融工具，公司估值，金融投资心理与投资策略，私募股权投资，融资租赁运作实务，企业并购重组与价值创造，外汇交易与外汇市场，期货市场与期货交易策略

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财务人员专题培训班专题

战略财务管理，基于价值链的财务管理与分析，支持战略决策的财务管理报告，中国会计准则最新调整，新旧会计准则比较分析及操作实务，小企业会计准则解读，事业单位会计准则解读，税务会计操作实务

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管理会计专题培训班专题

管理会计——战略视角，战略管理与公司财务策略，阿米巴运营模式，经营计划和预算管理，全面预算管理与控制，财务分析与决策支持，公司财务分析与风险防范，项目预算与成本管理，现金流预测、预算与分析

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非财务经理的财务管理专题培训班专题

非财务经理的财务课程,财务基础与报表阅读,财务报表阅读与分析,预算编制与控制,成本分析与控制,工厂成本控制与价值分析,采购成本控制,内部控制与风险管理

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CFO与财务总监专题培训班专题

决策者的财务分析与价值管理，战略财务管理，资本市场与投融资策划，企业融资策略与融资成本控制，财务转型与价值创造，致力于价值创造的财务管理，营运资金管理与财务报表分析，战略成本管理与企业竞争优势

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企业家趋势前沿必修经典专题培训班专题

科技的快速发展和全球经济政治格局的重构给企业带来双重挑战与机遇，中国企业如何应对变革和挑战？中国企业家又该如何审时度势、正确决策？在汇率变化、全球资产价格重构的背景下，企业家的财富如何管理和布局？

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领军企业家CEO高层管理研修班专题

面向领军型企业创始人、董事长、CEO或全球成长型企业创始人、CEO等最高决策者,个人具备八年及以上高层管理实践经验，对企业、行业及市场特性及趋势具有深刻洞察力,所辖企业在行业中具备影响力或示范性，组织管理及运营架构相对成熟完善

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探秘“杭州六小龙”：解锁未来科技创新的东方密码 AI与机器人主题考察学习专题

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DeepSeek开发AI数智员工培训专题

DeepSeek干部培训，DeepSeek模型优势：算力、成本角度解读，DeepSeek引爆8大商业趋势与AI的4大场景效能提升，DeepSeek：智能时代的全面到来和人机协作的新常态

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支持“专精特新”中小企业高质量发展培训班专题

　中小企业的韧性是我国经济韧性的重要基础，是保市场主体、保就业的主力军，是提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节，是构建新发展格局的有力支撑。新时期要着眼于支持中小企业高质量发展、助推构建双循环新发展格局，进一步带动地方加大“专精特新”

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国有企业中高层管理干部能力提升培训班专题

　　在国企改革的背景下，面对传统体制和市场机制的双重压力，国有企业中高层干部作为党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，因此在新时期必须提升思想政治站位和管理创新本领。　　课程

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国有企业中青年干部能力提升培训班专题

　　在高质量发展、新发展阶段、新发展理念、新发展格局的市场经济环境下，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，尤其是青年人才的竞争。国有企业青年员工培训体系应该与国有企业的发展方向保持一致，除了要提高青年员工的业务水平，还要在培训体系中体现自身

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