中层管理者综合管理能力提升培训专题
2024-11-01【课程背景】每一个中层管理干部都是公司的核心骨干,都是企业各个团队的领头人,处在企业管理金子塔的重要位置,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方面的压力,对其综合管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益
【课程背景】每一个中层管理干部都是公司的核心骨干,都是企业各个团队的领头人,处在企业管理金子塔的重要位置,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方面的压力,对其综合管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益
一、公司战略与战略风险管理 1、公司发展战略的决策与实施及其风险概述(重要性、必要性) 2、公司战略风险的来源、构成与表现形式(案例解读) 3、战略执行过程中的风险识别(战略执行风险的识别途径和方法) 4、公司战略风险管理的主要
培训目的: 职业董事是公司发展到所有权与经营权分离阶段的产物,监事制度是公司治理必不可少的法定机制。股东董事、职业董事、监事应通过系统全面、全过程的学习,做到应知应会、能够独立履行职务,能用现代企业制度完善国有企业体制机制,以达成公司
中小微企业是国家经济产业中不可缺少的一部分,经营机制灵活,也比较富有创新精神,浙江大学为此特开设中小微企业转型升级专题培训班,旨在从中小微企业的地位和生存现状出发,分析其在当今数字经济时代下转型发展的路径和实施创新管理模式的可行性,并提出了
中小企业的韧性是我国经济韧性的重要基础,是保市场主体、保就业的主力军,是提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节,是构建新发展格局的有力支撑。新时期要着眼于支持中小企业高质量发展、助推构建双循环新发展格局,进一步带动地方加大“专精特新”中
中小微企业是国家经济产业中不可缺少的一部分,经营机制灵活,也比较富有创新精神,浙江大学为此特开设中小微企业转型升级专题培训班,旨在从中小微企业的地位和生存现状出发,分析其在当今数字经济时代下转型发展的路径和实施创新管理模式的可行性,并提出了
新零售是传统零售行业的新生,以互联网为依托,实现商品生产、流通与销售过程升级改造的的商业新模式。近年来,线上渠道与实体渠道之间的界限不断模糊,经过最初的挤压和替代之后,线上线下已经到了深度融合阶段,一种结合了线上、线下、物流、数据和供应链
如何适应新时代并且带领企业和组织长效发展,是当下企业家面临的新挑战与新要求。此次培训班旨在帮助企业核心决策者在瞬息万变的商业环境中精准预见未来,提升把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的管理能力,助力企业传承创新,促进产业转型升级,推动经
按照政府引导、企业为主、院校参与的原则,在企业全面推行新型学徒制培训,进一步发挥各类企业主体作用,通过企校合作、工学交替方式,组织企业技能岗位新入职、转岗员工参加企业新型学徒制培训,力争使企业技能岗位新入职员工都有机会接受高质量岗前职业技能
在国际经济一体化趋势加剧的大环境下,企业面临着更多国内和国际的竞争压力,相互间的竞争也越来越激烈,企业要想在竞争中立足就必须不断追求转型升级和管理创新。 中小企业是国家经济产业中不可缺少的一部分,经营机制灵活,也比较富有创新精神,但是由于其
在国际经济一体化趋势加剧的大环境下,企业面临着更多国内和国际的竞争压力,相互间的竞争也越来越激烈,企业要想在竞争中立足就必须不断追求转型升级和管理创新。 中小企业是国家经济产业中不可缺少的一部分,经营机制灵活,也比较富有创新精神,但是由于
科技不断进步,商业模式不断创新,给民营企业发展带来了大量的机会,也带来了大量的风险。民营企业在做大做强的同时,需时刻关注安全发展和风险防范。建立风险规避的常态化机制,合理投入实现市场最大化的利益回报,才能让企业发展更快更高质量。课程内容(