航空企业管理人员综合能力提升培训专题

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心举办航空企业管理人员综合能力提升培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

一、培训目标

　　通过系统的理论学习、案例复盘与实战演练，帮助航空企业管理人员全面掌握新时代航空业政策框架（安全监管、空域管理、双碳要求、国际化合规）、全产业链运营核心逻辑、“安全+效率+服务”协同发展规则，熟练运用战略规划与落地执行、航线网络规划与运力调配、航空安全全流程管控、智慧民航平台搭建与运营（数字化运维、智能调度）、客货运输市场开拓与精细化运营、供应链韧性构建（航材/燃油/维修）、团队建设与组织效能提升、风险预判与危机处置等关键技能；强化系统思维、战略决策能力与创新突破意识，提升在市场洞察与业态创新（如低成本航空、航空物流一体化、“航空+文旅”融合）、运营成本精益化管控、跨部门（飞行/运控/地勤/营销/维修）协同增效、绿色低碳转型推进（可持续航空燃料应用、节能技术落地）、全球化网络布局与本地化服务适配、应急救援与舆情应对等核心工作中的决策科学性与执行效能；明晰航空业务与国家交通战略、数字技术、消费升级、国际航空生态的衔接路径，增强战略布局的前瞻性、安全运营的稳定性、服务交付的高品质性、团队领导的凝聚力及风险防控的系统性（飞行安全、运行中断、政策调控、市场竞争、地缘政治风险），助力打造一支懂航空、善管理、强决策、能创新、守底线的高素质专业化中高层管理队伍，为推动企业向数字化、智能化、绿色化、国际化转型，提升核心竞争力与全球航空市场话语权，实现安全运营与效益增长双赢、服务民航强国建设与国家综合交通枢纽发展大局提供坚实支撑。

二、培训对象

　　航空企业管理人员

三、培训模式

　　采用“线下集中授课+案例研讨+现场考察”三位一体模式：

　　集中授课：政策解读、理论精讲、方法传授；

　　案例研讨：结合区域实际案例，分组剖析、互动交流；

　　现场考察：走访综合性平台、标杆企业、产业园区；

四、核心课程

1. 宏观形势与经济金融

航空产业高质量发展背景下宏观经济与能源安全联动分析

“双碳”目标+航空强国战略下行业政策体系解读与战略适配

国际油价波动与汇率变化对航空企业融资及成本管控的影响

区域航空产业集群（成渝航空制造基地、长三角航空枢纽）布局策略

资本市场支持航空企业（绿色IPO、航空产业基金）的资本化路径

全球地缘政治风险下航空跨境贸易与海外项目风控策略

2. 行业发展现状与趋势

中国航空行业“十四五”复盘与“十五五”发展趋势预判

航空企业转型核心逻辑：从制造主导到“智造+服务+生态”多元布局

智能航空制造、氢能航空、商业航天等新业态商业模式解析

头部航空企业数智转型与供应链整合成功案例复盘

县域通用航空与乡村振兴融合发展的市场开拓策略

“双碳” 目标下航空企业绿色制造与全生命周期碳管理战略

3. 科技创新与人工智能

人工智能在航空领域的深度应用：智能生产调度、故障诊断、飞行优化

数字孪生技术赋能航空全流程：研发设计、柔性制造、运维监测

大数据驱动的航空装备研制周期优化与质量管控

航空智能工厂建设：柔性敏捷生产体系与车间级管控系统实践

区块链+物联网在航空供应链溯源与零部件管理中的创新应用

4. 管理能力与运营管控

航空企业战略解码与落地：从技术路线到批产交付的闭环管理

航空装备全生命周期管理：研发、制造、测试、退役全流程管控

航空生产精益化运营：智能装配、数字化检验与设备利用率提升

航空供应链韧性建设：关键零部件“多源备份”与应急响应机制

跨厂区/跨部门（研发/制造/质控/供应链）高效协同机制设计

航空成本精细化管控：原材料、能耗、研发投入全维度降本

5. 市场营销与品牌建设

航空装备市场化竞争下的客户开发策略

航空企业品牌价值塑造：基于技术突破与交付能力的口碑构建

航空制造基地选址逻辑与标准化智能工厂建设体系

大客户长期合作与定制化服务策略

6. 领导力与团队管理

新时代航空管理者领导力转型：从技术管理到战略与风险双引领

高绩效航空团队打造：核心技术人才留存与跨领域能力培养

航空企业变革管理：应对数智转型与供应链重构的组织赋能技巧

培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学

教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。

质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；
培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。

培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；
为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。

上课地点：复旦大学邯郸校区

教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。

食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。

户 名：复旦大学

开户行：中国农业银行上海五角场支行

账 号：033267-08017003441

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。

委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。

我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。

全国干部教育培训复旦大学基地

复旦大学国际金融学院干部教育培训中心

地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）

电话：18816916689戴老师

邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn