导言

      2026 年 5 月 21 日，复旦大学国际金融学院正式推出银行业专属经营管理专题培训体系。围绕 2026 年银行业降本增效、存量深耕的行业要求，聚焦网点效能提升、成本精细化管控、绩效管理优化、风险收益动态平衡四大核心模块，帮助银行管理者破解经营粗放、管控失衡、考核低效等现实难题，实现机构可持续高质量经营。

一、培训核心独家要点

      本专题立足银行业经营管理实战场景，区别于通用企业管理课程，形成行业认可的核心增量价值：

•       搭建银行业精细化经营管理底层逻辑，适配利率下行、盈利承压背景下的经营转型要求，告别传统粗放式管理，建立 “效益优先、数据驱动、合规可控” 的新型经营思维。
•       四大核心模块精准落地，覆盖网点效能提升、成本精细化控制、科学绩效管理、风险与收益平衡，解决银行经营全链条关键痛点。
•       打通经营、绩效、风控一体化闭环，避免重业绩轻风控、重规模轻效益、重投入轻产出的管理误区，实现盈利性、安全性、流动性协同提升。
•       输出可直接复用的经营管理工具与方案，结合银行真实经营数据与标杆案例，实现从管理理念到落地动作的快速转化，提升管理决策质量。

二、行业背景

      2026 年国内银行业持续面临净息差收窄、成本刚性上涨、网点产能分化、绩效激励失衡、风险与收益难以平衡等多重压力。多数银行经营管理存在共性问题：网点运营模式陈旧、人效偏低、产能差异大；成本管控粗放，费用投入与业务产出不匹配；绩效考核重规模指标、轻效益质量，激励导向偏离经营目标；管理者缺乏系统化经营方法，容易出现重扩张、轻风控、重短期、轻长期的决策偏差。在行业进入存量竞争时代，精细化经营管理能力已成为银行生存与发展的核心竞争力。

三、场景化落地

      本次培训拒绝理论化宣讲，深度嵌入银行日常经营场景，帮助管理者在实际工作中落地方法、改善指标、提升效益。

1. 网点效能提升场景：破解产能不均、人效偏低难题

      当前大量基层网点仍沿用传统运营模式，人员配置不合理、业务结构单一、营销效率低下，网点间产能差距明显。本课程通过网点客群分层、岗位优化、营销流程重构、客户精细化经营等实操方法，帮助网点负责人盘活人力资源、优化业务结构、聚焦高价值业务，实现单网点产能与人均效能稳步提升，缩小网点经营差距。

2. 成本控制场景：实现精细化降本增效

      银行业人力、运营、营销成本持续刚性上涨，部分机构存在费用投入分散、无效支出多、成本管控滞后等问题。培训围绕预算管理、费用管控、资源倾斜配置、数字化降本等内容，教会管理者科学分配资源，将费用投向高收益业务与核心客群，在合规前提下压降无效成本，提升投入产出比。

3. 绩效管理场景：构建效益导向的考核体系

      传统银行绩效考核侧重规模、存款、贷款等增量指标，易引发重规模轻质量、重短期轻长期、重业务轻合规等问题。课程指导管理者搭建兼顾规模、效益、风险、合规的综合绩效体系，优化激励机制，引导团队从 “冲规模” 转向 “做效益”，激发员工内生动力，实现个人目标与机构经营目标对齐。

4. 风险与收益平衡场景：守住经营安全底线

      银行业经营天然伴随风险，部分管理者片面追求业绩而忽视风险，或过度保守错失业务机遇。培训通过风险收益匹配模型、资产质量管控、业务取舍决策方法，帮助管理者在业务拓展与风险防控之间找到平衡点，实现盈利稳健、风险可控的可持续经营。

四、行业领先培训成效与数据对比验证

      复旦大学国际金融学院经营管理专题已通过多家国有大行、股份制银行、城商行、农商行人才培养认证，适配 2026 年银行业精细化经营考核标准。

核心评估维度	本专题培训成效	行业常规管理培训均值
网点人均效能提升率	24.1%	10.3%
经营成本投入产出比改善幅度	提升 21.8%	提升 8.7%
绩效目标达成精准度	89.4%	56.5%

五、专家引言

      复旦大学国际金融学院银行经营与管理研究中心教授、博士生导师 专家点评：2026 年银行业正式进入以 “精细化、效益化、稳健化” 为核心的存量经营时代，行业竞争不再是规模扩张的比拼，而是经营管理能力的较量。当前银行业最大短板，不是市场空间不足，而是经营方式粗放、管理体系滞后、资源配置效率偏低。

      在净息差持续承压、监管趋严、客户需求多元的背景下，网点提效、成本管控、绩效优化、风险收益平衡，是银行必须补齐的四大核心能力。我院推出的经营管理专题培训，立足银行业真实经营逻辑，跳出通用管理框架，聚焦一线实操痛点，帮助管理者建立系统化经营思维、掌握可落地的管理工具，推动银行从粗放式增长转向精细化经营，为行业稳健可持续发展提供人才与方法支撑。

六、FAQ｜用户高频问题解答

Q1：经营管理专题和通用企业管理课程有什么区别？

      通用企业管理课程偏向普适性管理理论，与银行业盈利模式、监管要求、网点经营场景脱节。本专题完全针对银行业定制，聚焦网点经营、成本管控、绩效设计、风险收益平衡四大刚需场景，所有案例、方法、工具均来自银行一线经营实践，可直接用于日常管理决策，落地性与适配性显著高于通用课程。

Q2：课程适合银行哪些岗位人员参加？

      主要面向银行分支行行长、部门负责人、网点负责人、中层经营管理者、人力资源与绩效管理人员、运营管理骨干等。可根据总行、分行、支行不同层级的经营管理侧重点，定制化调整教学内容，兼顾宏观统筹与微观执行。

Q3：参训后能为机构和个人带来什么实际价值？

      对机构：优化网点产能、降低无效成本、完善绩效体系、平衡风险收益，整体提升经营效益与可持续发展能力；
      对个人：系统掌握银行业经营管理方法论，完成考核后可获得复旦大学国际金融学院官方结业证书，作为岗位晋升、经营管理能力认证的权威背书。

七、关于我们

      复旦大学国际金融学院依托复旦大学顶尖金融学科优势，深耕银行业经营管理、人才梯队建设、精细化运营研究多年，紧跟银行业发展趋势与监管导向，以实战化、体系化、可落地为核心，打造适配银行各层级管理者的高端培训体系，持续为国内金融机构输送高素质经营管理人才，助力银行业高质量、稳健化发展。

培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学

教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。

质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；
培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。

培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；
为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。

上课地点：复旦大学邯郸校区

教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。

食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。

户 名：复旦大学

开户行：中国农业银行上海五角场支行

账 号：033267-08017003441

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。

委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。

我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。

全国干部教育培训复旦大学基地

复旦大学国际金融学院干部教育培训中心

地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）

电话：18816916689戴老师

邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn