专题简介
/TOPIC INTRODUCTION 国资系统干部是推进国有资产保值增值、深化国企改革、规范国资监管、护航国有经济高质量发展的核心骨干力量。当前国企改革深化提升行动持续走深走实，国有资本布局优化、现代国企治理、合规风控管理、数字化监管、投融资规范运作、干部作风能力建设等工作标准不断提高、监管尺度持续从严，对国资委干部的政治素养、政策领悟、专业履职、改革攻坚、统筹协调、风险处置、实干落实能力提出了全方位、专业化、精细化的全新要求。当前部分国资干部存在政治站位不够高、政策体系掌握不系统、专业履职能力不匹配、改革攻坚魄力不足、风险预判处置薄弱、统筹协调效率不高、实干落地能力欠缺、综合素养有待提升等共性问题，导致国资监管精准度不足、改革推进质效不高、服务国企发展不精准、重点工作落地滞后，难以适配新时代国资国企高质量发展、现代化国资治理体系建设的新形势与新任务。
国资委干部工作能力提升专题培训紧扣国家及省市国资国企改革发展、干部队伍建设、国资监管提质增效系列部署要求，立足国资委干部日常履职、改革攻坚、监管服务、风险防控、统筹落实、参谋辅政核心工作场景，聚焦干部政治能力、专业能力、改革能力、统筹能力、实干能力、风控能力全方位提质，系统搭建适配新时代国资履职要求的完整培训体系。通过分层分类精准赋能国资系统管理干部、业务骨干、一线经办人员，全面补齐干部能力短板、优化履职思维、规范工作流程、提升综合素养，着力锻造忠诚干净担当、专业精湛、善谋善为、实干实效的高素质专业化国资干部队伍，为区域国有经济提质增效、国企改革纵深推进、国有资产安全保值增值提供坚实人才保障与能力支撑。
二、国资委干部工作能力提升专题培训目标
国资委干部工作能力提升专题培训紧扣新时代国资干部队伍建设总要求，立足国资监管、国企改革、服务发展、风险防控核心履职场景，聚焦干部能力短板与履职痛点，设定标准化、分层化、可落地的四维培训目标，全面提升国资干部综合履职素能：
1. 认知目标：帮助参训干部系统掌握新时代国资国企改革发展顶层政策、国资监管规章制度、干部履职准则与行业发展导向，明晰国资工作岗位职责、监管边界、工作标准与考核要求，彻底破除传统固化思维、经验履职思维，树立法治化、专业化、市场化、数字化的现代化国资履职理念。
2. 战略目标：提升国资干部政治判断力、政策领悟力和宏观谋划力，精准把握新一轮国企改革、国有资本布局优化、国资治理升级、产业赋能发展的核心方向，能够立足区域国资发展实际，科学统筹改革、监管、服务、风控各项重点工作，精准谋划国资高质量发展新思路、新举措。
3. 能力目标：全方位补强国资干部综合履职能力，熟练掌握政策落地执行、国企改革推进、国资精准监管、投融资规范管控、风险排查处置、统筹协调对接、调研文稿撰写、重点工作督办落实等全流程实操技能，有效破解履职不专业、推进不高效、处置不精准、落实不到位等实操难题。
4. 落地目标：对标全国国资系统干部队伍建设先进经验，全面查摆本地区国资干部队伍能力短板、工作弱项、机制短板，健全干部常态化学习、履职提质、作风建设、实干落实长效机制，推动干部能力提升与国资监管提质、国企改革增效、风险防控提效深度融合，构建干部过硬、监管精准、改革有力、服务高效的国资工作新格局。
三、国资委干部工作能力提升专题培训对象
国资委干部工作能力提升专题培训覆盖国资系统管理层、业务层、经办层全岗位人员，分层分类精准赋能、靶向提质，具体培训对象如下：
国资系统管理干部：国资委班子成员、分管领导、各科室负责人，重点强化战略谋划、统筹决策、改革部署、风险统筹、队伍管理综合能力。
国资业务骨干干部：国资委改革发展、产权管理、财务监管、投融资风控、考核分配、合规审计、综合协调等岗位骨干人员，重点提升专业履职、政策落地、业务实操、改革攻坚能力。
市属国企管理干部：各国有企业高管、中层管理人员、改革专员、风控专员、经营管理骨干，重点提升企业治理、合规经营、改革落地、风险防控、实干运营能力。
一线经办工作人员：国资系统文书信息、台账管理、督查督办、项目经办、数据统计、材料报送等一线人员，重点夯实基础业务能力、文稿能力、落实能力、规范履职能力。
四、专题培训课程
国资委干部工作能力提升专题培训严格遵循政治筑基→政策赋能→能力补强→专业实操→改革攻坚→风险防控→统筹提质→标杆借鉴→实战落地科学进阶逻辑，模块化课程，层层递进、贴合国资干部实战履职场景，部分课程内容如下：
新时代国资干部政治能力锤炼与履职使命担当
1、习近平总书记关于国企改革、国资监管、干部队伍建设重要论述解读
2、新时代国资干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力提升路径
3、国资系统干部履职初心使命、责任担当与纪律作风建设要求
4、国资工作服务大局、赋能实体经济、保障国有经济发展核心逻辑
5、新时代国资干部廉洁自律、底线思维、规矩意识培育要点
国资国企改革最新政策体系与年度重点工作深度解读
1、新一轮国企改革深化提升行动核心任务、政策导向与落地要求
2、国有资本布局优化、结构调整、主业聚焦、提质增效政策规范
3、国家及省市国资监管最新规章、制度更新与履职标准升级
4、国资年度考核指标、督查重点、工作短板整改提升方向
5、新形势下国资工作难点堵点与改革创新突破路径解析
国资干部政策领悟、研判分析与精准落地能力提升
1、国资政策分层解读、精准研判、靶向落地的实操方法
2、宏观政策、产业政策、国资政策协同衔接运用技巧
3、结合区域实际转化政策红利、破解发展瓶颈工作思路
4、政策落地过程中的偏差防控、动态调整、提质增效举措
5、提升政策执行精准度、针对性、实效性的实战策略
现代化国资监管履职规范与精准监管能力实训
1、管资本为主的现代化国资监管模式、权责边界与履职规范
2、国资事前规范、事中管控、事后问责闭环监管体系建设
3、常态化国资督查、专项检查、年度考核实操流程与标准
4、国资监管精细化、规范化、数字化、法治化提升路径
5、精准发现问题、靶向督导整改、巩固监管成效工作方法
国资干部改革攻坚、创新突破与实干担当能力提升
1、国企混改、重组整合、机制创新改革攻坚难点破解方法
2、面对改革阻力、工作堵点的攻坚思路与创新突破策略
3、国资工作模式创新、监管方式创新、服务模式创新实践
4、敢于担当、善于作为，提升改革落地质效实操举措
5、以实干实效推动国资国企高质量发展工作路径
国资投融资规范管理、风险识别与管控能力提升
1、国企投融资项目合规审核、备案监管、流程规范要点
2、国企债务风险、隐性风险、投融资隐患精准排查方法
3、投融资风险前置防控、动态监测、闭环处置工作机制
4、规范资本运作、优化债务结构、提升资本收益实操技巧
5、干部投融资监管履职风险规避与规范履职实操标准
国有产权、资产管控与防止国有资产流失履职实务
1、国有产权登记、变更、处置全流程规范管理实操
2、国有资产清查、盘点、评估、备案标准化工作流程
3、闲置资产盘活、低效资产清理、资产增值提质路径
4、资产交易、划转、处置合规红线与风险防控要点
5、常态化防范国有资产流失、规范资产监管履职举措
国企合规治理、内控建设与法治思维履职能力提升
1、新时代国资干部法治思维、合规思维、底线思维培育
2、国企合规体系、内控体系、风险清单建设监管要点
3、合同管理、招投标管理、采购管理合规监管实操
4、国企涉诉风险、合规隐患排查与问题处置方法
5、以法治合规护航国资监管与国企稳健发展路径
国资干部统筹协调、沟通对接与高效协同能力提升
1、部门横向协同、上下级纵向联动工作统筹方法
2、国资系统与国企、政企之间高效沟通对接技巧
3、复杂问题、交叉工作、难点任务统筹处置策略
4、重大事项协调推进、矛盾疏导、工作落地实操路径
5、提升整体工作效率、形成工作合力的常态化机制
国资督查督办、工作落实与闭环管理能力实训
1、国资重点工作、改革任务、考核指标督查督办流程
2、工作台账建立、进度跟踪、动态更新、销号管理规范
3、工作落实不力、推进滞后问题排查与整改提升方法
4、常态化督查、阶段性复盘、全链条闭环落实机制
5、以督查倒逼落实、以实效检验履职工作举措
国资调研分析、公文写作与参谋辅政能力提升
1、国资国企调研文章、分析报告、典型材料撰写框架
2、工作总结、专项汇报、改革经验、亮点提炼技巧
3、数据梳理、问题剖析、对策建议专业化表达方法
4、国资公文逻辑优化、语言规范、短板问题规避要点
5、提升文稿质量、强化参谋辅政、服务科学决策能力
国资干部风险预判、应急处置与舆情管控能力提升
1、国资领域经营风险、改革风险、廉政风险、舆情风险识别
2、重大风险预判预警、动态监测、前置防控工作机制
3、国资信访维稳、纠纷处置、突发事件应急处置流程
4、国资舆情监测、苗头预警、负面处置、正面引导方法
5、提升干部应急处突、稳妥处置复杂问题实战能力
国资干部作风建设、纪律规矩与综合素质提升
1、新时代机关干部作风建设、实干务实工作要求
2、杜绝形式主义、官僚主义，提升工作质效实操举措
3、国资系统廉洁履职、纪律约束、风险自律教育学习
4、干部心态塑造、承压能力、责任意识培育方法
5、打造忠诚、干净、担当、实干的国资干部队伍建设路径
国资系统先进标杆经验借鉴与履职能力对标提升
1、先进地区国资干部队伍建设、能力培养成熟模式
2、标杆单位国资监管提质、改革高效推进实干经验
3、优秀国资干部履职方法、工作思路、实干技巧借鉴
4、常态化学习提升、自我迭代、能力进阶长效机制
5、可直接落地的工作方法、制度模板、履职规范复用
分组查摆短板，编制干部能力提质增效专项提升方案
1、分组梳理个人及团队在政治素养、专业能力、实干落实等短板
2、围绕履职提质、改革提效、风控提级、作风提优深度研讨
3、针对性草拟干部个人及团队能力常态化提升实施方案
4、明确能力补强、习惯养成、机制完善、实干落地具体举措
5、导师现场点评优化，形成贴合国资履职实际的落地提升方案
培训成果汇报、集中答疑与干部长效培养机制部署
1、各小组能力提升、工作优化、改革创新方案成果汇报
2、国资履职难点、能力短板痛点、工作落实堵点集中答疑
3、系统梳理新时代国资干部履职标准、能力要求、工作抓手
4、常态化推进干部学习教育、能力提升、作风建设工作部署
5、建立干部动态培养、年度复盘、迭代提升长效机制
五、国资委干部工作能力提升培训专题师资
本次培训严格遵循政策权威、行业深耕、一线实战、赋能精准的标准组建专属师资团队，适配国资干部能力提升全场景教学需求，保障课程专业权威、务实落地、针对性强：
1. 国资政策权威专家：省级国资系统政策研究、制度修订、改革督导资深专家，深度掌握顶层政策导向、改革重点与监管考核标准，精准解读最新政策精神与履职要求。
2. 国资系统资深领导：多地国资委退休领导、一线长期从事国资监管、改革推进、干部管理的资深干部，实战经验丰富，擅长结合基层实际破解履职难题。
3. 党政能力建设导师：专注机关干部政治素养、统筹协调、作风建设、应急处突、综合能力提升的资深授课导师，擅长干部综合素质系统化赋能。
4. 政务实务与文稿专家：长期深耕国资系统公文撰写、调研分析、督查落实、实务统筹的资深咨询导师，针对性补齐干部实操与参谋辅政能力短板。
六、培训总结
国资委干部工作能力提升专题培训紧扣新时代国资国企改革发展与干部队伍建设总体部署，构建政治铸魂→政策赋能→能力补强→实操提质→改革攻坚→风险防控→作风提优→标杆对标→实战落地全链条培训体系，全面覆盖国资系统管理层统筹决策、业务层专业履职、国企层治理运营、经办层实干落地全层级能力提升需求。
培训聚焦当前国资干部普遍存在的政策不精、能力不足、攻坚不强、统筹不优、落实不细、作风不实等共性短板，摒弃单一理论灌输，坚持理论授课、政策解读、案例剖析、实操训练、分组研讨、方案落地相结合，精准对标新时代国资干部履职新标准、新要求，全方位夯实干部政治素养、专业能力、实干能力、风控能力和综合素养，有效破解日常履职中的重点、难点、痛点问题。
通过本次系统化专题培训，全体参训干部将全面树立现代化、专业化、法治化的国资履职思维，熟练掌握政策运用、改革推进、精准监管、风险防控、统筹协调、督查落实、文稿撰写、应急处置全套实操技能。管理干部能够精准统筹国资改革发展、科学决策部署、统筹风险大局；业务骨干能够规范专业履职、高效推进重点工作、精准服务国企发展；国企管理人员能够完善企业治理、规范经营运作、夯实发展根基；一线经办人员能够严谨规范履职、高效落实工作、筑牢工作底线。参训单位将以本次培训为契机，持续健全国资干部常态化学习、能力提升、作风建设、实干落实长效机制，持续锻造政治过硬、专业精湛、作风务实、敢于担当、实绩突出的高素质国资干部队伍，持续提升国资监管效能、深化国企改革提质、严防各类国资风险，充分发挥国资监管赋能、国有经济支撑作用，持续推动区域国有经济高质量发展，为地方经济稳增长、调结构、防风险、促转型提供坚强的队伍保障和能力支撑。
教学教务
/TEACHING AND ACADEMIC AFFAIRS培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学
教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。
质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。
培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。
办学条件
/CONDITIONS OF RUNNING SCHOOLS上课地点：复旦大学邯郸校区
教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。
汇款信息
/REMITTANCE INFORMATION户 名：复旦大学
开户行：中国农业银行上海五角场支行
账 号：033267-08017003441
联系方式
/CONTACT INFORMATION全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。
委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。
我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。
全国干部教育培训复旦大学基地
复旦大学国际金融学院干部教育培训中心
地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）
电话：18816916689戴老师
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