专题简介
/TOPIC INTRODUCTION 科技创新是现代化建设的核心引擎，科技系统干部是推动区域科技创新、产业转型升级、新质生产力培育的中坚力量。当前科技创新政策迭代加速、科技产业赛道持续更新、科创项目体系不断完善，科技工作呈现专业化、精细化、系统化、数字化发展趋势。面对新形势、新任务、新要求，部分科技系统干部存在科技创新理论储备不足、政策解读不精准、产业研判能力偏弱、项目谋划水平不高、科技服务企业能力不足、创新资源统筹力度不够、科创生态培育思维欠缺、公文统筹与履职综合能力有待提升等问题，难以适配新时代科技创新高质量发展工作需要。
科技系统干部综合能力提升专题培训紧扣国家科技创新战略、科技体制改革、创新驱动发展工作部署，围绕科创政策解读、科技产业研判、科创项目管理、科技企业培育、产学研协同创新、科技成果转化、创新生态构建、科技服务能力提升、公文写作与履职能力建设等内容开展系统化教学，面向科技系统各级干部开展全方位能力赋能，更新科技创新工作理念，补齐专业能力短板，锤炼综合履职素养，打造一支政治过硬、专业精湛、服务高效、作风优良的新时代科技系统干部队伍，全面提升区域科技创新治理能力与产业创新发展水平。
二、科技系统干部综合能力提升专题培训目标
科技系统干部综合能力提升专题培训围绕科技创新履职、科创产业发展、企业科创服务、创新生态建设工作实际，设定分层清晰、靶向明确、可落地检验的四项培训目标，全面提升科技系统干部综合履职核心素养。
认知目标：引导参训干部系统掌握国家、省、市科技创新战略部署与最新政策体系，明晰新质生产力、科技自立自强、产学研融合、成果转化核心内涵，厘清科技部门职能定位、工作逻辑与发展趋势，破除传统工作思维，树立系统化、专业化、生态化科技创新工作理念，明确科技项目管理、资金使用、行业监管合规底线。
战略目标：提升参训干部科技创新顶层谋划与产业研判能力，能够立足区域产业基础、科创资源禀赋，科学谋划区域科技创新发展布局，精准布局重点科创赛道，统筹创新平台、科创载体、人才资源、项目资源，构建“政策赋能、平台支撑、企业主体、成果转化、生态完善”的科技创新发展格局。
能力目标：夯实科技干部全链条履职实操能力，熟练掌握科创政策落地、科技企业梯度培育、创新平台建设、科技项目申报管理、成果转化对接、产学研合作、科创生态营造、企业科创服务、公文材料撰写、风险防控等实操方法，破解政策落地不实、企业服务不精、项目质量不高、创新动能不足等现实难题。
落地目标：对标国内先进地区科技创新建设经验，结合岗位工作梳理履职短板弱项，形成本地科技创新提质行动清单、科创企业培育台账、重点创新项目推进方案，推动培训成果转化为科创主体扩容、创新平台提质、科技成果增效、产业创新升级的实际成效。
三、科技系统干部综合能力提升专题培训对象
本次培训覆盖科技系统管理决策、业务执行、一线服务、综合保障全层级人员，兼顾领导干部、业务骨干、经办人员岗位需求，具体参训人员划分如下：
科技系统管理干部：科技局、高新园区、科创中心负责科技创新统筹、产业布局、政策制定、项目调度的管理干部，侧重顶层谋划、资源统筹、机制搭建、工作督导。
科创平台运营人员：科创产业园、众创空间、孵化器、技术创新中心运营管理人员，聚焦载体建设、企业孵化、平台服务、创新活动组织。
科技业务骨干：负责科技项目申报、科技奖项评审、高新技术企业培育、成果转化、产学研对接业务人员，主攻专业业务落地、企业精准服务、项目提质增效。
综合经办人员：负责科技公文撰写、宣传汇报、统计监测、资金管理、后勤保障、综合协调工作人员，强化文字功底、流程规范、统筹协调、落实执行能力。
四、培训课程
科技系统干部综合能力提升专题培训课程遵循政策筑基→产业研判→科创体系建设→企业培育赋能→项目实操管理→成果转化落地→履职能力提升→风险合规管控→标杆复盘→实战方案编制进阶逻辑，层层递进贴合科技系统干部履职实战场景，部分课程内容如下：
新时代科技创新战略、科创政策体系与改革导向深度解读
1、国家创新驱动发展战略、科技自立自强顶层设计核心要求
2、省市科技创新扶持政策、高企培育、研发补助、科创专项解读
3、新质生产力背景下科技创新与产业升级融合发展逻辑
4、科技体制改革、科技评价体系改革、放管服改革工作要求
5、县域、区域科技创新工作定位、短板弱项与提质升级方向
重点科创产业赛道研判、前沿科技趋势与产业创新发展分析
1、战略性新兴产业、未来产业科技创新发展赛道解析
2、人工智能、新材料、高端装备、数字科技领域创新突破方向
3、传统产业科技创新改造、技术迭代升级实操路径
4、区域科创产业优势梳理、短板补齐与差异化发展策略
5、科技赋能产业链强链补链、培育产业集群实施思路
科技企业梯度培育体系：高企、科小、专精特新培育实务
1、科技型中小企业、高新技术企业申报条件、培育要点解析
2、专精特新、瞪羚企业、科创龙头企业梯度培育体系搭建
3、企业研发投入规范归集、研发机构建设指导实操方法
4、企业科创痛点摸排、精准帮扶、一对一服务工作机制
5、科技企业培育台账动态管理、跟踪服务、提质增效举措
科技创新平台体系建设：实验室、孵化器、科创载体运营
1、重点实验室、工程技术中心、企业技术中心建设培育路径
2、众创空间、孵化器、加速器分级建设标准与运营规范
3、科创载体入驻企业筛选、孵化服务、退出管理工作机制
4、公共技术服务平台建设、设备共享、技术服务落地模式
5、科创载体提质升级、盘活闲置资源、提升孵化效能举措
科技项目全流程管理：申报、评审、立项、验收实操规范
1、各级科技计划项目类别、支持方向、申报要求系统梳理
2、项目储备、包装策划、材料撰写、预审辅导实操要点
3、科技项目评审标准、专家评审关注点与常见问题整改
4、项目立项后跟踪督导、中期检查、绩效监管工作方法
5、项目结题验收、档案归档、成果归集全流程闭环管理
科技成果转化、技术交易与产学研深度融合实操路径
1、高校、科研院所科技成果筛选、梳理与本地适配对接方法
2、技术合同登记、技术交易、成果转化政策兑现实务
3、政企校研合作平台搭建、常态化对接交流机制建设
4、产学研合作项目落地、联合攻关、技术落地产业化路径
5、破解成果闲置、供需错位、转化不畅实操对策举措
科技人才引育、团队建设与科创智力支撑体系搭建
1、高层次科创人才、青年科技人才、技能型人才引育政策运用
2、科技创新团队、领军人才项目申报与培育管理方法
3、校企人才共育、实习实训、技术攻关人才联动模式
4、科技人才服务保障、政策兑现、跟踪服务工作机制
5、营造识才、引才、育才、留才良好科创人才生态思路
科技创新资金管理、专项经费使用与绩效评价实务
1、科技专项资金、奖补资金、研发补助资金使用规范
2、科技经费预算编制、支出管理、财务合规核心要求
3、科技项目绩效评价指标体系、自评整改实操方法
4、资金使用常见问题、审计风险点排查与规避策略
5、建立资金闭环监管、动态评估、高效使用工作机制
科技赋能数字经济、数实融合与产业数字化创新升级
1、科技创新赋能传统产业数字化、智能化、绿色化转型路径
2、数字技术、智能技术在产业创新中的落地应用场景
3、科创项目与数字经济、新质生产力培育深度融合方法
4、企业数字化技改、创新赋能项目挖掘与培育举措
5、以科技创新催生新业态、新模式、新动能实操思路
科技领域营商环境优化、企业科创精准服务体系建设
1、科技领域放管服改革、简化审批、优化服务核心举措
2、企业科创诉求收集、分类处置、限时办结闭环机制
3、科技政策精准推送、免申即享、直达快享服务模式
4、常态化企业走访、调研帮扶、难题破解工作方法
5、构建亲清政商关系、规范科技服务工作行为准则
科技系统公文写作、汇报材料与工作总结撰写能力提升
1、科技工作汇报、调研报告、工作总结框架逻辑与写法
2、科创典型案例、亮点工作、创新成效提炼技巧
3、领导讲话稿、专项材料、申报文书规范化撰写要点
4、公文常见错误、表述问题、逻辑漏洞整改方法
5、日常文字素材积累、材料提质、高效成文工作思路
科技创新宣传、品牌打造与科创氛围营造实务
1、科技创新亮点挖掘、新闻素材采编、宣传推广方法
2、科创政策宣讲、企业培训、科普活动组织实操要点
3、区域科创品牌、科创名片塑造与对外推介策略
4、利用新媒体平台扩大科技创新影响力传播路径
5、营造全社会重视创新、支持创新、参与创新浓厚氛围
科技领域风险防控、廉政建设与合规履职能力提升
1、科技项目评审、资金拨付、企业扶持廉政风险点排查
2、科技工作合规履职、流程规范、权责清晰工作要求
3、项目申报弄虚作假、资金违规使用问题识别与处置
4、科技领域信访舆情、企业纠纷处置应对工作方法
5、常态化廉政教育、纪律约束、规范履职长效机制
先进地区科技创新发展典型经验对标学习借鉴
1、标杆地区科创体系建设、企业培育成熟工作模式
2、成果转化、产学研融合、科创生态打造优秀实践案例
3、科创载体运营、人才集聚、资金撬动创新工作举措
4、科技系统干部队伍建设、服务机制创新先进经验
5、结合本地实际梳理可落地、可复制的科创提质方案
分组查摆履职短板，编制区域科技创新提质增效实施方案
1、分组梳理本地科技创新、企业服务、项目推进现存短板
2、围绕企业培育、平台建设、成果转化、服务提升开展研讨
3、草拟区域科技创新提质增效行动方案、重点工作清单
4、明确阶段任务、推进举措、责任分工与落地保障机制
5、导师现场点评指导，优化方案实操性与落地实效性
五、科技系统干部综合能力提升专题培训师资
本次师资选聘坚持政策权威、科创实战、履职赋能、贴合科技系统工作实际的组建原则，兼顾宏观政策高度、科创一线实操深度、干部履职赋能适配度，组建复合型授课师资队伍。
科技政策专家：科技厅、发改系统政策研究专家，深度解读国家及省市科技创新战略、产业科创政策、科技体制改革导向。
科创实务领导：先进地区科技局资深管理干部、科创园区负责人，拥有区域科创体系建设、企业培育、项目管理一线实战经验。
产业科创讲师：高校科研院所专家、科技成果转化资深顾问，精通产学研合作、技术攻关、成果产业化实操路径。
公文综合能力讲师：党政机关资深笔杆子、综合能力培训专家，擅长机关公文写作、材料提质、干部综合素养赋能。
合规廉政专家：纪检合规领域实务专家，讲解科技领域廉政风险、合规履职、风险防控与纪律作风建设要求。
六、培训总结
本次科技系统干部综合能力提升专题培训紧扣创新驱动发展、新质生产力培育、科技体制改革工作部署，构建政策解读、产业研判、企业培育、平台建设、项目管理、成果转化、人才赋能、服务优化、公文提升、合规风控、标杆对标、实战落地一体化培训体系，全面覆盖科技系统管理干部、平台运营人员、业务骨干、综合经办人员履职能力提升需求。培训聚焦当前科技系统干部履职普遍存在的政策理解不深、产业研判不准、企业服务不精、项目推进不细、综合能力偏弱、风险意识不足等突出短板，摒弃纯理论灌输，综合运用政策精讲、案例拆解、实务教学、对标学习、分组研讨、方案编制多元教学形式，立足科技工作实战场景，全方位提升参训干部政策运用能力、产业研判能力、项目实操能力、企业服务能力、文字综合能力与风险防控能力，打通科技创新政策落地、企业培育、成果转化、生态建设各环节工作堵点。
经过系统化集中培训，参训干部能够精准把握新时代科技创新工作导向与核心任务，熟练掌握科创政策落地、科技企业梯度培育、创新平台运营、科技项目管理、产学研对接、成果转化、科创服务保障、公文撰写核心实操技能。管理干部能够统筹区域科创布局、完善科创政策体系、搭建协同推进机制；平台运营人员能够优化科创载体服务功能、提升企业孵化培育效能；业务骨干能够精准开展企业科创服务、推进项目提质增效；综合经办人员能够高效完成材料撰写、统筹协调、风险防控等保障工作。各参训单位以本次培训为抓手，扎实推进培训成果转化落地，组织参训干部梳理科技创新提质攻坚任务台账，完善科技企业培育、项目闭环管理、成果转化对接、科创服务保障工作机制，持续补齐区域创新短板、壮大科创主体、完善创新平台、优化科创生态，不断提升区域科技创新治理现代化水平，充分发挥科技创新对产业升级、经济高质量发展的核心支撑作用。
教学教务
/TEACHING AND ACADEMIC AFFAIRS培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学
教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。
质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。
培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。
办学条件
/CONDITIONS OF RUNNING SCHOOLS上课地点：复旦大学邯郸校区
教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。
汇款信息
/REMITTANCE INFORMATION户 名：复旦大学
开户行：中国农业银行上海五角场支行
账 号：033267-08017003441
联系方式
/CONTACT INFORMATION全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。
委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。
我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。
全国干部教育培训复旦大学基地
复旦大学国际金融学院干部教育培训中心
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电话：18816916689戴老师
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