专题简介
/TOPIC INTRODUCTION
深入实施创新驱动发展战略、落实国企人才强企战略，是国企改革深化提升行动核心任务，也是国有企业培育新质生产力、盘活组织活力、实现转型升级、筑牢长期发展根基的核心支撑。当前部分国企存在创新顶层设计缺失、创新项目管理粗放、科创成果转化效率偏低、全员创新氛围不足，同时叠加人才引育留用机制僵化、骨干人才激励力度不足、青年人才梯队断层、人才保障服务精细化程度不足、用工与人才管理合规风险凸显等现实问题，直接制约企业创新产出与人才价值释放。
国有企业创新创业与人才服务专题培训紧扣国家科创扶持政策、国资委国企创新考核、三项制度改革、人才队伍建设监管文件，立足国企技术创新、管理创新、机制创新、项目孵化、人才引进、梯队培养、中长期激励、员工保障服务、人才风险管控等一线业务场景，围绕创新体系搭建、创新项目全流程管控、科研成果市场化转化、市场化用人机制、核心人才激励、青年骨干储备、暖心人才服务、人才合规风控等内容系统化授课，分层对企业经营班子、科创管理、人力资源、业务部门骨干开展赋能，理顺创新管理逻辑、补齐人才管理实操短板，打造机制灵活、产出高效的创新运营体系与温度适配、结构合理的人才发展体系。
二、创新创业与人才服务专题培训目标
国有企业创新创业与人才服务专题培训结合国企创新业务推进、人力资源管理实际工作场景，制定分层、可落地、可量化的培训目标，全面强化参训人员创新运营管理、人才开发服务综合业务能力：
1.认知目标：引导参训人员全面掌握国家科创扶持政策、国资委国企创新评价、国企三项制度改革、人才建设相关监管条款，厘清创新投入、成果转化、人才薪酬激励、干部任用的合规红线，扭转 “重经营、轻创新，重管控、轻服务” 固有思维，树立创新价值化、人才资产化现代化经营管理理念。
2.战略目标：助力企业经营管理层搭建匹配主业定位的中长期创新发展规划，构建分层分类人才战略布局，合理设计创新容错机制、人才中长期激励方案，统筹平衡创新投入产出、人才成本管控与国资合规监管硬性要求。
3.能力目标：强化科创专员、人力管理者、业务经办人实操能力，熟练掌握创新课题立项、过程管控、成果转化落地、高端人才引进、梯队选拔培养、人才关怀服务、劳动用工风险排查全流程实操方法，精准化解国企创新落地难、核心人才流失两大核心痛点。
4.落地目标：对标行业头部央国企创新平台建设、人才梯队管理标杆案例，全面梳理本单位创新管理、人才建设短板弱项，修订创新管理制度、人才激励办法、青年人才培养方案、人才服务工作规范，形成创新驱动、人才支撑常态化运行机制，依靠创新增效、人才聚力实现国有资产提质增效。
三、创新创业与人才服务专题培训对象
国企创新创业与人才服务能力提升专题培训覆盖创新运营、人才管理全链条关键岗位人员，分层分类如下：
企业高层管理者：党委书记、董事长、总经理，分管科技创新、战略规划、人力资源、运营管理班子领导，侧重企业创新战略布局、人才顶层机制设计、重大创新项目决策、整体队伍统筹管理。
科创业务管理人员：科技创新中心、技术研究院、改革发展部、项目管理部负责人及科创项目主管，聚焦创新项目孵化、科研过程管理、产学研合作、创新成果转化实操落地。
人力资源管理人员：人力资源部、党委组织部负责人，薪酬绩效、人才发展、员工关系、招聘配置模块主管，负责人才引进、干部梯队建设、激励机制落地、人才服务保障、用工合规管控。
一线业务经办人员：各部门创新联络专员、青年工作干事、人才服务专员、行政保障人员，承担创新材料申报、创新活动组织、人才日常对接、档案台账管理、员工服务落地等基础性实操工作。
四、部分培训课程
国企创新创业与人才服务能力提升专题培训课程按照政策解读→创新体系搭建→创新业务实操→人才体系重构→激励机制落地→人才服务升级→风险合规管控→标杆案例复盘→实战方案编制递进逻辑设计，贴合国企经营实战场景，部分课程内容如下：
国企创新及人才建设顶层政策、国资考核与巡察审计要点解读
1、国家新质生产力培育、国企科技创新扶持专项政策深度解析
2、国资委国企创新投入、成果转化、创新绩效考核核心指标说明
3、国企三项制度改革、市场化选人用人、薪酬分配改革最新政策
4、创新资金使用、人才薪酬激励领域巡视、审计督查高频问题梳理
5、创新发展 + 人才强企双轮驱动对国企高质量发展的核心价值
国企全域创新体系顶层架构设计（技术、管理、模式多维创新）
1、国企技术创新、管理机制创新、商业模式创新一体化架构搭建
2、全资国企、控股企业、混合所有制企业差异化创新路径规划
3、企业年度创新总体规划、专项创新行动方案编制实操要点
4、跨部门创新协同组织架构、创新工作委员会运行机制搭建
5、破除国企层级壁垒，激活全员岗位微创新的顶层机制设计
国企内部创新课题挖掘、立项评审与全周期项目管控
1、一线技改项目、降本课题、管理优化创新项目挖掘方法
2、内部创新项目立项评审、预算编制、节点管控标准化流程
3、国家级、省级、市级科技专项资金项目申报材料实操编制
4、创新项目中期督导、成果验收、绩效评价落地管理办法
5、创新项目成功经验内部复制推广、成果沉淀标准化路径
国企科研成果转化、产学研合作与创新价值变现实操
1、科研成果内部产业化落地、对外技术许可、技术转让合规流程
2、高校、科研院所产学研合作协议核心条款风险把控
3、创新成果知识产权布局、专利管护与无形资产价值评估
4、创新成果作价入股、项目合作市场化运作国资监管要求
5、存量闲置科研技术盘活，减少研发资源浪费实操举措
国企三项制度改革下市场化人才体系重构
1、干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减改革落地路径
2、领军专家、中层骨干、青年储备人才三级梯队划分标准
3、市场化高端技术人才、职业经理人市场化引进实操要点
4、岗位价值重塑、职级序列优化、人岗精准匹配落地方法
5、打破资历限制，建立以业绩为核心的人才评价体系
国企科创人才、核心骨干差异化激励机制合规设计
1、工资总额管控框架内创新专项奖励、项目即时激励设置
2、科研成果转化分红、项目超额利润奖励合规落地实操
3、岗位分红、虚拟股权、项目跟投等中长期激励适用边界
4、创新容错纠错清单制定，明确创新试错与失职追责边界
5、避免平均主义，实现 “绩优多得、骨干优待” 激励落地细则
国企青年人才梯队储备、培养与后备干部管理
1、国企青年员工流失诱因分析、青年员工职业诉求精准研判
2、导师带徒、轮岗历练、专项攻坚青年培养组合模式落地
3、后备干部选拔、动态考核、跟踪培养、择优任用管理机制
4、青年创新工作室、青年攻坚专班搭建与赋能管理方法
5、青年员工思想引领、职业规划辅导稳定青年骨干队伍
精细化人才服务体系搭建与员工暖心保障落地
1、人力资源从行政管理向人才赋能服务转型实施路径
2、高端人才落户、住房、子女教育、科研配套一站式服务流程
3、员工心理健康疏导、团队建设、困难职工帮扶实操做法
4、常态化人才座谈、诉求收集、问题整改闭环工作机制
5、强化归属感建设，以优质人才服务降低核心员工流失率
国企创新文化培育与全员创新氛围营造
1、企业创新文化理念提炼、与企业文化体系有机融合
2、创新先锋、优秀成果常态化评选宣传落地机制
3、班组微创新、合理化建议常态化征集激励模式
4、包容探索、鼓励试错的创新文化场景打造实操
5、以创新文化凝聚人才向心力，实现文化与业务双向赋能
创新业务与人才管理全流程合规风险防控
1、创新研发经费使用、外协合作廉政与合规风险排查
2、员工招聘、试用期管理、调岗解聘劳动用工风险防控
3、核心员工竞业限制、技术秘密保护协议管理实操
4、薪酬发放、奖金兑付、福利发放审计合规要点
5、人才管理信访维稳、舆情突发事件应急处置方案
国企创新与人才建设正反面典型案例深度复盘
1、头部央企科技创新平台建设、重大科研成果转化标杆案例
2、省属国企三项制度改革、市场化人才激励落地成功案例
3、青年人才梯队建设、人才暖心服务优秀实践案例拆解
4、创新投入低效、激励机制失效、骨干人才流失警示案例
5、对标案例梳理本单位创新、人才管理短板整改清单
央国企创新平台、人才体系标杆实地经验借鉴
1、央企一体化科创平台建设、研发资源统筹管理先进模式
2、标杆国企职业经理人制度、中长期激励落地实操经验
3、成熟国企青年人才阶梯式培养标准化运作体系
4、标杆企业一站式人才服务保障体系落地细节
5、可直接复用的创新管理制度、人才管理表单模板借鉴
创新管理制度、人才管理体系文书实操编制演练
1、企业创新管理制度、创新项目管理办法修订撰写实操
2、青年人才培养方案、后备干部管理方案编制实训
3、创新奖励制度、薪酬绩效激励方案优化设计实操
4、人才服务事项清单、办事流程、管理台账标准化搭建
5、年度创新工作报告、人才发展专项总结撰写技巧
分组查摆企业短板，编制创新创业与人才提升实施方案
1、小组研讨梳理本单位创新管理、人才队伍现存突出问题
2、围绕创新效能提升、人才活力激活开展专题深度研讨
3、草拟企业创新创业与人才队伍建设年度专项提升方案
4、明确制度修订、项目落地、人才培养阶段性实施计划
5、授课导师现场点评优化方案，形成企业专属落地文件
培训成果汇报、集中答疑与长效工作机制部署
1、各小组展示创新提质、人才优化专项方案成果
2、针对国企创新改革、人力实操共性、个性化难题集中答疑
3、整体梳理创新运营、人才管理核心合规要点与工作抓手
4、明确企业后续创新常态化运营、人才梯队迭代工作计划
5、建立创新成果动态复盘、人才队伍年度盘点长效机制
五、培训师资
国企创新创业与人才服务能力提升专题培训师资严格按照国资政策权威、创新业务实战、国企人力实操、标杆高管实战四大维度配置，贴合国企经营真实场景授课：
- 国资政策专家：国资委科创、国企改革、人才管理领域资深研究专家，深度参与国企创新考核、三项制度改革政策制定与专项督查工作，精准解读国资监管政策、考核导向与合规红线。
- 创新实战顾问：深耕国企创新体系建设十余年资深咨询专家，长期服务央企、省属重点国企，主导创新平台搭建、科研成果转化、创新机制改革落地，针对性解决国企创新落地堵点。
- 国企人力合规专家：大型央企人力资源原负责人，拥有 20 年以上国企三项制度改革、人才梯队搭建、薪酬激励设计、劳动用工风控实操经验，擅长国企人力制度落地实操教学。
- 标杆国企高管：头部国企科创中心负责人、集团人力条线高管，具备一线创新项目运营、高端人才引育、人才服务体系搭建实战经历，输出可直接落地的一线实操经验。
六、培训总结
国有企业创新创业与人才服务专题培训紧扣国企改革深化提升行动创新升级、人才强企硬性工作要求，构建政策学习 — 体系搭建 — 业务实操 — 激励优化 — 服务升级 — 风险管控 — 标杆对标 — 方案落地完整培训链条，覆盖高层战略决策、科创业务管理、人力体系运营、一线经办执行全层级学习需求。课程立足国企国资监管特点、体制运行现状，区别于市场化通用创新创业、人力资源课程，聚焦国企创新机制僵化、成果转化缓慢、人才晋升固化、激励力度不足、青年人才断层、人才服务薄弱等国企特有突出问题，依托权威政策明确改革方向，系统化课程补齐业务短板，典型案例规避经营风险，现场文书实操掌握落地工具，分组研讨形成定制化整改方案，全方位提升全员创新运营与人才综合管理能力。
参训完成后，管理人员能够建立国企创新与人才一体化统筹思维，熟练掌握创新全流程运营、成果价值转化、市场化人才机制搭建、人才精细化服务全套实操技能。企业经营班子能够统筹布局企业创新战略、优化顶层人才治理架构；科创管理人员能够规范创新项目管理，提升科研成果转化效益；人力资源从业者能够完善人才引育、激励、服务、风控全链条管理；基层业务人员能够落地岗位创新、人才服务基础工作。企业以本次专题培训为契机，持续完善创新管理制度、人才发展长效机制，常态化开展创新成果孵化、骨干人才培育、人才暖心服务工作，持续破除体制机制束缚，充分释放创新生产力与人才内生动力，依靠创新做强主业、依靠人才夯实底盘，为国有企业持续高质量发展、国有资产保值增值提供坚实的创新动能与人才支撑。
教学教务
/TEACHING AND ACADEMIC AFFAIRS
培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学
教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。
质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。
培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。
办学条件
/CONDITIONS OF RUNNING SCHOOLS
上课地点：复旦大学邯郸校区
教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。
汇款信息
/REMITTANCE INFORMATION
户 名：复旦大学
开户行：中国农业银行上海五角场支行
账 号：033267-08017003441
联系方式
/CONTACT INFORMATION
全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。
委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。
我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。
全国干部教育培训复旦大学基地
复旦大学国际金融学院干部教育培训中心
地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）
电话：18816916689戴老师
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