专题简介
/TOPIC INTRODUCTION 产业园区是区域经济发展、产业集聚培育、项目落地承载、税源扩充增长的核心载体，园区规划科学性、载体建设品质、招商引资成效直接决定地方产业能级与经济发展后劲。当前各地产业竞争日趋激烈，产业迭代速度加快、用地指标趋紧、企业投资选址标准持续提升、存量园区提质改造、产业链精准招商、园区运营精细化管理等工作压力持续加大，对园区一线工作人员规划研判、项目研判、政策设计、商务谈判、运营管理、要素保障综合能力提出更高要求。当前部分园区工作人员存在产业规划顶层思维不足、空间布局规划不合理、闲置土地盘活思路匮乏、产业链招商逻辑不清、招商政策同质化、重大项目谈判能力薄弱、园区后期运营服务缺位、政企对接统筹不足等突出问题，造成园区载体利用率偏低、优质项目引不进、落地慢、留不住，制约园区平台价值释放。
园区规划建设与招商引资专题培训紧扣区域产业发展布局、园区提质升级、全链条招商引资工作实际，围绕园区顶层规划、基础设施配套、存量园区更新、产业链招商策划、招商政策制定、项目研判评审、商务洽谈落地、企业全周期服务、园区运营管理等实战内容系统授课，面向园区管理、规划建设、招商业务、企业服务中青年骨干开展系统化能力赋能，补齐规划建设与招商业务短板，拓宽产业发展视野，打造一支懂规划、善建设、精招商、优服务的复合型园区工作队伍，助力园区平台提质、产业集群成型、优质项目集聚落地。
二、园区规划建设与招商引资专题培训目标
园区规划建设与招商引资专题培训结合产业园区转型升级、市场化招商新形势、重大项目攻坚任务要求，设定分层清晰、靶向明确、可落地检验的四项培训目标，全面提升参训人员综合业务履职水平：
认知目标：引导参训人员系统把握现代化产业园区发展趋势、国土空间规划管控政策、产业准入标准、市场化招商引资运作模式，破除重建设轻规划、重招商轻运营、重零散引资轻产业链培育的传统思维，树立规划引领、产业筑基、精准招商、全周期服务、存量盘活的现代化园区发展理念，明晰园区建设、项目引进合规管理红线。
战略目标：提升参训人员产业统筹谋划能力，能够结合区域资源禀赋、主导产业定位，科学谋划园区整体空间布局、功能分区、配套设施建设方案，围绕产业链上下游梳理招商图谱，统筹土地、能耗、资金等要素保障，以园区平台建设支撑区域主导产业强链补链延链布局。
能力目标：夯实园区规划建设、招商引资全流程实操能力，熟练掌握园区总体规划编制、老旧园区改造提升、土地集约利用、招商项目策划包装、客商资源挖掘、投资洽谈、项目落地手续代办、园区企业运营服务、招商风险防控实操方法，破解园区规划落地性弱、招商精准度不足、项目落地周期长、企业后续服务薄弱等现实难题。
落地目标：对标国内先进产业园区规划建设、招商引资标杆案例，对照岗位工作梳理现存短板弱项，形成园区优化改造思路、产业链招商行动计划、重点项目攻坚举措，将培训知识直接转化为园区载体升级、优质项目签约落地、存量企业稳产扩能的工作实效。
三、园区规划建设与招商引资专题培训对象
本次培训覆盖园区规划建设、招商引资、企业服务全链条关键岗位工作人员，实现管理岗、业务岗、一线实操岗全覆盖，具体参训人员划分如下：
园区管理干部：园区管委会班子成员、内设科室负责人，侧重园区整体统筹规划、重大项目调度、招商资源统筹、园区运营整体管控。
规划建设业务人员：园区规划、工程建设、土地管理、基础设施配套、存量园区改造经办人员，聚焦园区空间规划、工程落地、土地盘活、配套设施建设实操业务。
招商引资骨干人员：产业招商、项目洽谈、驻外招商、展会招商、项目评审工作人员，主攻产业链招商策划、客商对接、商务谈判、项目落地攻坚。
企业服务与综合保障人员：企业服务中心、行政审批代办、要素协调、园区运营、营商环境保障工作人员，强化项目落地保障、企业存续服务、园区日常运营管理能力。
园区管理干部：园区管委会班子成员、内设科室负责人，侧重园区整体统筹规划、重大项目调度、招商资源统筹、园区运营整体管控。
规划建设业务人员：园区规划、工程建设、土地管理、基础设施配套、存量园区改造经办人员，聚焦园区空间规划、工程落地、土地盘活、配套设施建设实操业务。
招商引资骨干人员：产业招商、项目洽谈、驻外招商、展会招商、项目评审工作人员，主攻产业链招商策划、客商对接、商务谈判、项目落地攻坚。
企业服务与综合保障人员：企业服务中心、行政审批代办、要素协调、园区运营、营商环境保障工作人员，强化项目落地保障、企业存续服务、园区日常运营管理能力。
四、部分培训课程
本次课程按照宏观产业研判→园区规划建设→存量园区盘活→招商体系搭建→精准招商实操→项目落地保障→园区运营管理→对标复盘转化的递进逻辑设置 15 个教学模块，贴合园区工作实战场景，课程具体内容如下：
宏观产业发展趋势与区域主导产业定位研判
1. 战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业发展特征与布局逻辑
2. 依托本地资源、龙头企业梳理主导产业、特色产业定位实操方法
3. 产业赛道选择、项目准入门槛、能耗环保指标刚性约束解读
4. 区域产业发展短板梳理、强链补链延链整体布局思路设计
5. 产业规划成果转化为园区建设、招商引资工作指引实操要点
1. 战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业发展特征与布局逻辑
2. 依托本地资源、龙头企业梳理主导产业、特色产业定位实操方法
3. 产业赛道选择、项目准入门槛、能耗环保指标刚性约束解读
4. 区域产业发展短板梳理、强链补链延链整体布局思路设计
5. 产业规划成果转化为园区建设、招商引资工作指引实操要点
产业园区顶层总体规划、功能分区与空间布局设计实务
1. 国土空间规划、工业用地管控政策、园区规划编制合规要求
2. 生产区、配套服务区、科创孵化区、仓储物流区功能分区技巧
3. 园区道路、水电、管网、污水处理等基础设施一体化规划要点
4. 科创园区、标准厂房、专精特新产业园差异化规划建设思路
5. 规划方案评审、规划落地实施难点破解与动态优化调整方法
1. 国土空间规划、工业用地管控政策、园区规划编制合规要求
2. 生产区、配套服务区、科创孵化区、仓储物流区功能分区技巧
3. 园区道路、水电、管网、污水处理等基础设施一体化规划要点
4. 科创园区、标准厂房、专精特新产业园差异化规划建设思路
5. 规划方案评审、规划落地实施难点破解与动态优化调整方法
园区存量资源盘活、低效用地整治与闲置载体提质改造
1. 闲置厂房、低效工业用地、僵尸企业地块摸排梳理方法
2. 存量厂房改造升级、业态转型、分割盘活实操路径
3. 工业用地弹性出让、标准地出让、混合用地利用政策运用
4. 闲置郊区资产市场化盘活、政企合作改造运营模式
5. 存量盘活典型案例复盘，快速提升园区载体供给能力
1. 闲置厂房、低效工业用地、僵尸企业地块摸排梳理方法
2. 存量厂房改造升级、业态转型、分割盘活实操路径
3. 工业用地弹性出让、标准地出让、混合用地利用政策运用
4. 闲置郊区资产市场化盘活、政企合作改造运营模式
5. 存量盘活典型案例复盘，快速提升园区载体供给能力
园区配套设施建设、产城融合发展与营商硬件打造
1. 产业园区生产性配套、生活性配套一体化建设规划
2. 人才公寓、商业配套、研发中试、检验检测平台共建模式
3. 园区智慧化平台、数字化园区建设内容与落地路径
4. 产城融合片区打造，以完善配套提升园区项目吸引力
5. 园区景观、安全设施、环保设施规范化建设管理要点
1. 产业园区生产性配套、生活性配套一体化建设规划
2. 人才公寓、商业配套、研发中试、检验检测平台共建模式
3. 园区智慧化平台、数字化园区建设内容与落地路径
4. 产城融合片区打造，以完善配套提升园区项目吸引力
5. 园区景观、安全设施、环保设施规范化建设管理要点
产业链招商图谱编制与精准招商顶层策划
1. 产业链图谱绘制、上游原材料、中游制造、下游应用企业梳理
2. 龙头企业以商招商、产业链配套项目靶向挖掘路径
3. 主导产业招商目录、重点目标企业清单策划编制技巧
4. 产业链招商专项行动方案、招商推介活动整体策划
5. 围绕产业链打造产业集群，形成集聚效应实操策略
1. 产业链图谱绘制、上游原材料、中游制造、下游应用企业梳理
2. 龙头企业以商招商、产业链配套项目靶向挖掘路径
3. 主导产业招商目录、重点目标企业清单策划编制技巧
4. 产业链招商专项行动方案、招商推介活动整体策划
5. 围绕产业链打造产业集群，形成集聚效应实操策略
招商引资政策体系设计、兑现管理与差异化竞争优势打造
1. 工业项目落地、设备补贴、固投奖励、税收返还政策制定逻辑
2. 人才补贴、科创扶持、厂房租金优惠等细分政策设计要点
3. 招商政策分级施策，杜绝政策内卷、恶性竞争实操办法
4. 政策申报、审核、兑付全流程闭环管理与风险防控
5. 政策兑现案例优化，提升企业政策获得感与投资信心
1. 工业项目落地、设备补贴、固投奖励、税收返还政策制定逻辑
2. 人才补贴、科创扶持、厂房租金优惠等细分政策设计要点
3. 招商政策分级施策，杜绝政策内卷、恶性竞争实操办法
4. 政策申报、审核、兑付全流程闭环管理与风险防控
5. 政策兑现案例优化，提升企业政策获得感与投资信心
招商项目前期研判、尽调评审与投资价值评估实务
1. 工业项目投资强度、亩均税收、能耗环保指标综合测算
2. 企业经营资质、资金实力、技术实力、市场前景尽职调查要点
3. 项目落地可行性评审会议组织、风险点识别研判方法
4. 高成长性科创项目、专精特新项目甄别筛选技巧
5. 淘汰落后产能、低质低效项目精准筛除工作机制
1. 工业项目投资强度、亩均税收、能耗环保指标综合测算
2. 企业经营资质、资金实力、技术实力、市场前景尽职调查要点
3. 项目落地可行性评审会议组织、风险点识别研判方法
4. 高成长性科创项目、专精特新项目甄别筛选技巧
5. 淘汰落后产能、低质低效项目精准筛除工作机制
多元化招商引资渠道拓展与客商资源挖掘维护
1. 驻外招商、商会招商、乡贤招商、展会会展招商实操模式
2. 第三方招商机构、产业基金合作市场化招商运作方式
3. 龙头企业、存量企业以商引商落地实操案例解析
4. 客商资源台账建立、常态化联络维护、线索跟踪转化方法
5. 线上云招商、视频推介、云端洽谈新型招商手段运用
1. 驻外招商、商会招商、乡贤招商、展会会展招商实操模式
2. 第三方招商机构、产业基金合作市场化招商运作方式
3. 龙头企业、存量企业以商引商落地实操案例解析
4. 客商资源台账建立、常态化联络维护、线索跟踪转化方法
5. 线上云招商、视频推介、云端洽谈新型招商手段运用
重大投资项目商务谈判策略、议价技巧与合同风险管控
1. 项目核心诉求梳理、谈判核心筹码梳理与谈判预案准备
2. 土地价格、扶持政策、建设周期等关键条款谈判技巧
3. 投资协议、框架协议正式文本关键条款风险审核要点
4. 谈判僵局化解、分歧柔性协调、双赢合作达成策略
5. 招商合同履约跟踪、违约情形处置、法律风险前置防范
1. 项目核心诉求梳理、谈判核心筹码梳理与谈判预案准备
2. 土地价格、扶持政策、建设周期等关键条款谈判技巧
3. 投资协议、框架协议正式文本关键条款风险审核要点
4. 谈判僵局化解、分歧柔性协调、双赢合作达成策略
5. 招商合同履约跟踪、违约情形处置、法律风险前置防范
项目落地全流程代办服务与要素统筹保障实务
1. 工商注册、立项备案、规划许可、施工许可手续代办流程
2. 用地、用能、排污指标向上对接争取实操工作方法
3. 项目开工建设水电气、用工、融资要素统筹协调保障
4. 重点项目专班推进机制、节点化进度管控工作模式
5. 项目落地堵点快速处置，压缩项目建设投产周期举措
1. 工商注册、立项备案、规划许可、施工许可手续代办流程
2. 用地、用能、排污指标向上对接争取实操工作方法
3. 项目开工建设水电气、用工、融资要素统筹协调保障
4. 重点项目专班推进机制、节点化进度管控工作模式
5. 项目落地堵点快速处置，压缩项目建设投产周期举措
园区企业全生命周期运营服务与稳产增效培育
1. 新落地企业开工建设期保姆式服务工作内容
2. 投产企业融资对接、市场拓展、人才引育常态化服务
3. 专精特新、高新技术企业梯度培育辅导实操路径
4. 企业诉求收集、研判、处置、回访闭环服务机制
5. 通过优质服务推动企业增资扩产、配套企业入驻裂变招商
1. 新落地企业开工建设期保姆式服务工作内容
2. 投产企业融资对接、市场拓展、人才引育常态化服务
3. 专精特新、高新技术企业梯度培育辅导实操路径
4. 企业诉求收集、研判、处置、回访闭环服务机制
5. 通过优质服务推动企业增资扩产、配套企业入驻裂变招商
园区安全生产、环保管理与常态化监管运营
1. 园区企业安全生产日常巡查、隐患排查整改工作要点
2. 集中式污水处理、废气治理、固废处置统一管理模式
3. 园区应急管理体系建设、突发事件应急处置流程
4. 环保政策常态化宣导，引导企业绿色低碳转型升级
5. 园区安全环保监管与柔性帮扶相结合工作方式
1. 园区企业安全生产日常巡查、隐患排查整改工作要点
2. 集中式污水处理、废气治理、固废处置统一管理模式
3. 园区应急管理体系建设、突发事件应急处置流程
4. 环保政策常态化宣导，引导企业绿色低碳转型升级
5. 园区安全环保监管与柔性帮扶相结合工作方式
园区市场化运营模式、物业公司与产业运营机构合作管理
1. 园区政府主导运营、市场化专业运营两种模式对比选择
2. 产业运营服务商招标、合作协议核心权责约定要点
3. 园区物业管理标准化、成本管控、服务品质提升方法
4. 园区产业活动、供需对接会、行业峰会策划组织
5. 市场化运营营收渠道拓展，减轻财政运维支出压力
1. 园区政府主导运营、市场化专业运营两种模式对比选择
2. 产业运营服务商招标、合作协议核心权责约定要点
3. 园区物业管理标准化、成本管控、服务品质提升方法
4. 园区产业活动、供需对接会、行业峰会策划组织
5. 市场化运营营收渠道拓展，减轻财政运维支出压力
国内标杆产业园区先进经验对标学习与模式借鉴转化
1. 长三角、珠三角成熟工业园区规划建设先进模式学习
2. 头部园区产业链招商、基金招商成功运作经验拆解
3. 老旧园区城市更新、科创孵化器运营标杆案例参考
4. 园区数字化管理平台建设、智慧运营落地实践借鉴
5. 结合本地实际，梳理可直接落地的园区建设与招商创新举措
1. 长三角、珠三角成熟工业园区规划建设先进模式学习
2. 头部园区产业链招商、基金招商成功运作经验拆解
3. 老旧园区城市更新、科创孵化器运营标杆案例参考
4. 园区数字化管理平台建设、智慧运营落地实践借鉴
5. 结合本地实际，梳理可直接落地的园区建设与招商创新举措
分组研讨梳理短板，编制园区提质与招商攻坚实施方案
1. 分组梳理本园区规划建设、载体供给、招商引资现存短板
2. 围绕主导产业招商、存量园区盘活开展专题交流研讨
3. 草拟园区提质改造实施方案、年度产业链招商攻坚计划
4. 明确重点攻坚项目清单、工作节点、责任推进举措
5. 授课导师现场点评优化方案，保障方案具备落地实操性
1. 分组梳理本园区规划建设、载体供给、招商引资现存短板
2. 围绕主导产业招商、存量园区盘活开展专题交流研讨
3. 草拟园区提质改造实施方案、年度产业链招商攻坚计划
4. 明确重点攻坚项目清单、工作节点、责任推进举措
5. 授课导师现场点评优化方案，保障方案具备落地实操性
五、园区规划建设与招商引资专题培训师资
本次师资选聘坚持产业前沿、规划实操、招商实战、运营落地的组建原则，兼顾理论高度、一线实操案例、落地指导性，组建复合型授课师资队伍。
产业园区规划设计院专家：资深园区规划总规划师，长期负责各类产业园区总体规划、控制性详细规划编制，精通国土空间规划政策、园区功能布局、产城融合规划落地业务。
一线招商实战专家：多地经开区、高新区长期分管招商引资、项目落地的一线领导，拥有大量重大工业项目谈判、产业链招商操盘实战案例，内容贴合一线业务场景。
产业经济与政策研究专家：高校产业经济研究院、发改系统产业研究学者，擅长产业赛道研判、招商政策设计、区域产业布局顶层分析。
园区市场化运营资深管理者：头部产业园区运营公司总经理，深耕园区后期运营、企业服务、存量资产盘活市场化运作实务授课。
法务与风控专业讲师：专注招商引资协议合规、园区建设工程风控、产业项目法律尽调专业律师，开展合同风险、项目合规警示教育。
六、培训总结
本次园区规划建设与招商引资专题能力提升培训紧扣产业园区转型升级、产业链集群培育、市场化招商攻坚、存量资产盘活核心工作需求，构建产业研判、园区规划、载体建设、存量盘活、精准招商、项目落地、企业服务、园区运营、成果转化全链条培训体系，全面覆盖园区管理、规划建设、招商业务、企业服务各类岗位人员业务提升需求。培训聚焦园区工作普遍存在的规划落地性不强、存量载体利用率低、招商同质化严重、重大项目谈判能力不足、重招商轻运营、企业后续服务薄弱等突出短板，摒弃纯理论讲授，综合运用政策解读、案例拆解、实务教学、标杆对标、分组研讨、方案编制多元教学形式，做到规划贴合落地、招商贴合实战、运营贴合需求，全方位提升参训人员产业认知、规划谋划、商务攻坚、综合服务、风险防控综合素养，打通园区提质、项目引进、企业服务全链条工作堵点。
经过系统化集中培训，参训工作人员能够熟练把握产业园区规划编制、改造提质合规要点与实操方法，掌握产业链精准招商、项目研判、商务谈判、协议风控核心技能，具备项目全周期要素保障、企业常态化运营服务能力。园区管理干部可统筹园区整体升级与重大招商工作布局；规划建设人员可科学完成园区规划、存量盘活、配套建设业务落地；招商骨干可独立开展产业链策划、客商洽谈、重大项目攻坚；企业服务人员可高效做好项目代办、企业纾困、园区运维保障工作。各参训单位以本次培训为抓手，推动培训成果快速转化落地，组织参训骨干牵头梳理园区优化方案、招商攻坚任务清单，常态化开展业务复盘、客商攻坚、园区改造工作，持续优化园区硬件载体、招商引资模式、企业服务体系，以高素质园区业务干部队伍赋能产业园区高质量发展，夯实区域产业经济发展硬支撑。
经过系统化集中培训，参训工作人员能够熟练把握产业园区规划编制、改造提质合规要点与实操方法，掌握产业链精准招商、项目研判、商务谈判、协议风控核心技能，具备项目全周期要素保障、企业常态化运营服务能力。园区管理干部可统筹园区整体升级与重大招商工作布局；规划建设人员可科学完成园区规划、存量盘活、配套建设业务落地；招商骨干可独立开展产业链策划、客商洽谈、重大项目攻坚；企业服务人员可高效做好项目代办、企业纾困、园区运维保障工作。各参训单位以本次培训为抓手，推动培训成果快速转化落地，组织参训骨干牵头梳理园区优化方案、招商攻坚任务清单，常态化开展业务复盘、客商攻坚、园区改造工作，持续优化园区硬件载体、招商引资模式、企业服务体系，以高素质园区业务干部队伍赋能产业园区高质量发展，夯实区域产业经济发展硬支撑。
教学教务
/TEACHING AND ACADEMIC AFFAIRS培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学
教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。
质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。
培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。
办学条件
/CONDITIONS OF RUNNING SCHOOLS上课地点：复旦大学邯郸校区
教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。
汇款信息
/REMITTANCE INFORMATION户 名：复旦大学
开户行：中国农业银行上海五角场支行
账 号：033267-08017003441
联系方式
/CONTACT INFORMATION全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。
委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。
我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。
全国干部教育培训复旦大学基地
复旦大学国际金融学院干部教育培训中心
地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）
电话：18816916689戴老师
邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn
