专题简介
/TOPIC INTRODUCTION 建筑业是国民经济重要支柱产业，是城乡基础设施建设、新型城镇化推进、城市更新实施的核心支撑行业，在稳投资、促就业、拉动上下游产业发展方面发挥关键作用。当前建筑业正处于转型升级关键阶段，绿色建造、装配式建筑、智能建造持续推进，工程建设项目审批改革、工程造价改革、安全生产管控、工程质量监管、建筑市场秩序规范、工程款支付、劳务用工管理等政策持续更新。与此同时，行业长期存在发展模式较为传统、企业创新能力不足、数字化转型缓慢、安全生产风险隐患较多、工程质量管控薄弱、市场主体行为不规范、劳务管理难度大、绿色建造推广滞后、项目精细化管理水平不高等突出问题。部分行业管理干部、项目管理人员、建筑企业从业人员对建筑业新政策、新标准、新发展模式理解不深，行业治理、项目管控、风险防范实操能力有待提升。
建筑业高质量发展与行业管理专题培训紧扣建筑业转型升级、工程建设领域治理现代化总体要求，围绕行业政策解读、市场监管、工程质量安全、智能建造与绿色建造、项目全过程管理、劳务用工、风险防控、企业转型升级等内容开展系统化教学，面向住建管理干部、园区建设管理人员、建筑企业经营及项目管理人员开展能力赋能，更新发展理念，补齐业务短板，打造一支懂政策、善监管、精管理、防风险的专业化队伍，持续规范建筑市场秩序，推动建筑业提质增效、绿色转型、安全发展。
二、建筑业发展与管理培训专题目标
建筑业高质量发展与行业管理专题培训围绕建筑市场规范治理、工程项目提质增效、建筑业转型升级、守住安全发展底线工作实际，设定分层清晰、靶向明确、可落地检验的四项培训目标，全面提升参训人员综合履职核心素养。
认知目标：引导参训人员系统掌握建筑业改革政策、法律法规、行业发展趋势，厘清传统建造模式与智能建造、绿色建造的区别，转变粗放式建设管理思维，树立高质量发展、全生命周期管理、安全优先、合规经营理念，明晰工程建设领域监管、招投标、资金支付、安全生产等合规底线。
战略目标：提升参训人员产业谋划与统筹管理能力，能够结合区域发展需求推动建筑业转型升级，科学谋划城市更新、基础设施建设、绿色建筑推广，统筹推进智能建造、装配式建筑产业培育，引导建筑企业向专业化、工业化、数字化转型。
能力目标：夯实建筑业全链条业务实操能力，熟练掌握建筑市场监管、招投标管理、工程质量安全管控、工程项目全过程管理、劳务用工管理、工程造价改革、工程款风险防范、绿色建造实施、工程纠纷处置等实操方法，破解市场乱象、安全隐患突出、项目管理粗放、转型动力不足等现实难题。
落地目标：对标国内建筑业转型先进地区实践经验，结合岗位工作梳理短板，形成建筑业提质发展举措、常态化监管工作清单、项目风险防控方案，推动培训所学转化为规范市场秩序、提升工程品质、防范安全事故、促进企业转型的实际成效。
三、建筑业发展与管理培训专题对象
本次培训覆盖行业管理、项目建设、市场经营、现场管理全层级人员，兼顾管理岗、业务岗、一线实操岗位，具体参训人员划分如下：
行业管理干部：住建、发改、行政审批、综合执法等负责建筑市场监管、工程质量安全、建筑业发展、项目审批管理干部，侧重行业规划、政策落地、行业监管、综合执法。
建设单位管理人员：城投平台、园区管委会、国有企业项目负责人、工程管理人员，聚焦项目前期策划、全过程管控、投资管控、履约管理。
建筑业企业经营与项目骨干：施工、监理、造价、勘察设计企业负责人、项目经理、技术负责人、安全管理人员，主攻施工现场管理、质量安全管控、项目精细化运营。
综合业务经办人员：招投标监管、劳务管理、档案管理、信访维稳、安全生产巡查、行业统计工作人员，强化政策落实、隐患排查、纠纷协调、日常监管服务能力。
四、部分培训课程
本次课程按照政策法规筑基→建筑市场监管→工程质量安全管控→项目全过程管理→建筑业转型升级→风险纠纷防范→对标研讨转化的递进逻辑设置 15 个教学模块，贴合岗位实战履职场景，课程部分内容如下：
建筑业高质量发展政策法规体系与行业改革趋势深度解读
1. 国家及省市建筑业转型升级、工程建设领域改革相关政策解读
2. 建筑法、招标投标法、安全生产相关法律法规最新修订要点
3. 智能建造、装配式建筑、绿色建筑发展政策导向与实施要求
4. 当前建筑业发展面临的机遇、挑战及行业转型主要路径
5. 工程建设项目审批制度改革、营商环境优化相关工作要求
1. 国家及省市建筑业转型升级、工程建设领域改革相关政策解读
2. 建筑法、招标投标法、安全生产相关法律法规最新修订要点
3. 智能建造、装配式建筑、绿色建筑发展政策导向与实施要求
4. 当前建筑业发展面临的机遇、挑战及行业转型主要路径
5. 工程建设项目审批制度改革、营商环境优化相关工作要求
建筑市场秩序规范管理、招投标监管与信用体系建设实务
1. 工程招投标全过程监管要点，围标串标、虚假招标识别与处置
2. 建筑市场各方主体信用评价机制、信用奖惩落地实操路径
3. 资质管理、分包管理、转包违法分包行为认定标准与查处办法
4. 规范建设工程发包承包行为，完善市场准入与退出机制
5. 数字化招投标平台运用、全过程电子化监管工作方法
1. 工程招投标全过程监管要点，围标串标、虚假招标识别与处置
2. 建筑市场各方主体信用评价机制、信用奖惩落地实操路径
3. 资质管理、分包管理、转包违法分包行为认定标准与查处办法
4. 规范建设工程发包承包行为，完善市场准入与退出机制
5. 数字化招投标平台运用、全过程电子化监管工作方法
工程质量监督管理、精品工程创建与通病防治实务
1. 工程质量终身责任制落实、质量监督流程与管控重点
2. 房屋建筑、市政工程常见质量通病成因分析与防控措施
3. 勘察、设计、施工、监理各方质量责任界定与履职管控
4. 竣工验收、备案管理、工程档案规范化管理实操要点
5. 优质工程、标准化示范工地培育创建工作思路
1. 工程质量终身责任制落实、质量监督流程与管控重点
2. 房屋建筑、市政工程常见质量通病成因分析与防控措施
3. 勘察、设计、施工、监理各方质量责任界定与履职管控
4. 竣工验收、备案管理、工程档案规范化管理实操要点
5. 优质工程、标准化示范工地培育创建工作思路
建筑施工安全生产监管、隐患排查与事故应急处置实务
1. 施工现场危大工程辨识、专项方案管理、现场管控核心要点
2. 深基坑、高支模、起重机械、脚手架等重点领域安全管控规范
3. 安全生产常态化巡查机制、隐患闭环整改工作流程搭建
4. 生产安全事故调查流程、责任认定、警示教育案例复盘
5. 突发事件应急预案编制、现场应急处置、舆情风险防范举措
1. 施工现场危大工程辨识、专项方案管理、现场管控核心要点
2. 深基坑、高支模、起重机械、脚手架等重点领域安全管控规范
3. 安全生产常态化巡查机制、隐患闭环整改工作流程搭建
4. 生产安全事故调查流程、责任认定、警示教育案例复盘
5. 突发事件应急预案编制、现场应急处置、舆情风险防范举措
工程项目全过程精细化管理、投资管控与进度管控实务
1. 建设项目前期策划、勘察设计阶段投资控制实操方法
2. 施工阶段进度、质量、成本、安全协同管控实施路径
3. 工程变更、现场签证管理，防范投资超概算工作机制
4. 合同条款拟定、履约跟踪、参建各方协同管理模式
5. 项目管理标准化体系搭建，提升项目综合运营效益对策
1. 建设项目前期策划、勘察设计阶段投资控制实操方法
2. 施工阶段进度、质量、成本、安全协同管控实施路径
3. 工程变更、现场签证管理，防范投资超概算工作机制
4. 合同条款拟定、履约跟踪、参建各方协同管理模式
5. 项目管理标准化体系搭建，提升项目综合运营效益对策
工程造价改革、结算管理与工程款风险防范实务
1. 工程造价改革政策要求、清单计价规范最新应用要点
2. 工程结算滞后、结算争议常见问题成因与化解路径
3. 工程款支付保障机制、拖欠工程款源头治理实操举措
4. 工程保证金规范化管理，降低企业资金压力相关政策
5. 造价纠纷调解、司法鉴定要点与风险前置防控办法
1. 工程造价改革政策要求、清单计价规范最新应用要点
2. 工程结算滞后、结算争议常见问题成因与化解路径
3. 工程款支付保障机制、拖欠工程款源头治理实操举措
4. 工程保证金规范化管理，降低企业资金压力相关政策
5. 造价纠纷调解、司法鉴定要点与风险前置防控办法
建筑劳务用工管理、实名制落实与劳资纠纷化解实务
1. 建筑工人实名制管理、工资专户、总包代发制度落地指引
2. 劳务分包规范管理，零散用工、班组管理风险防控要点
3. 劳资纠纷预判、接访处置、多元调解工作机制搭建
4. 建筑工人技能培训、职业教育体系建设实施路径
5. 劳务用工典型违法案例剖析与常态化监管工作举措
1. 建筑工人实名制管理、工资专户、总包代发制度落地指引
2. 劳务分包规范管理，零散用工、班组管理风险防控要点
3. 劳资纠纷预判、接访处置、多元调解工作机制搭建
4. 建筑工人技能培训、职业教育体系建设实施路径
5. 劳务用工典型违法案例剖析与常态化监管工作举措
装配式建筑推广应用、全过程建设管控实务
1. 装配式建筑相关标准规范、扶持政策、指标考核要求解读
2. 装配式设计、构件生产、运输安装全流程管控要点
3. 装配式项目成本管控、质量管控、施工组织优化方法
4. 装配式建筑产业基地培育、上下游产业链协同路径
5. 各地装配式建筑推广典型模式与本土化落地经验借鉴
1. 装配式建筑相关标准规范、扶持政策、指标考核要求解读
2. 装配式设计、构件生产、运输安装全流程管控要点
3. 装配式项目成本管控、质量管控、施工组织优化方法
4. 装配式建筑产业基地培育、上下游产业链协同路径
5. 各地装配式建筑推广典型模式与本土化落地经验借鉴
绿色建筑、低碳建造与建筑节能改造实施路径
1. 绿色建筑标准体系、超低能耗建筑发展政策与技术要求
2. 建筑节能、节水、节材、建筑垃圾资源化利用实操举措
3. 新建项目绿色方案审查、既有建筑节能改造工作思路
4. 绿色建材推广应用机制，建材溯源管理实施办法
5. 低碳园区、低碳建筑示范项目打造实操路径
1. 绿色建筑标准体系、超低能耗建筑发展政策与技术要求
2. 建筑节能、节水、节材、建筑垃圾资源化利用实操举措
3. 新建项目绿色方案审查、既有建筑节能改造工作思路
4. 绿色建材推广应用机制，建材溯源管理实施办法
5. 低碳园区、低碳建筑示范项目打造实操路径
智能建造、建筑数字化转型与智慧工地建设实务
1. 智能建造政策方向、BIM 技术在工程全周期应用场景
2. 智慧工地软硬件系统搭建、数据采集、动态监管应用模式
3. 施工企业数字化管理平台建设，提升精细化管控能力
4. 数字化技术助力质量安全隐患自动识别、风险预警路径
5. 中小建筑企业数字化转型难点破解与低成本实施方案
1. 智能建造政策方向、BIM 技术在工程全周期应用场景
2. 智慧工地软硬件系统搭建、数据采集、动态监管应用模式
3. 施工企业数字化管理平台建设，提升精细化管控能力
4. 数字化技术助力质量安全隐患自动识别、风险预警路径
5. 中小建筑企业数字化转型难点破解与低成本实施方案
城市更新、老旧小区改造项目策划与实施管理实务
1. 城市更新相关政策、改造项目策划模式、资金筹措路径
2. 老旧小区改造前期调研、群众沟通、方案设计工作方法
3. 改造工程施工组织、扰民管控、现场协调实操要点
4. 多元主体参与改造、后期长效运营管理机制搭建思路
5. 城市更新项目风险识别、矛盾纠纷前置化解工作举措
1. 城市更新相关政策、改造项目策划模式、资金筹措路径
2. 老旧小区改造前期调研、群众沟通、方案设计工作方法
3. 改造工程施工组织、扰民管控、现场协调实操要点
4. 多元主体参与改造、后期长效运营管理机制搭建思路
5. 城市更新项目风险识别、矛盾纠纷前置化解工作举措
工程领域合规风险防控、工程纠纷处置与廉政建设
1. 工程建设领域招投标、资金使用、项目管理廉政风险点位
2. 施工合同纠纷、工程索赔、违约责任认定实务解析
3. 行政监管执法流程、调查取证、文书规范相关要求
4. 防范工程领域虚假诉讼、恶意维权工作应对思路
5. 构建亲清政企关系，规范权力运行常态化管理举措
1. 工程建设领域招投标、资金使用、项目管理廉政风险点位
2. 施工合同纠纷、工程索赔、违约责任认定实务解析
3. 行政监管执法流程、调查取证、文书规范相关要求
4. 防范工程领域虚假诉讼、恶意维权工作应对思路
5. 构建亲清政企关系，规范权力运行常态化管理举措
建筑业企业转型升级、市场拓展与品牌培育路径
1. 传统施工企业向工程总承包、全过程咨询转型实施模式
2. 中小建筑企业差异化发展路径，提升核心竞争力举措
3. 企业人才梯队建设、技术创新、资质升级工作方法
4. 区域外市场开拓策略，跨区域项目运营风险防控
5. 建筑业产业集群培育，推动大中小企业融通发展思路
1. 传统施工企业向工程总承包、全过程咨询转型实施模式
2. 中小建筑企业差异化发展路径，提升核心竞争力举措
3. 企业人才梯队建设、技术创新、资质升级工作方法
4. 区域外市场开拓策略，跨区域项目运营风险防控
5. 建筑业产业集群培育，推动大中小企业融通发展思路
国内建筑业高质量发展先进地区经验对标学习借鉴
1. 建筑业转型、智能建造与绿色建筑推广成熟模式参考
2. 建筑市场规范化监管、质量安全长效治理优秀实践案例
3. 工程总承包改革、城市更新项目运营创新举措借鉴
4. 劳务管理、工程款清欠、信用监管可复制工作经验
5. 结合本地行业现状梳理可落地、可推广的发展举措
1. 建筑业转型、智能建造与绿色建筑推广成熟模式参考
2. 建筑市场规范化监管、质量安全长效治理优秀实践案例
3. 工程总承包改革、城市更新项目运营创新举措借鉴
4. 劳务管理、工程款清欠、信用监管可复制工作经验
5. 结合本地行业现状梳理可落地、可推广的发展举措
分组研讨查摆短板，编制建筑业高质量发展提升实施方案
1. 分组梳理本地建筑业发展、市场监管、项目管理现存短板
2. 围绕质量安全管控、产业转型、纠纷化解、行业治理开展研讨
3. 草拟建筑业高质量发展行动方案、重点任务推进清单
4. 明确重点任务、实施举措、部门协同分工与推进时序安排
5. 授课导师现场点评指导，优化方案实操性与落地可行性
1. 分组梳理本地建筑业发展、市场监管、项目管理现存短板
2. 围绕质量安全管控、产业转型、纠纷化解、行业治理开展研讨
3. 草拟建筑业高质量发展行动方案、重点任务推进清单
4. 明确重点任务、实施举措、部门协同分工与推进时序安排
5. 授课导师现场点评指导，优化方案实操性与落地可行性
五、建筑业发展与管理培训专题师资
本次师资选聘坚持政策权威、行业前沿、项目实战、风控落地的组建原则，兼顾宏观政策高度、工程一线实操案例鲜活度，组建复合型授课师资队伍。
住建行业政策专家：住建系统长期从事建筑业管理、工程监管政策研究专家，深度解读建筑业改革政策、质量安全监管规范、行业发展导向。
工程管理实战专家：大型建工集团、工程总承包企业资深项目负责人、总工程师，拥有施工现场管理、装配式建筑、智慧工地一线实操经验。
造价与法务实务专家：资深造价工程师、建设工程领域专业律师，讲授工程造价管控、施工合同纠纷、工程款风险防范相关实务。
安全生产监管专家：住建系统安全监管负责人、应急领域专家，讲解危大工程管控、隐患排查、事故处置、安全生产规范化管理。
城乡建设研究学者：高校、智库城市建设领域专家，擅长建筑业转型、城市更新、绿色低碳建造顶层设计授课。
六、培训总结
本次建筑业高质量发展与行业管理专题培训紧扣建筑业转型升级、工程治理现代化、守住工程质量安全底线工作部署，构建政策法规解读、建筑市场监管、工程质量安全管控、项目全过程管理、智能建造与绿色建造、劳务纠纷化解、风险合规防控、标杆对标、成果转化一体化培训体系，全面覆盖行业管理干部、建设单位、建筑企业项目管理人员等各岗位能力提升需求。培训聚焦当前建筑业发展普遍存在的发展模式粗放、数字化转型缓慢、工程质量通病多发、安全生产隐患难根治、建筑市场违规行为时有发生、劳务纠纷处置压力大、企业转型动力不足等突出短板，摒弃纯理论灌输，综合运用政策解读、工程案例拆解、业务实操教学、标杆对标学习、分组研讨、实施方案编制多元教学形式，做到行业监管贴合区域建设实际、项目管理遵循工程建设规律、风险防控贯穿项目全生命周期，全方位提升参训人员产业谋划能力、市场监管能力、工程管控能力、矛盾协调能力与风险处置能力，打通建筑业转型升级、项目建设管理、行业规范治理各环节工作堵点。
经过系统化集中培训，参训人员能够准确把握建筑业政策法规与转型发展方向，熟练掌握建筑市场监管、工程质量安全管控、项目精细化管理、绿色智能建造推进、劳资纠纷化解核心实操技能。管理干部能够统筹建筑业发展规划、健全常态化监管机制、规范建筑市场秩序；建设单位管理人员能够强化项目投资、进度、质量全周期管控；建筑企业管理骨干能够提升现场管控水平、推进企业转型升级、防范各类经营风险；综合经办人员能够落实日常巡查、纠纷协调、行业统计等支撑保障工作。各参训单位以本次培训为抓手，扎实推进培训成果转化落地，组织参训人员梳理行业治理攻坚任务台账，完善项目监管、隐患排查、纠纷调处工作机制，持续规范建筑市场秩序，大力推广绿色建造、智能建造，引导建筑企业创新发展，不断提升工程建设品质，筑牢安全生产防线，推动区域建筑业实现安全、绿色、高质量发展，更好服务新型城镇化、基础设施建设与城乡高质量发展。
经过系统化集中培训，参训人员能够准确把握建筑业政策法规与转型发展方向，熟练掌握建筑市场监管、工程质量安全管控、项目精细化管理、绿色智能建造推进、劳资纠纷化解核心实操技能。管理干部能够统筹建筑业发展规划、健全常态化监管机制、规范建筑市场秩序；建设单位管理人员能够强化项目投资、进度、质量全周期管控；建筑企业管理骨干能够提升现场管控水平、推进企业转型升级、防范各类经营风险；综合经办人员能够落实日常巡查、纠纷协调、行业统计等支撑保障工作。各参训单位以本次培训为抓手，扎实推进培训成果转化落地，组织参训人员梳理行业治理攻坚任务台账，完善项目监管、隐患排查、纠纷调处工作机制，持续规范建筑市场秩序，大力推广绿色建造、智能建造，引导建筑企业创新发展，不断提升工程建设品质，筑牢安全生产防线，推动区域建筑业实现安全、绿色、高质量发展，更好服务新型城镇化、基础设施建设与城乡高质量发展。
教学教务
/TEACHING AND ACADEMIC AFFAIRS培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学
教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。
质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。
培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。
办学条件
/CONDITIONS OF RUNNING SCHOOLS上课地点：复旦大学邯郸校区
教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。
汇款信息
/REMITTANCE INFORMATION户 名：复旦大学
开户行：中国农业银行上海五角场支行
账 号：033267-08017003441
联系方式
/CONTACT INFORMATION全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。
委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。
我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。
全国干部教育培训复旦大学基地
复旦大学国际金融学院干部教育培训中心
地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）
电话：18816916689戴老师
邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn
