国企改革深化提升行动专题培训专题

二、培训目标

三、培训对象

1、企业高层管理者：党委书记、董事长、副董事长、总经理、班子成员，侧重治理体系统筹、董事会重大事项决策、权责平衡把控。

2、董事会成员：内部董事、专职外部董事、兼职外部董事，侧重董事履职规范、独立判断、议案审议、风险识别实操能力。

3、中层管理干部：董事会办公室、战略部、风控法务、人力资源、党群部门负责人，负责治理制度搭建、董事会会务、议案筹备、流程落地。

4、业务经办人员：董秘、董事会干事、治理台账管理员、监事办工作人员，承担会议组织、材料编制、档案留存、治理自评等实操工作。

四、部分培训课程

1、新一轮国企改革深化提升行动中完善公司治理专项任务要求

2、国资委关于董事会建设、外部董事管理、治理效能考核新规

3、《公司法》《企业国有资产法》适配国企治理核心条款解读

4、国企治理专项督查、巡察审计重点关注问题与追责机制

5、健全现代公司治理体系对国企高质量发展的战略意义

1、党组织、股东会、董事会、监事会、经理层法定定位与核心职能

2、厘清各治理主体权责交叉、越位缺位常见问题及整改路径

3、母子公司差异化治理架构搭建、分级授权管控体系设计

4、国有独资、控股、混合所有制企业治理模式区分要点

5、协调运转、有效制衡治理体系搭建整体框架与实施原则

1、“党建入章程” 标准化修改流程、条款撰写规范与备案要求

2、党组织前置研究讨论重大经营管理清单制定、动态更新方法

3、党组织会议与董事会、经理办公会议事衔接流程实操

4、重大投资、改革、人事、薪酬事项前置审议实操案例拆解

5、党建引领董事会科学决策、防范经营风险长效工作机制

1、董事会人员结构配置：内部董事、外部董事配比政策要求

2、战略、审计、薪酬考核、提名专门委员会设立与运行规则

3、各专门委员会议事流程、调研机制、报告出具规范要点

4、专门委员会与董事会、职能部门协同配合工作方法

5、专门委员会履职评价、外部委员激励保障配套制度设计

1、外部董事选聘、委派、培训、考核、退出全周期管理办法

2、外部董事知情权保障：调研、资料获取、列席会议制度规范

3、外部董事独立履职要点，防范关联干预、规避履职风险

4、外部董事对投资、财务、改革事项审议判断实操思路

5、外部董事履职档案、年度述职、履职评价体系搭建

1、董事会定期会议、临时会议召集条件、通知时限合规要求

2、董事会议案征集、初审、修改、上会全流程管控要点

3、董事会参会、委托出席、回避表决制度实操规范

4、会议现场议事、质询、讨论、投票表决标准化流程

5、董事会决议形成、签字留存、送达督办闭环管理机制

1、主业投资、财务性投资项目上会审议材料编制标准

2、国有资本重组整合、混合所有制改革董事会审议要点

3、重大资产处置、产权交易、担保借款决策管控红线

4、董事审议重大项目时风险核查、提问研判实操方法

5、超权限事项、分级授权事项上报与补充审议流程

1、董事会对经理层授权清单制定、动态调整合规要求

2、常规经营事项、重大风险事项授权边界区分标准

3、经理层向董事会定期报告、重大事项即时报告制度

4、授权执行监督、越权事项识别、整改追责机制设计

5、完善授权体系提升决策效率同时守住国资监管底线

1、国企监事会常态化监督重点：决策程序、财务、资产、人事

2、监事会列席董事会、专项调研、核查问询实操流程

3、监事会监督报告、问题线索移送、整改跟踪闭环管理

4、监事会与审计、风控、纪检联动监督工作模式

5、以监事会监督倒逼董事会规范履职、降低决策失误风险

1、年度预决算、利润分配、财务决算董事审议核心关注点

2、内部审计、外部审计报告上会审议要点与整改跟踪要求

3、企业全面风险评估报告、重大风险处置方案审议规范

4、董事识别投融资、合规、债务、廉政风险实操方法

5、董事会风险预警机制、年度风险管控目标制定流程

1、董事忠实义务、勤勉义务法定要求与失职追责情形

2、董事会违规决策造成国有资产损失认定与问责案例复盘

3、董事投赞成、反对、弃权票对应的责任区分标准

4、国企治理领域改革容错纠错机制适用范围与认定流程

5、董事履职证据留存、自我保护、规范履职实操建议

1、央企完善治理、外部董事高效履职典型实践案例

2、地方国企规范董事会运行、理顺议事流程落地经验

3、混改企业平衡国有股东与社会股东治理实操模式

4、董事会虚化、流程缺失、权责混乱反面案例警示教育

5、对标标杆梳理本企业董事会优化整改清单

1、国企公司章程修订、治理相关条款标准化撰写要点

2、董事会议事规则、专门委员会工作办法模板编制实训

3、董事会履职台账、会议档案、议案资料分类归档规范

4、年度公司治理自评报告、董事会工作报告撰写技巧

5、治理制度落地配套流程表单设计与实操演练

1、分组梳理企业董事会运行、董事履职、议事流程现存问题

2、围绕前置清单、授权管理、外部董事保障开展专题研讨

3、草拟企业董事会规范化建设三年提升行动方案

4、明确制度修订、流程优化、人员能力提升阶段实施步骤

5、导师现场点评方案，优化整改举措与落地保障条件

1、各小组董事会规范化提升方案、治理优化思路成果汇报

2、董事会履职、治理流程共性难题集中答疑、个性化指导

3、系统梳理现代公司治理、董事会履职核心要点与合规底线

4、明确企业后续制度修订、董事会常态化培训、年度自评安排

5、建立治理动态复盘、外部董事定期沟通长效工作机制

五、培训师资

六、培训总结