专题简介
/TOPIC INTRODUCTION 科学编制国企中长期战略规划、系统谋划“十五五”发展布局，是新一轮国企改革深化提升行动的核心抓手，也是国有企业锚定国家战略、优化产业布局、培育新质生产力、实现高质量可持续发展的顶层支撑。当前部分国企存在战略顶层谋划不足、规划编制同质化严重、战略与经营脱节、产业研判不精准、改革发展融合不深、年度计划与中长期规划脱节、战略落地执行力弱等突出问题，导致企业发展定位模糊、主业聚焦不够、资源配置低效。
国企战略规划编制与十五五发展专题研讨培训紧扣国家“十五五”前期谋划部署、国资委国企战略管控与布局优化要求，立足国企战略编制、产业研判、目标拆解、落地管控、考核复盘全流程实操场景，围绕政策趋势研判、战略体系搭建、规划文本编制、产业布局优化、改革赋能发展、年度落地分解、风险统筹管控等内容系统授课，分层赋能企业决策层、管理层、战略经办人员，帮助企业吃透宏观政策、理清发展路径、规范编制流程、夯实落地机制，全面提升国企战略谋划科学化、专业化、系统化水平。
二、培训目标
国企战略规划编制与十五五发展专题研讨培训结合国企战略规划工作岗位层级与“十五五”谋划实战需求，设定分层、可落地、可考核的培训目标，全方位提升参训人员战略研判、规划编制与落地执行能力：
1. 认知目标：帮助参训人员系统掌握国家、国资系统“十五五”规划顶层导向、产业政策、国企战略管控监管细则，明晰新时代国企战略定位、核心功能与发展主线，破除经验化、碎片化规划思维，树立战略引领、产业赋能、合规稳健、长效发展的现代化战略思维。
2. 战略目标：助力企业高层决策者精准研判宏观经济、行业趋势、政策导向，掌握国企中长期战略顶层设计逻辑，能够结合企业主业禀赋、资源优势、短板弱项，科学谋划“十五五”总体定位、发展目标、产业布局与改革路径，实现战略与国家战略、国资要求、企业实际深度契合。
3. 能力目标：提升中层干部与战略骨干实操能力，熟练掌握国企战略调研、现状诊断、对标分析、目标设定、板块布局、项目储备、文本撰写全流程方法，能够独立完成专项规划、年度分解计划编制，精准打通战略、改革、经营、项目、考核联动链条。
4. 落地目标：对标央地国企优秀战略规划标杆，查摆本企业战略谋划短板，建立“中长期规划—年度计划—重点项目—考核督办”闭环落地体系，形成科学可行、贴合实操、可考核、可复盘的“十五五”发展规划框架，切实以战略引领企业提质增效、转型升级、稳健发展。
三、培训对象
国企战略规划编制与十五五发展专题研讨培训覆盖国企战略规划编制、研判、落地、督办全链条关键岗位人员，分层分类如下：
企业高层管理者：党委书记、董事长、总经理、经营班子成员，侧重战略顶层决策、“十五五”发展定位、产业布局统筹、重大战略事项把控。
中层管理干部：战略发展部、改革办、投融资部、经营管理部、财务部、风控部、产业运营部门负责人，负责战略体系搭建、规划统筹、产业优化、跨部门落地协同。
核心业务骨干：战略规划专员、改革经办人员、产业研究人员、项目申报专员、经营分析人员，承担规划调研、文本编制、数据梳理、项目储备、台账管理等实操工作。
考核督办人员：综合管理、绩效督办、内控督查工作人员，侧重战略落地分解、年度目标考核、进度跟踪、复盘整改工作。
四、部分培训课程
国企战略规划编制与十五五发展专题研讨课程遵循政策研判→趋势分析→战略体系搭建→规划编制实操→产业布局优化→落地闭环管控→标杆对标复盘→实战方案编制进阶逻辑，层层递进贴合国企“十五五”谋划实战场景，课程内容如下：
国家“十五五”总体战略导向与国资国企发展政策深度解读
1. 国家“十五五”规划前期谋划背景、总体思路与核心发展方向
2. 新时代国企核心功能定位、服务国家战略的核心任务要求
3. 国资委关于国企中长期战略规划管理、布局优化、提质增效新规
4. 产业升级、新质生产力、绿色低碳、科技创新国资政策导向
5. “十五五”期间国企改革、产业发展、资本运营的机遇与挑战
宏观经济、行业趋势研判与国企发展机遇风险分析
1. 当前宏观经济形势、周期特征与中长期发展趋势研判
2. 各行业产业政策迭代、赛道更迭、产能结构调整核心逻辑
3. 国企主业赛道优势、短板瓶颈、市场竞争格局系统分析
4. 外部不确定性风险、产业变革风险、经营承压风险识别
5. 结合行业趋势找准企业“十五五”差异化发展突破口
国企战略规划管理体系、管控机制与编制规范要求
1. 国企中长期战略规划、专项规划、年度计划层级体系架构
2. 国资委对国企规划编制、报审备案、动态调整的合规要求
3. 国企战略规划编制流程、阶段节点、责任分工标准体系
4. 规划数据口径、指标体系、项目储备、材料归档规范
5. 规划动态评估、中期调整、期末复盘的常态化管控机制
国企现状诊断、对标分析与发展短板系统梳理
1. 企业经营现状、资产质量、产业结构、人才技术系统诊断
2. 央地同行业标杆国企对标维度、对标方法、差距分析实操
3. 主业竞争力、盈利能力、创新能力、抗风险能力短板梳理
4. 历史遗留问题、体制机制堵点、资源配置痛点归集分析
5. 形成企业标准化SWOT分析模型与战略研判结论
国企“十五五”总体定位、发展目标与指标体系设计
1. 国企战略定位、发展愿景、核心使命标准化凝练方法
2. “十五五”总体发展目标、阶段性目标分级设定逻辑
3. 经营效益、产业发展、改革创新、风控合规、民生责任指标设计
4. 定量指标、定性指标搭配原则与国资考核口径对标
5. 目标合理性校验、压力平衡、可持续发展校准方法
国企主业聚焦、产业布局优化与业务结构升级规划
1. 国企主责主业厘清、非主业剥离、瘦身健体政策要求
2. 核心主业做强做优、新兴产业培育、未来产业布局路径
3. 产业链补链强链延链、产业协同、资源集聚优化策略
4. 业务板块整合、层级压减、同质化业务整合实操思路
5. 构建“核心主业+新兴增量+未来储备”产业发展格局
国企改革赋能战略落地，深化提升行动与十五五规划融合
1. 新一轮国企改革深化提升行动与中长期战略的衔接逻辑
2. 三项制度改革、公司治理完善赋能企业战略落地路径
3. 混改、重组整合、资产盘活对产业布局优化的支撑作用
4. 科技创新、人才改革、激励机制配套战略发展需求
5. 以改革破局、以战略定向、以发展提质的融合机制
国企投融资布局、项目储备与战略资源配置规划
1. “十五五”期间国企投融资总体布局与投资导向要求
2. 战略项目筛选、储备、入库、动态管理标准流程
3. 固定资产投资、产业投资、创新投资、绿色投资配比逻辑
4. 资金资源、人才资源、产业资源向战略主业倾斜配置方法
5. 严控无效投资、低效投资、非主业投资的实操准则
国企科技创新、新质生产力培育与创新发展规划
1. 国企科技创新主体责任、研发投入、创新平台建设要求
2. 新技术、新工艺、新模式赋能产业升级的落地路径
3. 科技成果转化、产学研协同创新体系建设规划要点
4. 创新人才引育、创新激励、容错机制配套保障
5. 科技创新赋能企业高质量发展、培育核心竞争优势
国企风险防控、合规经营与战略稳健发展保障体系
1. 战略落地过程中的经营风险、投资风险、产业风险识别
2. 财务风险、债务风险、合规风险、廉政风险防控布局
3. 战略决策容错机制、风险预警机制、应急处置机制搭建
4. 内控体系、合规体系、审计监督体系赋能战略落地
5. 构建“战略发展+风险可控”的长效稳健运营模式
国企人才队伍、组织体系与战略支撑保障规划
1. “十五五”战略发展适配的组织架构优化、部门职能重塑
2. 管理人才、技术人才、技能人才梯队建设规划方法
3. 市场化用工、绩效考核、薪酬激励配套战略目标落地
4. 干部队伍能力提升、专业化建设、梯队储备实施路径
5. 党建引领、企业文化建设赋能战略落地长效机制
央地国企“十四五”优秀规划与“十五五”谋划标杆案例拆解
1. 省属、市属重点国企优秀中长期战略规划案例复盘
2. 央企产业布局优化、战略迭代、转型升级成功案例
3. 规划与经营脱节、目标虚设、落地乏力反面案例警示
4. 轻量化、可落地、可考核的国企规划编制成熟模式
5. 对标标杆梳理本企业“十五五”规划优化清单与借鉴要点
国企战略规划文本编制、专项规划撰写与材料实操演练
1. 国企总体规划框架结构、章节布局、核心内容撰写规范
2. 产业规划、改革规划、创新规划、人才专项规划编制要点
3. 规划数据汇总、图表制作、逻辑闭环、亮点提炼技巧
4. 规划汇报材料、PPT纲要、报审请示材料标准化撰写
5. 常见撰写漏洞、逻辑缺陷、表述问题整改实操
分组研讨企业发展短板，编制企业“十五五”初步发展规划方案
1. 分组梳理企业产业布局、改革发展、经营增长现存短板
2. 围绕主业升级、产业培育、改革赋能、风险防控专题研讨
3. 草拟企业“十五五”总体定位、发展目标、重点任务与项目清单
4. 制定规划落地配套机制、年度分解思路与考核督办举措
5. 导师现场点评、优化规划框架、完善落地实操路径
培训成果汇报、集中答疑与企业战略长效工作部署
1. 各小组“十五五”发展规划方案、战略优化思路成果汇报
2. 规划编制、产业布局、落地执行共性难题集中答疑指导
3. 系统梳理国企战略谋划、十五五布局、规划落地核心要点
4. 明确企业后续规划完善、报审备案、动态调整工作安排
5. 建立战略年度复盘、中期评估、动态优化长效工作机制
五、培训师资
国企战略规划编制与十五五发展专题研讨培训师资严格遵循国资政策权威、战略实务深耕、国企一线实操、产业研究专业四大标准，组建四类专业师资，保障课程贴合国企“十五五”战略谋划真实场景：
1. 国资战略政策专家：国资委系统战略研究智库专家、宏观产业研究员，深度参与国企中长期规划政策制定、国资布局优化指导工作，精准解读“十五五”顶层导向、监管要求与考核标准。
2. 国企战略实战顾问：十余年国企战略规划咨询资深专家，服务大量央企、省属国企，主导多家国企十四五规划编制、十五五前期谋划、产业布局优化项目，擅长破解规划虚化、落地难等实操痛点。
3. 产业经济研判专家：深耕宏观经济、产业赛道研究的专业分析师，熟悉各行业迭代趋势、政策周期、市场格局，擅长帮助国企精准研判机遇、规避产业发展风险。
4. 标杆国企战略高管：头部省属国企战略发展部负责人、资深规划总监，具备多轮国企中长期规划编制、报审、落地督办一线实战经验，分享规划实操、落地管控、考核复盘一手方法。
六、培训总结
国企战略规划编制与“十五五”发展专题研讨培训，紧扣国家“十五五”前期谋划部署与国企改革高质量发展硬性要求，构建“政策解读—趋势研判—体系搭建—规划编制—产业优化—改革赋能—风险防控—实战落地”完整培训体系，覆盖高层战略决策统筹、中层规划组织推进、基层材料实操编制、督办人员落地考核全层级学习需求。
课程完全立足国企体制特征，摒弃通用市场化战略理论，聚焦国企政策适配、主业聚焦、国资合规、战略落地、长效管控专属重点，直面国企规划同质化、虚浮化、落地弱、衔接差等共性痛点。通过政策学习把握发展方向，趋势研判找准发展赛道，实操训练掌握编制方法，标杆借鉴优化规划体系，分组研讨形成企业专属“十五五”谋划方案，全方位补齐全员战略谋划与规划编制专业短板。
培训结束后，参训人员将建立系统化、专业化、国资化的国企战略思维，熟练掌握宏观研判、现状诊断、目标设计、产业布局、文本编制、落地分解、复盘考核全套实操技能。企业管理层可科学统筹企业“十五五”总体发展定位、产业布局与战略资源配置；中层干部可牵头推进专项规划编制、战略任务拆解与跨部门落地协同；一线业务人员可标准化完成规划调研、材料撰写、项目储备、台账管理；督办人员可实现战略落地全流程跟踪、考核与闭环整改。
后续企业以本次培训为抓手，加快推进企业“十五五”发展规划编制、完善、报审工作，健全中长期战略管控体系，推动战略规划与国企改革、产业升级、项目建设、经营发展深度融合，持续优化产业布局、培育新质生产力、夯实核心竞争力，以科学战略规划引领企业稳健经营、提质增效、转型升级，为国企“十五五”期间高质量、可持续、跨越式发展筑牢顶层战略支撑。
教学教务
/TEACHING AND ACADEMIC AFFAIRS培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学
教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。
质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。
培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。
办学条件
/CONDITIONS OF RUNNING SCHOOLS上课地点：复旦大学邯郸校区
教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。
汇款信息
/REMITTANCE INFORMATION户 名：复旦大学
开户行：中国农业银行上海五角场支行
账 号：033267-08017003441
联系方式
/CONTACT INFORMATION全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。
委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。
我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。
全国干部教育培训复旦大学基地
复旦大学国际金融学院干部教育培训中心
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电话：18816916689戴老师
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