专题简介
/TOPIC INTRODUCTION国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，始终是国民经济“领头雁”、关键领域“压舱石”。党中央提出要建设一支高素质专业化的企业领导人员队伍，以强化忠诚意识、拓展国际视野、提高战略思维、增强创新精神、提升治企能力、锻造优秀品行为重点，加强对企业领导人员的教育培训和实践锻炼。国有企业的地位与作用对国有企业领导人员的能力素质提出了较高要求，国有企业领导干部作为党在经济领域的执政骨干，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，必须提升思想政治站位和管理创新本领。
课程内容
/COURSE习近平总书记关于国企党建和深化国企改革重要论述
新质生产力、中国式现代化与高质量发展
国企发展瓶颈突破与核心竞争力打造
国企资本运作与国资监管
国企合规内控经营风险及法律风险防控
建立现代企业制度——中电海康改革创新实践
AI赋能、驱动未来——人工智能发展现状及产业应用
习总书记关于国有企业的重要论述
中国特色市场体制下的国企党建
新时代国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的形势与任务
实体经济发展的困境与出路思考
碳达峰、碳中和各项工作中企业的绿色发展
国有企业策略与商业模式探讨
国有企业组织变革与发展
大数据与企业经营管理创新
经济技术高质量发展与现代产业园区建设
国企投融资与资本运作
国有企业利润管理与成本控制
企业人才的选、育、用、留
国有企业混合所有制改革试点企业改革
国有企业纪检监察机构执纪审查工作实务
企业并购案例分析
企混改与兼并重组
多层次资本市场与国企资本重组整合运作
国企混合所有制改革方向与路径——走创新发展之路
国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析
国企混改中的法律要点及实务操作
案例分析：中国联通混改之路
健全市场化经营机制
深化三项制度改革：构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体
国企混改股权激励与员工持股机制设计
创新经营管理模式
国有企业财务管理与成本控制
国有企业产融创新与风险防控
国有企业改革与产学研合作模式探索
国有企业战略营销与强势品牌策划
新时期国有企业文化建设
推动数字化转型
数字经济助推国有企业新旧动能转换
大数据与人工智能助力国企转型
上海特色与上海经验
上海国企基层党建工作的经验和做法
上海国资国企改革的路径和具体做法
深化国有企业三项制度改革改革的上海实践
跨界、融合、创新、促发展——国企对话
优化国有企业营商环境
“放管服”改革与放宽市场准入
国有企业发展中政府角色定位研究
商事登记制度改革与事中事后监管
工程建设项目行政审批制度改革
完善国有资产监管体制
新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法
国有资产运营效率提升之道
国有资本投资运营公司经营模式探究
新时期建立健全国有资本经营预算制度
服务国家战略部署
“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例
国企混改与兼并重组
国有企业投融资管理与转型案例分析
央企走进民企，民企对话央企
国有企业精细化管理
区块链技术对国企科技创新的实际应用
物联网技术革命与国企智能化
防范化解重大风险
安全生产监管向应急管理跨越
以案讲法——强化安全生产红线意识和底线思维
应急预案的编制、管理和修订
风险分级管控和隐患排查治理双体系建设
新媒体时代下的危机管理与媒体应对
提升国际竞争力
用国际视野把握国企改革的本质和内在
全球化下企业所得税国际税收问题思考
国际市场竞争中“走出去”路径探索
领军企业在全球产业发展中话语权和影响力的提升
境外经营中面临的风险挑战与若干误区
深化国有企业改革路径探索——创新驱动与企业转型升级
科技创新与“校”“企”产学研合作模式探索
借鉴国外经验提升国有企业国际化水平
国企资本预算与财务内控
国有企业国际品牌营销战略分析与落地
国有企业绩效管理与激励机制
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策
国有企业家精神及其传承
沙盘推演：高效团队打造
危机公关与舆论管理
变革时代的创新思维与管理突破
国企党建
国企的党建工作创新
新形势下如何做好国有企业党建工作
提高党建科学化水平
社会转型期党组织建设与群众工作
现场教学：传化物流基层党建交流
国企高管
国有企业领导人员经济责任审计讲解
现代企业制度与公司治理
公司治理结构与企业化运营
企业营销战略管理
投融资项目管理与PPP模式创新
国企混改
深化混合所有制改革完善国企公司治理及国有资产运营
央企走进民企，民企对话央企混改
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设
国有企业混合所有制改革试点企业改革经验分享
新时代推进混合所有制改革的实践和思考
浙江省国有企业混改经验与方向
国有企业混合所有制改革中的法律要点及实务操作
国企创新
以混合所有制改革为动力，加快国有企业数字化创新发展进程
科技创新、人才开发与区域经济发展
所有制变革与区域经济转型发展——以浙江为例
企业商业模式创新与战略转型
互联网思维与商业模式创新
坚持党建引领
坚持问题导向，推进新时代国企党建跃迁升级，以高质量党建引领高质量发展
国有企业基层党建及党支部工作方法
国有企业纪检工作实务
国企党风廉政与合规风险管理体系建设
案例分析：国企党建经验交流——以浙江沪杭甬高速公路股份有限公司为例
服务国家战略
以自主创新实现国家科技自立自强，推进国有企业打造原创技术策源地
践行国企担当，助力乡村振兴
政校企产学研合作助力国家级项目建设的思考
案例分析：国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例
完善企业制度
完善国有企业法人治理结构，加快建立现代企业制度
国有企业董监高履职及履职风险管理
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析
全面改革——新时代国企组织和人才活力动力的源泉
国有企业绩效管理和薪酬设计
国有企业市场化经营机制与职业经理人制度改革
案例分析：浙江国企职业经理人制度改革经验分享——以物产中大集团为例
深化国企混改
国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术
国企混改股权激励与企业控制权的有机平衡
深化国企混改，完善公司治理及国有资产运营
国企混改背景下企业内部审计最新政策法规解读
创新经营管理
国有企业经营管理过程中标准化、流程化、制度化建设
国有企业（上市）资本运作与投融资创新
坚持效率导向和价值导向，推动国企效率变革
全媒体语境下的国企品牌营销战略管理与品牌传播
国有企业高绩效团队打造与执行力提升
国有企业文化建设与核心竞争力打造
加快绿色发展
碳达峰目标和碳中和愿景下国有企业绿色发展转型
发展绿色能源，国企建设现代化绿色数据中心的探索路径
“双碳”目标下，国有企业的投资机遇与布局思考
浙江经验：实施转型升级组合拳推进企业绿色转型——以浙江为例
推动数字转型
推进国企“数智化”转型，加快建设世界一流企业
数字化时代国有企业人力资源管理创新
国有企业科技成果转化的实施路径
案例分析：以数字杭钢统领产业发展，杭钢集团加快构建数字生态
防范化解风险
国有企业安全生产标准化和事故双控机制建设
RCEP新形势下企业合规管理及国际法律风险防范
国有企业反舞弊、内控审计与合规建设
开拓国际市场
开放经济背景下国企“走出去”的挑战与对策
国有企业跨国投资与经营问题分析
全球经贸格局变化下，国企如何提升产业链供应链现代化水平
国企故事的可视化传播
国企新闻舆论工作指引
大企业新闻发布实务
国际传播的策略与叙事
大数据在企业新闻舆论引导中的作用
组织的声誉管理与危机处置
以上是部分课程，联系复旦老师定制个性化培训方案
国有企业培训专题部分现场教学点：
联系方式
/CONTACT INFORMATION电话：021-60792557
手机：18816916689戴老师（微信同号）
邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn
地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）
教学教务
/TEACHING AND ACADEMIC AFFAIRS培训方式：课程教学+现场教学+情景教学+案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学等
教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。
质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。
培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。
办学条件
/CONDITIONS OF RUNNING SCHOOLS上课地点：复旦大学邯郸校区
教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳20-1000人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅）桌餐、自助餐
住宿：校内酒店宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），附近酒店（桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等）。
结业证书
/CERTIFICATE OF COMPLETION复旦大学非学历教育管理办公室（复旦大学全国干部教育培训高校基地办公室）统一颁发复旦大学非学历教育结业证书，可登录复旦大学非学历教育网站查询。
汇款信息
/REMITTANCE INFORMATION户 名：复旦大学
开户行：中国农业银行上海翔殷支行
账 号：033267-08017003441
