公司治理与董事、监事履职能力提升暨职业化培训专题

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心举办公司治理与董事、监事履职能力提升暨职业化培训班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

　    培训目的：

　　职业董事是公司发展到所有权与经营权分离阶段的产物，监事制度是公司治理必不可少的法定机制。股东董事、职业董事、监事应通过系统全面、全过程的学习，做到应知应会、能够独立履行职务，能用现代企业制度完善国有企业体制机制，以达成公司资本保值增值和持续经营的要求。

　　董事、监事培训教程提纲

　　序

　　形势和任务

　　一、公司职业董事和监事制度的发展及其地位

　　1、人类社会生产不同阶段的生产组织形式和差异

　　2、产权理论的发展

　　3、两权分离及权责利关系

　　4、内部人控制问题的产生

　　5、委托代理关系是第三方监督产生的原因

　　6、内部审计部分职能优化升级到公司治理的权力制衡

　　7、公司法人治理结构的监事及监事制度

　　8、公司经营与管理适当分离与制衡的管控架构模型

　　9、权力制衡是现代社会化大生产组织体制的有效机制

　　9、现代企业制度的公司框架

　　10、国有企业的治理管控框架

　　二、我国公司董事会和监事会

　　1、我国董事会、监事会适用法律法规

　　2、《公司法》关于公司设立董事会、董事和监事会、监事的规定

　　3、董事会、监事会的组织结构

　　4、董事会、监事会的主要职责

　　5、董事会决策方式、监事会监督检查方式和议事规则

　　6、董事会报告和监事会报告的制度

　　7、公司董事、监事的任职条件

　　8、公司董事、监事应当具备的基本素质

　　三、监事会和监事的工作（董事应知）

　　1、准备阶段的工作基本流程和规范

　　①制订监事会工作规则和工作工具

　　②了解股东投资意愿

　　③熟悉企业情况

　　④编制公司经营管理基本信息表

　　⑤制定任职规划

　　⑥编制年度工作计划

　　⑦建立与公司各部门的工作关系

　　⑧建立IT端口

　　⑨监督检查通知

　　2、实施阶段的工作基本流程和规范

　　①监事的基本假设

　　②调查分析

　　③审计方法及其技术要点

　　④会计情况检查

　　⑤财务状况检查

　　⑥内部控制情况检查

　　⑦战略管理情况检查

　　⑧董事会及董事履职情况检查

　　⑨全面预算管理情况检查

　　⑩经理人履职情况检查

　　⑩持续经营能力分析和风险评估

　　⑩列席会议

　　⑩当期监督与事后监督结合

　　⑩编制检查工作记录和工作底稿

　　⑩分析评估和建议原则

　　3、结束阶段的工作基本流程和规范

　　①汇总工作底稿

　　②监事会会议

　　③撰写《监事会监督检查报告》

　　④撰写提醒函（改进函、纠正函）

　　⑤撰写专题、专项报告

　　⑥撰写企业“三重一大”事项报告

　　⑦与公司董事长、经理人交换意见的原则

　　⑧后续跟踪监督检查

　　⑨立卷和归档

　　四、董事会、监事会工作经验案例和体会

　　1、董事长

　　2、监事会主席

　　3、外部董事与职工监事

　　4、监事的年度述职报告

　　5、董事、监事的知识结构与核心能力

　　6、董事会、监事会工作体会和存在的不足

红色教学：中共一大会址、嘉兴南湖革命纪念馆、中共二大会址、中共四大会址、上海四行仓库、钱学森图书馆

知名企业：美团、特斯拉、百度、上海证交所、拼多多、哔哩哔哩、小红书

科技园区：张江科学城、张江人工智能岛、张江药谷、北斗西虹桥基地、漕河泾经济技术开发区、上海自贸区、长三角G60科技长廊

生态文旅：青浦区朱家角古镇、田子坊、八号桥、徐汇滨江

姚凯：复旦大学管理学院企业管理系教授。研究方向：从事企业发展战略、人力资源开发与管理、企业家理论等。

戴伟辉：复旦大学管理学院信息管理与商业智能系教授。现任管理科学与工程学会常务理事、神经管理与神经工程分会主任委员、中国计算机学会协同计算专业委员会执行委员、中国人工智能学会社会计算与社会智能专业委员会委员、中国文化产业管理专业委员会常务理事。

胡鸿高：复旦大学民商法研究中心主任，兼任中国商法研究会常务理事,中国经济法学研究会常务理事。上海市人大决策咨询委员，上海市政府立法专家咨询委员会委员、上海市商法学研究会副会长、上海市经济法研究会副会长、上海仲裁委员会仲裁员、中国东方航空公司独立董事等 企业法律风险防范与社会责任。

张陆洋：复旦大学经济学院国际金融教授、博导，复旦大学中国风险投资研究中心主任，研究领域为风险投资与科技创新。

丁敬耘：复旦大学社会心理学博士生导师、复旦大学心理研究中心副主任。

培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学

教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。

质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；
培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。

培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；
为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。

上课地点：复旦大学邯郸校区

教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。

食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。

复旦大学非学历教育管理办公室（复旦大学全国干部教育培训高校基地办公室）统一颁发复旦大学非学历教育结业证书，可登录复旦大学非学历教育网站查询。

户 名：复旦大学

开户行：中国农业银行上海翔殷支行

账 号：033267-08017003441

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。

委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。

我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。

全国干部教育培训复旦大学基地

复旦大学国际金融学院干部教育培训中心

地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）

电话：18816916689戴老师

邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn