专题简介
/TOPIC INTRODUCTION 在新时代国资国企改革深化背景下，国企不仅承担着经济责任、社会责任与政治责任，更是国家形象、行业形象与地方发展形象的核心载体。品牌力与企业文化力是国企软实力、核心竞争力的重要组成部分，也是国企凝聚队伍、规范管理、塑造形象、提升公信力、助力高质量发展的关键抓手。当前多数国企存在文化体系不系统、品牌定位不清晰、文化落地流于形式、品牌传播碎片化、党建与企业文化融合不足、员工认同感弱化、对外形象输出薄弱等问题。
国企品牌建设与企业文化建设专项研修培训立足国企属性、国企体制、国企场景，摒弃通用民营企业营销品牌课程，坚持“党建引领、文化铸魂、品牌赋能、落地实效”原则，系统讲解国企文化体系搭建、企业文化落地、品牌战略定位、品牌形象管理、舆情与品牌风控、文化活动策划、内外传播体系建设、团队凝心赋能等核心内容。通过理论精讲、政策解读、标杆案例、实操训练、方案打磨、成果输出的系统化教学，帮助参训学员打通“文化建设—品牌塑造—员工赋能—形象提升—价值落地”的完整闭环，助力国企打造有底色、有温度、有力量、有辨识度的一流企业文化与国企品牌。
二、培训目标
（一）认知目标
帮助学员厘清新时代国企企业文化、国企品牌建设的政策要求、核心内涵与政治属性，区分国企与民企文化、品牌建设的本质差异，破除“文化就是搞活动、品牌就是做宣传”的浅层认知，建立“文化管长远、品牌增价值”的系统化思维。
（二）能力目标
让参训人员熟练掌握国企文化体系梳理、理念提炼、制度融合、落地渗透的实操方法；具备国企品牌定位、品牌VI管理、品牌内容创作、内外宣传、活动策划、舆情风险防控的岗位实操能力，可独立承担本单位文化与品牌日常建设工作。
（三）落地目标
帮助学员对标行业标杆，梳理本企业文化建设、品牌建设现存短板，掌握国企文化落地、品牌升级的标准化路径，能够输出适配本企业、本部门的文化建设方案、品牌优化方案与年度执行思路，实现培训成果快速落地转化。
（四）赋能目标
推动企业文化深度融入党建、融入经营、融入管理、融入队伍建设，以文化凝聚员工向心力、执行力、战斗力，以品牌提升企业公信力、影响力、美誉度，为国企高质量发展提供精神支撑与品牌赋能。
三、培训对象
国企品牌建设与企业文化建设专项研修培训适配国企文化与品牌建设全链条工作人员，具体包括：国企中高层管理人员、党委办公室、党群工作部、企业文化部、品牌宣传部、综合办公室负责人及骨干员工、党务工作者、工会干事、团委干事、新媒体运营人员、行政宣传人员、各部门负责文化建设与品牌推广的核心岗位人员。
四、部分培训课程
课程整体逻辑：政策认知→理论筑基→体系搭建→文化落地→品牌战略→传播运营→风险管控→标杆对标→实操打磨→成果落地
新时代国企文化与品牌建设政策导向与顶层逻辑
1. 新时代国企软实力建设大背景：国资国企改革、高质量发展、精神文明建设工作总体部署。
2. 官方顶层政策深度解读：国资委、省市国资系统关于企业文化、品牌形象、精神文明建设、意识形态工作的专项文件要求。
3. 国企文化与品牌三重属性精讲：政治属性、社会责任属性、经营发展属性，区别于民营企业品牌营销逻辑。
4. 国企文化品牌考核体系拆解：国资年度考核、文明单位测评、党建绩效考核中文化品牌相关评分指标。
5. 现阶段国企文化品牌建设普遍痛点深度剖析：体系碎片化、落地形式化、宣传同质化、重活动轻沉淀、重对外宣传轻内部凝聚。
6. 国企文化、党建、品牌、经营四维融合建设逻辑讲解，搭建整体建设框架。
7. 行业趋势分析：一流央企、标杆地方国企文化品牌建设发展方向与升级路径。
8. 课堂研讨：结合本单位现状，初步梳理企业文化品牌建设现存短板与优化方向。
授课形式：政策精讲、趋势分析、案例对比、小组研讨、问题梳理
国企企业文化核心内涵、体系构成与建设逻辑
1. 企业文化四层核心体系系统精讲：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化核心内涵与建设标准。
2. 国企特色文化内核解析：红色基因传承、国企担当、工匠精神、实干文化、廉洁文化核心要义。
3. 厘清核心认知：国企文化建设≠文体活动、团建娱乐，核心是育人、塑魂、赋能、提质。
4. 讲解企业文化与企业战略、经营管理、队伍建设、品牌形象的深度绑定逻辑。
5. 不同行业国企文化建设差异化分析：公益类、竞争类、功能类国企文化建设侧重点。
6. 国企文化建设常见误区排查：口号虚化、内容空泛、脱离业务、重形式轻实效。
7. 文化落地底层逻辑讲解：以文化管人、以制度固文化、以场景显文化。
8. 课堂实操：对照四层文化体系，自查本单位文化建设缺失项与薄弱项。
授课形式：理论精讲、体系拆解、误区复盘、自查实操
国企核心文化理念提炼、愿景使命价值观重塑与优化
1. 国企文化理念体系完整架构：企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、管理理念、服务理念、人才理念。
2. 各理念板块撰写底层逻辑：贴合国企使命、行业属性、发展历程、主营业务、社会责任。
3. 优质国企文化理念案例赏析，对比空洞化、同质化、套用化劣质文案问题。
4. 拆解优秀理念文案：简洁有力、贴合国企身份、可落地、可传导、可践行。
5. 实操教学：各板块文化理念撰写技巧、措辞规范、国企专属文风要求。
6. 针对性优化：老旧、过时、空洞的企业文化理念迭代升级方法。
7. 小组实操：结合本企业发展历程、主业特色、国企担当，起草专属文化理念初稿。
8. 课堂点评：讲师现场批改学员初稿，纠正同质化、空洞化问题。
授课形式：案例教学、技巧精讲、文案实操、现场点评优化
党建引领下的国企文化融合建设实操
1. 国企特色核心模式：党建引领企业文化建设的底层逻辑与政策依据。
2. 破解党建与文化“两张皮”问题：深度融合的核心切入点与落地路径。
3. 红色文化融入企业文化体系：红色基因传承、国企初心、家国担当文化培育。
4. 党建文化核心载体解读：主题党日、三会一课、党史学习、红色教育的文化赋能价值。
5. 群团工作与文化融合：工会、团委、妇联活动与企业文化建设联动方案。
6. 党建文化阵地建设标准：党建长廊、文化展厅、党员活动室的文化融合设计。
7. 标杆案例拆解：优秀国企党建文化融合落地实操案例。
8. 实操梳理：本单位党建文化融合现存问题，制定简易融合落地清单。
授课形式：模式精讲、案例拆解、问题排查、清单实操
国企廉洁文化、合规文化、担当文化专项建设
1. 国企廉洁文化建设专项要求：国资系统廉洁文化建设标准、考核要点、建设范围。
2. 廉洁文化核心内容：廉洁理念、廉洁制度、廉洁行为、廉洁阵地、廉洁活动体系搭建。
3. 国企合规文化建设：制度敬畏、规范履职、风险防控、依规治企文化培育。
4. 新时代国企作风建设：实干担当、求真务实、廉洁自律、攻坚克难的职场文化培育。
5. 廉洁文化场景落地：廉洁长廊、警示教育、廉洁讲堂、廉洁承诺等阵地与活动实操。
6. 岗位合规文化渗透：各岗位廉洁风险点与文化教育结合落地方法。
7. 担当文化、实干文化落地举措：正向激励、标杆选树、氛围营造。
8. 课堂实操：结合岗位特点，设计本部门廉洁文化、合规文化落地小方案。
授课形式：专项精讲、场景教学、风险结合、方案实操
企业文化落地体系搭建：制度、行为、场景一体化建设
1. 企业文化落地核心痛点破解：解决“上墙不上心、有形无实、流于形式”问题。
2. 文化制度化落地：将文化理念嵌入企业管理制度、工作流程、考核体系。
3. 文化行为化落地：员工行为规范、职场礼仪、岗位作风、团队风气培育。
4. 文化场景化落地：办公场景、生产场景、服务场景、基层班组场景文化渗透。
5. 基层文化建设：班组文化、部门文化、一线岗位文化落地实操方法。
6. 文化融入人才体系：入职培训、在岗教育、绩效考核、评优评先的文化赋能方式。
7. 企业文化年度建设规划编制方法：年度目标、重点任务、月度清单、考核机制。
8. 小组实操：草拟本部门企业文化落地执行清单与年度工作框架。
授课形式：机制讲解、场景教学、落地方法、清单实操
国企品牌战略定位与品牌体系顶层设计
1. 国企品牌核心价值定位：区别商业品牌，聚焦公信力、责任力、服务力、专业力四大核心。
2. 国企品牌建设顶层逻辑：服务国企政治责任、社会责任、经营发展的品牌内核。
3. 国企品牌架构体系：母品牌、子品牌、业务品牌的规范管理与统筹规划。
4. 国企品牌建设常见误区：过度商业化、定位模糊、宣传杂乱、IP同质化。
5. 国企差异化品牌定位实操：结合企业主业、行业地位、社会责任、核心优势提炼品牌标签。
6. 国企品牌IP打造思路：人物IP、服务IP、项目IP、公益IP培育方法。
7. 标杆国企品牌定位案例拆解，总结可复制经验。
8. 个人实操：梳理本企业核心优势，草拟企业品牌核心定位文案。
授课形式：体系精讲、案例对标、定位实操、文案打磨
国企品牌视觉形象（VI）规范与场景落地应用
1. 国企品牌视觉识别系统（VI）核心规范：LOGO、标准色、标准字体、辅助图形使用准则。
2. 国企品牌视觉统一的重要性：规范形象、树立公信力、避免视觉杂乱乱象。
3. 各类办公场景VI落地标准：办公环境、门牌展板、宣传阵地、荣誉展示。
4. 活动场景VI应用：会议、培训、公益活动、对外交流的视觉规范。
5. 宣传物料VI规范：画册、海报、推文配图、视频封面、PPT版式统一标准。
6. 老旧品牌视觉形象升级整改方法，乱象问题排查清单。
7. 国企品牌视觉管理制度搭建：审核、使用、更新、管控流程。
8. 实操排查：对照标准自查本单位品牌视觉不规范问题，形成整改清单。
授课形式：规范精讲、场景展示、问题排查、整改实操
国企品牌内容创作与对内对外宣传体系建设
1. 国企宣传核心原则：坚守意识形态底线、突出国企担当、贴合官方宣传调性。
2. 国企各类文稿写作技巧：新闻稿、通讯稿、工作总结、典型事迹、品牌故事。
3. 对内宣传体系搭建：聚焦凝心聚力、标杆选树、文化传递、员工赋能。
4. 对外宣传体系搭建：展示主业实力、社会责任、改革成果、服务价值。
5. 新媒体矩阵运营：公众号、视频号、官方网站、国资平台、地方媒体联动运营逻辑。
6. 国企爆款内容打造：正能量内容、标杆人物、项目成果、公益服务内容创作思路。
7. 宣传素材积累、整理、归档、复用的标准化流程。
8. 实操练习：结合企业近期工作，撰写一篇简短国企宣传通讯稿。
授课形式：技巧精讲、范文赏析、实操写作、现场修改
国企文化品牌活动策划、执行与品牌造势实战
1. 国企年度文化品牌活动体系规划：常态化活动、节点活动、专项活动分类设计。
2. 各类主题活动策划逻辑：党建主题、文明创建、青年成长、廉洁教育、职工关爱活动。
3. 国企荣誉创建赋能：文明单位、青年文明号、巾帼示范岗、企业文化示范单位创建要点。
4. 公益活动、志愿服务、社会责任活动的品牌赋能价值与策划思路。
5. 活动全流程标准化运营：方案策划、流程设计、现场执行、宣传造势、复盘总结。
6. 活动中的文化植入、品牌曝光、形象塑造技巧。
7. 避免国企活动同质化、形式化、无沉淀的实操方法。
8. 小组实操：为本单位设计一套季度文化品牌主题活动方案。
授课形式：流程精讲、策划教学、方案实操、小组共创
国企舆情管理、品牌风险防控与危机应对
1. 国企品牌舆情风险特点：关注度高、敏感度高、传播快、影响广、容错率低。
2. 品牌传播全流程风险点排查：宣传内容、活动现场、员工言论、网络评论、对外发声。
3. 日常舆情监测、信息研判、分级上报、规范处置的标准化流程。
4. 意识形态风险防控、宣传内容审核、涉密内容管理严格要求。
5. 国企负面舆情、突发事件对品牌形象的危害拆解。
6. 舆情危机应对原则、处置步骤、发声口径、修复策略。
7. 典型舆情负面案例复盘，总结风险规避经验。
8. 实操梳理：本单位宣传工作风险隐患，搭建简易舆情防控清单。
授课形式：风险精讲、案例警示、流程教学、清单梳理
国企精神文明建设、荣誉创建与品牌增值赋能
1. 国企精神文明建设顶层要求、测评标准、年度重点工作任务。
2. 精神文明建设与企业文化、品牌建设、党建工作的深度融合体系。
3. 各类文明荣誉创建的申报条件、材料撰写、亮点打造、验收要点。
4. 文明创建对企业品牌增值、口碑提升、行业影响力升级的核心价值。
5. 国企典型人物、劳模工匠、标杆团队的挖掘、包装、宣传全流程方法。
6. 以典型人物IP赋能企业品牌，打造企业正能量名片。
7. 文明创建常态化管理机制、资料归档、亮点沉淀方法。
8. 实操梳理：本单位文明创建短板与品牌增值突破口。
授课形式：标准解读、亮点教学、IP打造、对标梳理
央企、标杆国企文化与品牌建设经典案例深度复盘
1. 国内一流央企标杆文化建设案例深度复盘：红色文化落地、班组文化建设、廉洁文化体系。
2. 标杆国企文化落地长效机制、制度保障、考核激励体系拆解。
3. 地方优秀国企品牌升级案例：品牌定位优化、视觉升级、宣传体系重构。
4. 标杆国企舆情管控、文明创建、文化品牌融合的成功经验总结。
5. 深度剖析优秀企业建设中的试错经验、避坑要点、落地难点解决方案。
6. 分组对标：结合本企业现状，查找差距、提炼可复制落地举措。
7. 汇总形成本单位文化品牌对标提升清单。
授课形式：案例复盘、深度解析、对标研讨、清单输出
学员单位文化品牌方案实操打磨、一对一指导优化
1. 系统化复盘前期所学全部知识点，梳理文化品牌建设完整落地体系。
2. 指导学员系统排查本企业文化、品牌、宣传、活动、风控全维度短板。
3. 讲解国企文化品牌年度实施方案标准框架、撰写要点、落地逻辑。
4. 学员分组独立撰写：本单位文化品牌优化方案、年度工作执行计划。
5. 打磨企业文化理念文案、品牌宣传亮点、活动规划、风控机制内容。
6. 讲师一对一针对性辅导、修改优化、答疑解惑，解决个性化落地难题。
7. 完善方案内容，形成可直接落地的完整文稿。
授课形式：系统复盘、分组实操、一对一指导、方案打磨
成果汇报、集中答疑、年度落地规划与结业总结
1. 各小组、各学员依次上台汇报培训成果、本单位文化品牌优化方案与落地思路。
2. 讲师集中点评各组方案亮点与不足，统一优化整改方向。
3. 集中解答学员长期存在的落地难点、执行痛点、流程堵点、认知疑点。
4. 指导学员制定短期整改清单、年度实施计划、中长期文化品牌升级规划。
5. 梳理培训核心知识点，搭建长效学习、常态化落地、定期复盘机制。
6. 开展学员能力测评、培训总结，明确后续工作推进要求。
7. 完成结业总结，固化培训成果，实现学用转化、落地赋能。
授课形式：成果汇报、集中答疑、规划制定、结业总结
五、培训师资
国企品牌建设与企业文化建设专项研修采用国资政策专家+国企资深文化顾问+品牌传播大咖+标杆国企高管专属师资团队，全程适配国企体制、国企规则、国企落地场景，杜绝市场化通用课程师资。
1. 国资政策与党建文化专家：长期深耕国资国企党建、精神文明、企业文化政策研究的专家学者，熟悉国企考核标准与顶层政策，负责政策解读、体系搭建、合规建设授课。
2. 国企企业文化资深顾问：10年以上国企文化、廉洁文化、班组文化落地咨询经验，服务多家央企、地方国企，擅长体系梳理、方案落地、问题整改，主打实操落地课程。
3. 国企品牌与舆情传播专家：资深国企宣传、品牌策划、舆情管控专家，精通国企新媒体运营、品牌内容创作、危机应对，具备大量国企实战案例与落地方法论。
4. 标杆国企资深高管：大型国企党群、品牌宣传分管领导或部门负责人，分享一线实战经验、落地难点破解方法与长效建设经验。
六、培训总结
国企品牌与企业文化专项研修，紧扣新时代国企改革发展与软实力建设要求，立足国企政治属性、公益属性与经营属性，构建了“政策解读—体系搭建—文化落地—品牌塑造—传播运营—风险管控—对标提升—方案落地”的全链条培训体系。课程彻底贴合国企工作实际，规避市场化课程水土不服的问题，兼顾理论高度、政策精度、实操深度、落地效度。
通过系统化研修，可有效帮助参训学员破除文化品牌建设的认知误区，补齐岗位能力短板，熟练掌握国企文化体系建设、品牌升级、宣传运营、舆情风控、活动落地的全套实操技能。同时推动企业解决文化虚化、品牌弱化、传播碎片化、落地形式化等核心问题，实现党建文化深度融合、企业文化凝心聚力、国企品牌提质赋能。
培训结束后，学员可直接输出可落地的企业文化优化方案、品牌建设规划、年度工作清单，真正实现“培训即赋能、学习即落地、结业即成果”，助力国企打造特色鲜明、底蕴深厚、形象良好、价值突出的企业文化与国企品牌，为企业高质量、可持续、规范化发展提供强大的精神动力与品牌支撑。
教学教务
/TEACHING AND ACADEMIC AFFAIRS培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学
教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。
质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。
培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。
办学条件
/CONDITIONS OF RUNNING SCHOOLS上课地点：复旦大学邯郸校区
教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。
汇款信息
/REMITTANCE INFORMATION户 名：复旦大学
开户行：中国农业银行上海五角场支行
账 号：033267-08017003441
联系方式
/CONTACT INFORMATION全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。
委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。
我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。
全国干部教育培训复旦大学基地
复旦大学国际金融学院干部教育培训中心
地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）
电话：18816916689戴老师
邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn
