专题简介
/TOPIC INTRODUCTION 当前，培育和发展新质生产力、深化国企创新驱动发展，是新时代国有企业转型升级、提质增效、做强做优做大的核心战略抓手，也是国企服务国家战略、构建现代化产业体系、夯实高质量发展根基的必然要求。现阶段部分国有企业仍存在创新发展理念滞后、新质生产力认知模糊、科技创新体系不完善、传统产业转型升级缓慢、新兴产业布局不足、产学研融合不深入、创新激励机制不健全、数字化智能化赋能不够、创新成果转化率偏低等突出问题，严重制约国企核心竞争力提升和长远发展。
新质生产力与国企创新发展专题培训紧扣国家培育新质生产力、推进国企创新改革发展系列部署要求，立足国有企业生产经营、产业升级、科技创新、数字转型、人才培育全维度工作场景，围绕新质生产力理论内涵、政策体系、产业变革、科创体系搭建、技术创新突破、产业迭代升级、创新机制改革、标杆经验借鉴等内容系统授课，分层赋能国企各级管理人员、业务骨干与技术人才，帮助参训人员吃透新质生产力核心要义、明晰国企创新发展路径、补齐创新工作短板，全面提升国企依托新质生产力实现转型升级、创新突围、提质增效的综合履职能力。
二、培训目标
新质生产力与国企创新发展专题培训结合国企各岗位履职实际与创新发展工作需求，设定分层、可落地、可考核的培训目标，全方位提升国企全员创新发展与新质生产力培育专业能力：
1. 认知目标：引导参训人员系统掌握新质生产力核心内涵、特征体系、政策导向与发展要求，深刻理解国企培育新质生产力的战略定位、责任使命与实践路径，破除传统粗放式发展思维，树立创新驱动、数字赋能、绿色低碳、质效优先的现代化国企发展理念。
2. 战略目标：助力国企管理层精准把握产业变革趋势与国企创新发展方向，掌握企业创新战略谋划、新质生产力布局、新兴产业培育、传统产业升级的顶层设计方法，能够结合企业主业优势制定中长期创新发展规划，推动企业发展与国家新质生产力战略深度融合。
3. 能力目标：提升国企中层干部、业务及技术骨干实操能力，熟练掌握国企科技创新体系搭建、研发管理、产学研协同、数字化转型、创新激励落地、创新成果转化、新质产业培育全流程实操方法，精准破解创新发展堵点难点。
4. 落地目标：对标行业标杆国企新质生产力培育、创新发展先进经验，查摆企业创新短板弱项，梳理形成企业创新升级、产业迭代、动能转换工作清单，健全长效创新发展机制，切实将创新优势、技术优势转化为企业核心竞争优势，激活国企高质量发展内生动力。
三、培训对象
新质生产力与国企创新发展专题培训覆盖国企创新发展、新质生产力培育全链条关键岗位人员，分层分类适配教学内容，具体如下：
企业高层管理者：国企班子成员、总经理、分管科创、经营、产业发展负责人，重点聚焦创新战略谋划、新质生产力顶层布局、重大科创项目决策、产业升级统筹、创新资源整合把控。
中层管理干部：战略发展部、科创部、生产运营部、数字化部、人力资源部、投融资部、产业发展部负责人，负责创新任务承接、科创体系搭建、产业转型升级、创新机制落地、跨部门协同推进。
核心业务与技术骨干：科研专员、研发技术人员、创新项目经办人、数字化运维人员、产业调研干事、创新成果转化专员，承担科创项目落地、技术迭代、数据赋能、材料编制、台账管理等实操工作。
监督保障人员：内控审计、合规风控、绩效考核工作人员，聚焦创新工作合规监督、创新考核落地、科创风险防控、创新机制督查保障工作。
四、部分培训课程
新质生产力与国企创新发展专题培训课程遵循理论筑基→政策解读→新质产业升级→科创体系建设→数字智能赋能→创新机制改革→成果转化落地→标杆借鉴→实战方案编制的逻辑循序渐进，贴合国企创新发展与新质生产力培育实战场景，具体课程内容如下：
新质生产力核心内涵、理论体系与国企战略定位深度解读
1. 新质生产力提出背景、核心特征、核心要素与时代价值
2. 国家及国资委培育新质生产力、推动国企创新升级政策体系
3. 国有企业发展新质生产力的主体责任、战略使命与发展优势
4. 新质生产力与传统产业升级、新兴产业培育、未来产业布局的逻辑关系
5. 当前国企培育新质生产力的短板弱项与整体推进思路
新时代国企创新发展政策体系与科创考核评价标准解读
1. 国企科技创新、研发投入、创新平台建设专项政策要求
2. 国资委国企创新发展、新质生产力培育考核指标与督导机制
3. 国企创新改革、产业升级、动能转换的硬性要求与激励政策
4. 创新工作合规边界、政策红利申报与资源争取路径
5. 国企创新发展常见误区、政策落地偏差与整改提升方向
依托新质生产力推动国企传统产业迭代升级与提质增效
1. 传统产业转型升级与新质生产力融合的核心路径
2. 技术改造、工艺革新、设备升级赋能传统主业提质增效
3. 精益生产、绿色生产、智能生产改造实操方法
4. 传统产业降本增效、节能减碳、质量提升创新举措
5. 传统主业新旧动能转换、存量资源盘活的落地模式
国企新兴产业培育、未来产业布局与新质动能构建
1. 国家战略性新兴产业、未来产业发展导向与布局重点
2. 国企立足主业延伸产业链、供应链、创新链实操思路
3. 新能源、新材料、新装备、数字经济等新赛道布局方法
4. 产业集群协同、链主企业赋能、产业生态构建路径
5. 新兴产业项目筛选、落地培育、长效运营管理机制
国企科技创新体系搭建、研发管理与创新平台建设
1. 国企系统化科创架构、创新组织、创新制度体系搭建要点
2. 企业研发中心、实验室、创新工作站等平台申报与运营规范
3. 研发项目立项、过程管控、结题验收全流程实操
4. 研发经费规范计提、使用管理、归集核算实操要求
5. 常态化技术攻关、难题破解、迭代创新工作机制
产学研深度融合、校企合作与外部创新资源整合
1. 国企产学研协同创新的政策支持与合作模式分类
2. 高校、科研院所、头部企业创新资源对接整合方法
3. 联合攻关、技术引进、专利合作、成果共用实操规范
4. 产学研项目落地、过程管控、权益分配、风险防控要点
5. 构建长期稳定、互利共赢的外部创新合作生态
国企科技成果转化、专利管理与创新价值增值实操
1. 科技成果筛选、评估、转化的政策依据与流程规范
2. 企业专利申报、布局、运维、转化、变现实操方法
3. 技术成果产业化、产品迭代、市场落地实施路径
4. 创新成果台账建立、价值核算、成效评估标准
5. 打通“研发—成果—产业—效益”闭环发展链条
数字化智能化转型赋能国企新质生产力培育
1. 数字技术、智能技术赋能新质生产力发展的核心逻辑
2. 国企生产数字化、管理数字化、运营数字化改造路径
3. 大数据、人工智能、物联网在国企生产经营中的实操应用
4. 数据资产梳理、归集、利用，以数据赋能创新决策
5. 数字化转型项目落地、成效评估、长效迭代机制建设
国企创新激励机制改革与创新人才队伍建设
1. 国企创新薪酬激励、专项奖励、中长期激励政策解读
2. 科研人员、创新骨干差异化考核评价体系搭建方法
3. 创新人才引育、梯队建设、成长赋能实操举措
4. 创新容错纠错机制适用范围、落地流程与实操标准
5. 营造敢创新、能创新、善创新的企业创新文化氛围
国企绿色低碳创新与绿色新质生产力建设
1. 绿色新质生产力核心内涵与国企绿色转型发展要求
2. 节能降碳技术创新、绿色工艺改造、循环经济发展路径
3. 绿色产品、绿色工厂、绿色供应链创建与升级规范
4. 绿色科创项目培育、政策申报、红利争取实操要点
5. 以绿色创新推动企业低碳转型、可持续高质量发展
国企创新发展风险防控、合规管理与舆情应对
1. 科创项目投资、技术研发、成果转化全流程风险清单
2. 创新工作合规管理、知识产权保护、权益风控要点
3. 创新改革探索失误容错边界认定与处置规范
4. 创新项目舆情风险预判、宣传引导与应急处置方案
5. 建立创新工作常态化自查、整改、闭环管控机制
央地国企新质生产力培育与创新发展标杆案例剖析
1. 央企科技创新、产业升级、新质动能培育优秀实践案例
2. 地方国企数字化转型、产学研融合、成果转化标杆模式
3. 中小国企轻量化创新、细分赛道突破可复制经验
4. 国企创新投入低效、转型滞后、成果流失反面案例警示
5. 对标先进梳理本企业创新发展、新质培育优化提升清单
国企创新制度完善、台账搭建与创新材料实操演练
1. 企业创新管理制度、科创激励办法、新质培育细则修订要点
2. 研发台账、创新项目台账、成果转化台账标准化搭建规范
3. 企业创新发展规划、年度创新工作计划、总结撰写实训
4. 科创项目申报材料、创新成果汇报、典型经验提炼训练
5. 创新数据统计、成效分析、亮点提炼实操技巧固化
分组查摆企业创新短板，编制新质生产力培育实施方案
1. 分组梳理企业科创能力、产业升级、数字转型现存薄弱环节
2. 围绕新质生产力培育、创新机制完善、产业迭代开展专题研讨
3. 草拟企业新质生产力培育专项方案、年度创新攻坚计划
4. 明确重点创新项目、产业升级任务、机制改革实施步骤
5. 导师现场点评优化方案，形成可落地、可考核的长效工作举措
培训成果汇报、集中答疑与国企创新发展长效部署
1. 各小组创新提升、新质生产力培育方案成果汇报展示
2. 科创管理、成果转化、数字转型、机制改革共性难题答疑
3. 系统梳理新质生产力核心要点、国企创新发展核心路径
4. 明确企业后续创新培育、产业升级、机制完善工作安排
5. 建立创新工作年度复盘、业务练兵、经验交流长效机制
五、培训师资
新质生产力与国企创新发展专题研修师资坚持政策权威、国企实战、理论扎实、善于落地标准，组建四类师资团队，保障培训质量：
1. 新质生产力政策理论专家：高校、智库长期研究新质生产力、产业经济、国企改革的权威专家，深度解读国家顶层战略、产业政策与创新导向，夯实参训人员理论政策根基。
2. 国企科创实战专家：深耕国企科技创新、产业升级、成果转化十余年资深顾问，主导多家央地国企创新体系搭建、数字化转型、新质产业培育项目，擅长破解实操堵点。
3. 合规风控专业专家：专注国企科创合规、知识产权保护、创新风险防控专业人士，精准拆解创新工作合规红线、风险隐患与规避策略。
4. 标杆国企资深高管：头部央国企科创、产业发展、数字化板块负责人，具备一线培育新质生产力、推动企业创新升级实战经验，分享可复制、可落地的实操模式。
六、培训总结
新质生产力与国企创新发展专题培训，紧扣国家培育新质生产力、推动国企创新驱动高质量发展的核心部署，构建“政策解读、理论筑基、产业升级、科创赋能、数字转型、机制创新、标杆借鉴、实战落地”一体化研修体系，全面覆盖国企管理层、业务骨干、技术人员、监督保障人员多层级学习需求，
课程紧密贴合国企经营发展实际，摒弃空泛理论宣讲，聚焦国企创新认知不足、科创体系不完善、产业升级缓慢、成果转化率低、创新激励不足等共性痛点问题精准施教，通过系统政策学习明晰创新发展方向，通过实操训练掌握科创管理、产业迭代、数字赋能全套工作方法，通过标杆对标借鉴先进发展模式，通过分组研讨形成适配企业的新质生产力培育方案，全方位补齐国企全员创新履职能力短板，参训人员可全面掌握新质生产力培育核心逻辑与国企创新发展实操路径，切实提升统筹创新发展、推动产业升级、激活内生动力的专业能力，
下一步企业将以本次培训为契机，加快推动培训成果转化落地，持续完善创新管理制度、健全科创培育体系、优化创新激励机制、推进产业迭代升级，常态化开展创新练兵与工作复盘，持续培育壮大企业新质生产力，不断提升国企核心竞争力与可持续发展能力，以高质量创新发展赋能企业转型升级、行稳致远。
教学教务
/TEACHING AND ACADEMIC AFFAIRS培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学
教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。
质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。
培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。
办学条件
/CONDITIONS OF RUNNING SCHOOLS上课地点：复旦大学邯郸校区
教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。
汇款信息
/REMITTANCE INFORMATION户 名：复旦大学
开户行：中国农业银行上海五角场支行
账 号：033267-08017003441
联系方式
/CONTACT INFORMATION全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。
委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。
我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。
全国干部教育培训复旦大学基地
复旦大学国际金融学院干部教育培训中心
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