国有企业合规管理培训专题专题

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心举办国有企业合规管理培训专题班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

　　合规管理是国有企业防范经营风险、保障国有资产安全、实现高质量发展的核心支撑。当前，《中央企业合规管理办法》等法规密集出台，国资监管部门对国企合规管理的系统性、精细化、实操性要求不断提升，覆盖战略决策、业务运营、财务管理、风险防控等全领域。为帮助国有企业全面构建合规管理体系，提升各级管理人员及业务骨干的合规管理能力，推动合规要求深度融入业务全流程，特定制国有企业合规管理培训课程方案。

　　二、培训目标

　　1.体系构建：全面掌握国有企业合规管理体系的核心框架、构建方法与运行机制，能够主导或参与本企业合规管理体系的搭建与优化。

　　2.能力提升：提升全领域合规风险识别、评估、应对的专业能力，熟练掌握合规审查、合规监督、合规整改等核心实操技能。

　　3.业务融合：掌握将合规要求融入战略决策、业务运营、投融资、采购招标等核心业务的方法，实现合规与业务协同发展。

　　4.风险防控：系统提升合规风险预警与处置能力，能够有效防范和化解市场竞争、国际贸易、数据安全等重点领域合规风险。

　　5.文化塑造：强化全员合规意识，明确各岗位合规职责，推动企业形成“人人合规、事事合规、时时合规”的合规文化氛围。

　　培训对象

　　国有企业分管合规、风控、经营的副总经理、总法律顾问；合规管理部门负责人及核心骨干；各职能部门（财务、人力资源、生产运营、投融资、采购招标、市场销售等）负责人及合规专员；下属子公司管理人员及业务骨干；基层关键岗位人员。

　　核心课程模块

　　模块一：合规管理基础体系与核心法规解读

　　1.：国有企业合规管理体系总论

　　合规管理核心内涵与国企发展要求：解读合规、合规管理、合规风险的核心定义，分析合规管理对国企防范风险、提升竞争力、履行社会责任的重要意义。

　　2.国企合规管理体系框架解析：详解合规管理组织体系、制度体系、流程体系、风险防控体系、文化体系的核心构成，明确各体系的建设要求与协同逻辑。

　　3.国内外国企合规管理典型案例复盘：剖析合规管理体系完善企业的成功经验，拆解因合规管理缺失引发的经营风险、法律风险案例，强化学员合规管理意识。

　　4.合规管理工具与方法入门：介绍合规风险识别矩阵、合规审查清单、合规评价指标等核心工具的应用方法，为实操环节奠定基础。

　　5.：合规管理核心法规深度解读

　　《中央企业合规管理办法》全条款解析：重点解读合规管理体系构建、合规职责划分、合规风险防控、合规审查要求、监督问责等核心条款，明确国企合规管理的刚性要求。

　　6.国资监管合规相关政策解读：涵盖国资委关于国企合规管理绩效评价、合规专项整治、境外业务合规等相关政策，把握合规管理监管导向。

　　7.重点领域配套法规解读：解读与国企经营密切相关的反垄断、反不正当竞争、数据安全、个人信息保护等领域合规法规，明确各领域合规边界。

　　8.分组研讨：结合本企业实际，梳理合规管理法规在落地过程中的难点问题及初步解决方案。

　　9.国企合规管理组织与职责体系构建

　　合规管理组织架构设计：讲解国企合规委员会、合规管理部门、业务部门合规专员的设置标准与职责定位，明确“三道防线”协同机制。

　　10.各层级合规职责划分：明确董事会、管理层、合规管理部门、业务部门、员工的合规职责，制定清晰的职责清单与考核标准。

　　11.合规管理绩效考核与问责机制：解读合规管理纳入国企经营绩效评价的要求，建立合规问责与容错纠错相结合的机制。

　　12.实操演练：结合企业实际，设计本企业合规管理组织架构与职责体系方案，讲师进行针对性点评优化。

　　模块二：国企核心业务领域合规管理实操

　　1.财务与税务合规管理实操

　　财务合规管理核心要点：讲解财务核算、资金管理、资产监管、财务报告等环节的合规要求，规范财务合规流程，防范财务造假、资金挪用等风险。

　　2.税务合规管理实操：解读最新税收政策，重点覆盖增值税、企业所得税等税种的合规申报、税收优惠适用、税务筹划的合法边界，防范税务风险。

　　3.金税四期下财务税务合规应对：分析金税四期监管特点，制定财务税务数据合规管理与风险防控方案。

　　4.实操演练：开展财务税务合规风险排查模拟，制定整改方案。

　　5.人力资源与劳动用工合规管理

　　劳动用工全流程合规：讲解员工招聘、劳动合同订立与履行、薪酬福利、绩效考核、离职管理等环节的合规要求，防范劳动争议风险。

　　6.国企三项制度改革合规要点：解析劳动、人事、分配三项制度改革中的合规要求，确保改革过程合法合规、平稳推进。

　　7.员工合规培训与管理：制定员工合规培训计划，建立员工合规行为监督与考核机制。

　　8.案例研讨：拆解国企劳动用工合规纠纷典型案例，总结合规管理经验。

　　9.采购招标与工程建设合规管理

　　采购招标合规全流程实操：解读《招标投标法》及国企采购相关政策，规范采购计划制定、供应商管理、招标流程、合同签订、资金支付等环节的合规要求。

　　10.采购招标风险防控：识别采购招标领域串通投标、虚假招标、商业贿赂等风险点，制定针对性防控措施。

　　11.工程建设领域合规管理：涵盖工程立项、施工管理、质量监督、竣工验收、工程款支付等环节的合规要求，防范工程建设领域廉洁风险与法律风险。

　　12.实操演练：模拟采购招标合规审查流程，制定工程建设合规管理方案。

　　13.投融资与资本运作合规管理

　　国企投资合规管理：讲解投资项目立项、可行性研究、尽职调查、决策审批等环节的合规要求，防范盲目投资、违规投资风险。

　　14.融资与资本运作合规：解读融资方案制定、融资渠道选择、资产重组、混合所有制改革等领域的合规要求，规范资本运作流程。

　　15.国有资产保值增值合规保障：明确投融资与资本运作过程中国有资产保护的合规要点，防范国有资产流失。

　　16.案例研讨：拆解国企投融资合规典型案例，分析风险成因与应对措施。

　　模块三：专项领域合规管理与风险防控

　　1.数据安全与隐私保护合规管理

　　《数据安全法》《个人信息保护法》深度解读：明确国企数据收集、存储、处理、传输、共享等环节的合规要求，保护企业核心数据与个人信息安全。

　　2.国企数据合规管理体系构建：制定数据分类分级管理方案，建立数据安全风险防控机制与应急处置预案。

　　3.数字化转型中的合规保障：解读财务数字化、业务数字化过程中的合规要求，确保数字化转型合规推进。

　　4.实操演练：开展企业数据安全合规风险排查，制定数据合规管理方案。

　　5.境外业务与国际贸易合规管理

　　境外业务合规管理核心要点：解读境外投资、境外经营、外汇管理等领域的合规要求，防范境外政治风险、法律风险、经济风险。

　　6.国际贸易合规管理：涵盖进出口业务流程、海关监管、国际贸易结算、反垄断、反制裁等领域的合规要求，适应国际市场监管规则。

　　7.境外合规风险应对机制：建立境外业务合规风险预警与应急处置机制，保障境外业务稳健发展。

　　8.研讨交流：分享国企境外业务合规管理经验，探讨难点问题解决方案。

　　9.合规风险防控体系与内控协同

　　合规风险识别与评估实操：掌握合规风险识别方法（如问卷调查、访谈、流程梳理等），建立合规风险评估指标体系，开展风险分级分类管理。

　　10.合规风险应对与整改：制定合规风险应对策略，建立合规整改闭环管理机制，确保风险及时化解。

　　11.合规管理与内控、审计协同机制：明确合规管理与内部内控、内部审计的协同逻辑，提升风险防控合力。

　　12.实操演练：构建企业合规风险防控体系框架，制定合规风险应对方案。

　　模块四：实践落地与能力提升

　　1.综合政策解读实操与案例会诊

　　2.政策解读综合实操：分组发放模拟政策文件，结合企业不同业务场景，开展政策解读实操，撰写政策解读报告与落地实施方案，讲师进行针对性点评优化。

　　3.企业典型政策问题会诊：收集企业在政策解读与执行中遇到的实际问题（如复杂政策理解、政策冲突应对、政策落地难点等），讲师与学员共同会诊，提供针对性解决方案。

　　4.国企政策合规管理体系构建与落地规划

　　5.国企政策合规管理体系搭建：指导企业构建完善的政策收集、解读、传达、执行、监督、评估全流程管理体系，明确各环节责任主体与工作流程。

　　6.政策学习与培训体系建设：分享国企政策学习机制建设案例，指导企业建立常态化政策学习与培训体系，提升全员政策合规素养。

　　7.实操任务：分组制定本企业政策合规管理提升方案与年度政策学习计划，讲师进行点评优化。

　　模块五：复盘总结与持续提升

　　1.课程复盘与能力提升规划

　　2.核心知识点复盘：系统梳理15天课程核心内容，强化各领域政策法规要点、解读方法、风险防控措施等重点难点记忆。

　　3.政策解读工作热点难点研讨：围绕当前国企政策解读工作中的热点问题（如新兴领域政策解读、政策快速迭代应对等）开展深度研讨，分享前沿经验。

　　4.个人与团队能力提升规划：指导学员制定个人政策解读能力提升计划，帮助企业建立长效政策学习与解读机制，持续提升全员政策合规能力。

　　5.考核评估与结业：通过理论测试+实操成果考核（如政策解读报告撰写、合规方案制定等）检验学习效果，发放结业证书，安排后续答疑服务对接。

培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学

教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。

质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；
培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。

培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；
为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。

上课地点：复旦大学邯郸校区

教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。

食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。

户 名：复旦大学

开户行：中国农业银行上海五角场支行

账 号：033267-08017003441

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。

委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。

我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。

全国干部教育培训复旦大学基地

复旦大学国际金融学院干部教育培训中心

地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）

电话：18816916689戴老师

邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn