国有企业团队执行力培训专题专题

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心举办国有企业团队执行力培训专题班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

　　团队执行力是国有企业落实战略部署、实现经营目标、提升核心竞争力的关键支撑。当前，国企改革向纵深推进，市场化竞争日趋激烈，部分团队存在目标落地乏力、流程衔接不畅、协作效率不高、责任担当不足等执行力短板，制约了企业高质量发展。为帮助国有企业全面提升团队执行能力，推动战略决策精准落地、业务流程高效运转、团队协作协同发力，特定制国有企业团队执行力培训课程方案。

　　培训目标

　　1.认知升级：明确团队执行力的核心内涵与国企发展要求，厘清执行力不足的核心症结，树立“目标导向、责任闭环、协同高效”的执行理念。

　　2.能力提升：系统提升团队成员的目标拆解、任务管理、沟通协作、问题解决等核心执行技能，强化管理层的执行统筹与团队赋能能力。

　　3.流程优化：掌握国企团队执行流程的梳理与优化方法，打通部门协同壁垒，建立“目标-执行-监督-复盘”的全流程执行闭环。

　　4.文化塑造：培育“令行禁止、务实担当、精益求精”的执行文化，强化全员责任意识与结果导向思维，形成上下同欲的执行合力。

　　5.落地见效：通过实战演练与案例复盘，将执行技能转化为实际工作成效，助力企业解决战略落地、项目推进、业务运营中的执行难题。

　　培训对象

　　国有企业中层管理人员、基层团队负责人、核心业务骨干；各职能部门（生产、销售、财务、人力、项目管理等）团队成员；下属子公司核心执行团队；新组建团队或执行力提升需求突出的团队。

　　核心课程模块

　　模块一：执行力认知重塑与核心逻辑

　　1.国企团队执行力核心认知

　　-团队执行力的核心内涵与价值：解读执行力对国企战略落地、经营目标达成、风险防控的重要意义，明确个人执行与团队执行的协同关系。

　　-国企团队执行力不足的典型症结：剖析目标模糊、责任不清、流程混乱、沟通不畅、协作乏力、复盘缺失等常见问题，结合国企实际案例深度拆解。

　　-优秀执行团队的核心特质：分享国企标杆团队执行力建设经验，提炼“目标清晰、责任明确、流程高效、协作顺畅、复盘及时”的执行标准。

　　-分组研讨：结合本团队实际，梳理执行力提升的核心痛点与改进方向。

　　2.执行力提升的核心逻辑与底层方法

　　-目标管理与执行闭环逻辑：讲解SMART目标设定原则，构建“目标拆解-任务分配-过程管控-结果验收”的执行闭环体系。

　　-责任担当与执行动力激发：强化团队成员的责任意识，传授自我驱动与团队激励的实用方法，破解“推诿扯皮、消极怠工”等执行难题。

　　-执行力核心工具入门：介绍任务清单、甘特图、PDCA循环等基础执行工具的应用方法，为实操环节奠定基础。

　　-实操练习：分组设定团队模拟目标，完成目标拆解与任务分配方案，讲师进行针对性点评。

　　模块二：团队执行核心技能提升

　　1.目标拆解与任务管理实操

　　-国企战略目标的分层拆解方法：讲解从企业战略目标到部门目标、团队目标、个人目标的层层拆解逻辑，确保目标上下对齐、左右协同。

　　-任务分配与资源匹配技巧：根据团队成员能力特质精准分配任务，合理匹配人力、物力、财力等执行资源，提升任务推进效率。

　　-任务进度管控与风险预判：掌握任务进度跟踪的核心方法，建立执行过程中的风险预判机制，及时发现并解决执行障碍。

　　-实操演练：结合企业实际业务目标（如项目推进、业绩达成等），开展目标拆解与任务管理模拟，制定详细执行计划。

　　2.高效沟通与跨部门协作

　　-国企团队内部高效沟通技巧：传授上行沟通、下行沟通、平行沟通的核心要点，破解“信息传递失真、沟通效率低下”等问题。

　　-跨部门协作机制构建：分析国企跨部门协作的常见壁垒，建立“需求对接-责任划分-流程衔接-成果共享”的协作机制。

　　-冲突管理与协作共识达成：讲解团队冲突与跨部门冲突的应对方法，提升沟通协调与共识达成能力。

　　-实战模拟：模拟国企典型跨部门协作场景（如生产与销售协同、项目组与职能部门协作等），开展沟通协作实战演练。

　　3.问题解决与执行攻坚能力提升

　　-执行过程中问题的精准识别：传授问题拆解、根源分析的实用工具（如5W2H、鱼骨图、PDCA等），提升问题洞察能力。

　　-高效问题解决的核心流程：梳理“问题定义-根源分析-方案制定-落地执行-效果验证”的问题解决闭环，提升执行攻坚能力。

　　-国企复杂执行场景问题应对：结合国企项目推进、政策落地、应急处置等复杂场景，讲解问题解决的优先级排序与资源整合技巧。

　　-案例会诊：分组拆解企业实际执行过程中的疑难问题，共同制定解决方案。

　　4.团队领导力与执行赋能

　　-中层管理者的执行统筹能力：讲解团队目标统筹、任务协调、资源整合的核心方法，提升管理者的执行领导力。

　　-基层团队负责人的执行赋能技巧：传授团队激励、技能指导、过程监督的实用方法，激发团队成员的执行动力。

　　-执行过程中的团队凝聚力打造：通过团队建设活动与案例分享，讲解如何提升团队向心力，强化执行合力。

　　-沙盘模拟：开展“战略落地执行沙盘”模拟，学员分组扮演管理角色，完成目标统筹、团队协调、问题解决等全流程执行任务，讲师全程复盘指导。

　　模块三：国企专项场景执行力提升

　　1.项目型团队执行力提升

　　-国企项目团队的执行特点与核心要求：解读项目型团队在目标达成、进度管控、质量保障、风险防控等方面的执行要点。

　　-项目执行全流程管控方法：讲解项目立项、规划、实施、验收等环节的执行管控技巧，提升项目团队的协同执行能力。

　　-项目执行中的跨部门协同与资源调配：建立项目团队与职能部门的高效协作机制，确保项目资源精准匹配与高效利用。

　　-案例研讨：拆解国企标杆项目团队执行力建设案例，总结合作经验与执行优化方向。

　　2.生产运营团队执行力提升

　　-生产运营团队的执行核心目标：明确产能达成、质量控制、成本管控、安全生产等核心执行目标的落地要求。

　　-生产流程优化与执行效率提升：传授生产流程梳理与优化方法，消除流程冗余，提升生产运营的执行效率。

　　-一线团队执行标准化建设：建立生产运营各环节的执行标准与操作规范，强化一线团队的执行一致性。

　　-实操演练：结合企业生产实际，开展生产流程优化模拟，制定执行效率提升方案。

　　3.销售与市场团队执行力提升

　　-销售团队的目标拆解与业绩达成：讲解销售目标的分层拆解方法，强化销售任务的过程管控与结果导向。

　　-客户需求挖掘与高效跟进执行：传授客户需求识别、沟通跟进、方案落地的核心技巧，提升销售执行转化率。

　　-销售团队的协同作战能力打造：建立销售团队内部、销售与市场/售后等部门的协同机制，提升团队作战能力。

　　-实战模拟：开展销售目标拆解与客户跟进执行模拟，提升销售团队的实战执行能力。

　　4.应急团队执行力提升

　　-国企应急执行的核心要求：解读应急事件处置的“快速响应、精准施策、协同联动”核心原则，强化应急执行意识。

　　-应急团队的快速动员与任务分配：建立应急事件的快速响应机制，提升团队动员与任务快速分配能力。

　　-应急执行中的跨部门协同与资源调配：构建应急处置过程中的部门协同、政企联动机制，确保应急资源高效利用。

　　-应急演练：模拟国企典型应急场景（如安全生产事故、突发公共事件等），开展应急执行实战演练，提升团队应急处置能力。

　　模块四：执行流程优化与文化建设

　　1.国企团队执行流程优化实操

　　-执行流程梳理与问题诊断：传授流程梳理的核心方法，结合企业实际业务流程，识别流程中的冗余环节、衔接断点等问题。

　　-执行流程优化的核心工具与方法：介绍BPR（业务流程重组）、流程标准化等优化工具，制定流程优化方案。

　　-优化流程的落地推广与效果评估：讲解流程优化方案的落地推广策略，建立流程执行效果的评估机制，确保优化方案落地见效。

　　-实操任务：分组梳理企业某一核心业务的执行流程，诊断问题并制定优化方案，讲师进行点评优化。

　　2.执行文化建设与长效机制搭建

　　-国企执行文化的核心内涵：提炼“责任担当、结果导向、协同高效、持续改进”的执行文化核心要素。

　　-执行文化的培育与落地方法：分享国企执行文化建设案例，讲解文化宣贯、行为引导、激励约束等落地策略。

　　-执行力提升长效机制搭建：建立“培训赋能-过程监督-考核激励-复盘改进”的执行力提升长效机制，确保执行力持续提升。

　　-研讨交流：企业分享执行文化建设经验，共同探讨长效机制搭建的难点与解决方案。

　　模块五：实战复盘与落地规划

　　1.全流程执行实战模拟与复盘

　　-综合执行实战模拟：模拟国企完整业务执行场景（如项目推进、目标达成等），学员分组完成全流程执行任务，强化团队协同与问题解决能力。

　　-实战复盘与经验提炼：采用复盘四步法（回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验），对实战模拟过程进行全面复盘，提炼可复用的执行经验。

　　-讲师针对性指导：讲师结合实战模拟表现，精准指出团队执行中的问题，提供个性化改进建议。

　　2.执行力提升落地规划与考核评估

　　-核心知识点复盘：系统梳理15天课程核心内容，强化目标管理、沟通协作、问题解决、流程优化等核心执行技能记忆。

　　-团队执行力提升落地规划：指导各团队结合本企业实际，制定针对性的执行力提升落地计划，明确目标、任务、责任人与时间节点。

　　-执行力考核激励体系设计：讲解执行力考核指标的设定方法，建立“结果导向+过程管控”的考核激励体系，保障执行力落地效果。

　　-考核评估与结业：通过理论测试+实战成果考核（如执行方案制定、实战模拟表现等）检验学习效果，发放结业证书，安排后续答疑服务对接。

培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学

教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。

质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；
培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。

培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；
为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。

上课地点：复旦大学邯郸校区

教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。

食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。

户 名：复旦大学

开户行：中国农业银行上海五角场支行

账 号：033267-08017003441

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。

委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。

我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。

全国干部教育培训复旦大学基地

复旦大学国际金融学院干部教育培训中心

地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）

电话：18816916689戴老师

邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn