国有企业班组建设培训专题专题

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心举办国有企业班组建设培训专题班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

　　班组是国有企业生产经营、改革发展的“最小单元”，是企业战略落地、安全生产、提质增效的核心阵地。新时代背景下，国企面临高质量发展的战略要求，而当前部分班组存在管理机制不健全、班组长能力不足、团队凝聚力薄弱、创新动力不足、安全管理不到位等问题，制约了企业整体运营效能的提升。为系统性强化国企班组建设水平，提升班组长综合管理能力，打造“政治过硬、技能精湛、作风优良、协同高效”的标杆班组，推动班组建设与企业生产经营深度融合，特定制国有企业班组建设培训课程方案。

　　培训目标

　　1.认知目标：明确班组建设的核心内涵、时代价值与国企班组建设的政策要求，厘清班组建设与企业战略落地、安全生产、提质增效的内在逻辑，树立“班组强则企业强”的理念。

　　2.能力目标：全面提升班组长的综合管理能力，包括班组日常管理、团队建设、沟通协调、问题解决、安全管控、创新赋能等核心技能，具备独立打造优秀班组的实操能力。

　　3.机制目标：掌握班组建设的标准化流程与长效机制搭建方法，能够结合本班组实际，建立健全班组管理制度、考核评价体系、学习成长体系，实现班组管理规范化、精细化。

　　4.文化目标：培育积极向上、协同奋进、精益求精的班组文化，强化班组员工的责任意识、协作意识与创新意识，提升班组凝聚力与战斗力。

　　5.落地目标：结合企业实际形成个性化班组建设实施方案，推动培训成果转化为班组运营效能的提升，为企业高质量发展筑牢基层基础。

　　培训对象

　　国有企业各生产车间、职能部门班组长、副班组长；班组骨干成员；负责班组建设管理的中层干部、党建工作者；拟晋升为班组长的储备人才；下属子公司班组建设负责人。

　　核心课程模块

　　模块一：班组建设基础认知与政策导向

　　1.国企班组建设核心认知与价值定位

　　班组建设的核心内涵与核心要素：解读班组建设的定义、核心维度（管理机制、团队建设、技能提升、安全管控、文化培育、创新赋能）与建设目标，明确班组在国企发展中的基础作用。

　　新时代国企班组建设的时代价值：分析班组建设对推动企业战略落地、提升生产效率、保障安全生产、激发创新活力、稳定员工队伍的重要意义，破除“班组建设重形式轻实效”的认知误区。

　　国企班组建设的现状与痛点分析：梳理当前国企班组建设中存在的管理不规范、能力不匹配、融合不深入、创新不足等问题，明确培训提升的核心方向。

　　分组研讨：结合本班组实际，梳理班组建设的核心痛点与改进需求，明确学习目标。

　　2.国企班组建设政策要求与发展趋势

　　班组建设相关政策解读：深入学习国家及国企系统关于加强班组建设、提升基层管理水平的最新政策文件，明确国企班组建设的政治要求、重点任务与实施路径。

　　国企班组建设发展趋势：分析新时代国企班组建设“标准化、精细化、数字化、智能化、品牌化”的发展趋势，如智慧班组建设、数字化班组管理等新兴方向。

　　优秀班组建设的核心标准：讲解国企标杆班组的评价指标体系，包括管理规范度、生产效能、安全绩效、团队凝聚力、创新成果等核心维度，为班组建设提供参照。

　　案例导入：分享3 5个全国国企标杆班组建设案例，提炼可复用的建设经验与方法。

　　模块二：班组长核心能力提升

　　1.班组长角色认知与领导力提升

　　班组长的多元角色定位：明确班组长作为“管理者、组织者、协调者、执行者、教练者”的核心职责，厘清与上级、同级、下属的权责关系。

　　班组长领导力提升：学习情境领导、授权管理、激励管理等核心领导方法，提升带动团队、凝聚人心的能力，避免“重管理轻领导”的误区。

　　班组长沟通协调能力提升：传授与上级高效汇报、与同级协同配合、与下属精准沟通的技巧，包括倾听技巧、冲突解决、情绪管理等实用方法。

　　实操演练：模拟班组日常沟通场景（如下属绩效反馈、跨班组协同协调），现场展示并接受导师点评优化。

　　2.班组日常管理与精细化运营

　　班组日常管理标准化流程：讲解班组班前会、班中巡检、班后总结的标准化流程与实操技巧，提升日常管理效率。

　　班组任务分配与进度管控：学习基于员工能力的任务合理分配方法，掌握任务进度跟踪、过程管控、问题及时纠偏的实用工具。

　　班组基础数据管理：讲解班组生产数据、安全数据、绩效数据的收集、整理与分析方法，为管理决策提供数据支撑。

　　实操练习：分组制定本班组日常管理标准化流程手册（初稿）。

　　3.班组员工管理与团队激励

　　班组员工差异化管理：分析不同性格、不同技能水平员工的特点，学习个性化的管理与指导方法，提升员工归属感。

　　班组激励机制设计：讲解物质激励与精神激励相结合的激励方法，如绩效奖励、荣誉表彰、技能竞赛、成长机会等，激发员工工作积极性。

　　班组员工冲突管理：学习班组内部冲突的识别、预防与解决方法，营造和谐的团队氛围。

　　案例分析：分享国企标杆班组员工激励与冲突解决的成功案例，提炼可复用经验。

　　4.班组问题解决与复盘能力提升

　　班组常见问题识别与分类：梳理班组生产、安全、质量、团队协作中常见的问题类型，建立问题清单。

　　实用问题解决工具应用：学习PDCA循环、5W2H、鱼骨图、头脑风暴等实用问题解决工具的使用方法，提升问题分析与解决能力。

　　班组复盘机制建立：讲解班组日常工作复盘、项目复盘的流程与方法，通过复盘总结经验、规避问题，实现持续改进。

　　实战演练：分组针对模拟的班组常见问题（如生产效率偏低、安全隐患反复出现），运用工具制定解决方案并开展复盘演练。

　　模块三：班组核心业务管理能力强化

　　1.班组安全生产管理

　　国企班组安全管理核心要求：解读安全生产相关法律法规与国企安全管理规定，明确班组长的安全管理职责与责任追究要求。

　　班组安全隐患排查与治理：学习班组日常安全隐患的识别方法、排查流程，掌握隐患分级管控与闭环治理的实操技巧。

　　班组安全文化建设：讲解如何培育“人人讲安全、事事为安全”的班组安全文化，包括安全培训、安全演练、安全警示、安全激励等载体设计。

　　应急处置能力提升：学习班组常见安全事故（如火灾、设备故障、人员伤害）的应急处置流程与方法，开展应急演练实操。

　　案例拆解：分析国企班组安全管理标杆案例与安全事故警示案例，强化安全管理意识。

　　2.班组质量管理与效率提升

　　班组质量管理核心理念：学习全面质量管理（TQM）核心思想，明确班组在质量管理中的核心作用，树立“质量第一”的意识。

　　班组质量控制实用工具：讲解QC七大手法（直方图、控制图、因果图等）在班组质量管理中的应用，提升质量问题识别与解决能力。

　　班组生产效率提升方法：学习流程优化、精益生产、降本增效等实用技巧，结合班组实际梳理效率提升空间。

　　实操练习：分组针对本班组生产流程中的质量或效率问题，运用工具制定优化方案。

　　3.班组技能提升与人才培养

　　班组技能提升体系建设：讲解如何建立班组内部技能培训、技能比武、师带徒等技能提升机制，提升班组整体技能水平。

　　班组长教练能力提升：学习员工技能指导的核心方法，包括示范教学、个性化辅导、反馈优化等，提升带教能力。

　　班组人才梯队建设：讲解如何识别班组骨干人才，建立储备人才培养机制，为企业人才队伍建设提供支撑。

　　案例分享：分享国企班组技能提升与人才培养的标杆案例，如“技能大师工作室”“班组创新工作室”等。

　　模块四：班组创新与文化建设

　　1.班组创新能力培育与创新实践

　　班组创新的核心内涵与价值：明确班组创新并非“重大发明”，而是围绕生产、管理、服务的小改进、小创新，激发员工创新积极性。

　　班组创新机制建立：讲解如何建立班组创新提案、评审、落地、激励的全流程机制，营造“人人可创新、事事能创新”的创新氛围。

　　班组创新实用方法：学习小改小革、合理化建议、QC小组活动等班组创新的常用形式与实操方法。

　　实战共创：分组围绕本班组实际，提出1 2个创新提案，形成初步的创新方案。

　　2.班组文化建设与品牌打造

　　班组文化的核心要素与建设方向：结合国企企业文化，明确班组文化的定位原则，包括责任文化、协作文化、学习文化、创新文化等核心方向。

　　班组文化建设实操载体：讲解班组文化墙、班组活动、班组口号、班组故事等文化载体的设计与落地方法，增强文化感染力。

　　班组品牌打造方法：学习“标杆班组”“特色班组”品牌的打造路径，包括品牌定位、特色提炼、成果展示等，提升班组影响力。

　　实操演练：分组为所在班组设计文化建设方案与品牌定位思路，现场展示点评。

　　模块五：标杆研学与班组建设方案共创落地

　　1.国企标杆班组实地研学

　　实地参观：走访本地国企标杆班组的生产现场、文化阵地，直观感受标杆班组的管理规范、团队氛围与创新成果。

　　现场交流：与标杆班组班组长、骨干成员面对面交流，深入了解班组建设的实施过程、核心难点、解决方法与经验教训。

　　研学总结：梳理研学收获，结合本班组实际，提炼可借鉴的建设经验，调整班组建设思路。

　　2.班组建设方案共创

　　需求聚焦：各小组结合前期学习、案例分析与研学收获，明确本班组建设的核心目标、重点任务与实施难点。

　　方案共创：分组撰写班组建设实施方案，涵盖管理机制、安全管理、质量效率、团队建设、文化培育、创新赋能等核心模块，明确实施步骤、责任分工、资源需求与时间节点。

　　导师指导：讲师逐组进行针对性指导，重点优化方案的可行性、针对性与落地性，解决方案撰写中的核心难点。

　　3.班组建设方案优化与长效机制搭建

　　方案优化与展示：各小组根据导师指导意见完善方案，依次展示班组建设实施方案，分享核心亮点与落地思路；其他小组进行互评，提出优化建议。

　　班组建设长效机制搭建：讲解如何建立“标准化管理、常态化改进、动态化考核”的班组建设长效机制，包括考核评价体系、激励约束机制、持续改进机制等，避免班组建设“一阵风”。

　　培训核心内容复盘：系统梳理15天课程核心知识点，强化班组长核心能力、班组核心业务管理、创新文化建设等关键内容记忆。

　　考核评估与结业：通过理论测试+方案评审（班组建设实施方案终稿）的方式检验学习效果，为考核合格者发放结业证书；安排后续答疑与落地指导服务对接。

培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学

教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。

质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；
培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。

培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；
为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。

上课地点：复旦大学邯郸校区

教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。

食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。

户 名：复旦大学

开户行：中国农业银行上海五角场支行

账 号：033267-08017003441

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。

委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。

我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。

全国干部教育培训复旦大学基地

复旦大学国际金融学院干部教育培训中心

地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）

电话：18816916689戴老师

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