国有企业中层管理培训专题专题

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心举办国有企业中层管理培训专题班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

　　中层管理者是国有企业连接战略决策层与基层执行层的核心枢纽，是企业战略落地、经营效率提升、团队凝聚力建设的关键力量。新时代背景下，国企面临市场化改革深化、数字化转型加速、行业竞争加剧、重大项目攻坚等多重挑战，对中层管理者的政治素养、管理能力、经营思维、协同水平提出了更高要求。当前部分国企中层管理者存在政治站位不高、战略解读能力不足、核心管理技能薄弱、团队激励效果不佳、跨部门协同不畅、风险防控意识欠缺等问题，制约了企业核心竞争力的提升。为系统性强化国企中层管理者综合素养与履职能力，打造一支“政治过硬、业务精湛、善经营、会管理、敢担当”的中层管理队伍，推动企业战略高效落地与高质量发展，特定制国有企业中层管理培训课程方案。

　　培训目标

　　1.政治目标：强化中层管理者的政治站位与责任担当，深刻领悟习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，明确国企发展的政治方向，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

　　2.认知目标：明晰中层管理者的核心角色定位与职责边界，厘清管理工作与企业战略落地、经营目标达成的内在逻辑，树立“全局思维、系统思维、市场化思维、创新思维”的管理理念，破除“本位主义”“经验主义”的认知误区。

　　3.能力目标：全面提升中层管理者的核心管理技能，涵盖战略承接与目标拆解、团队建设与成员激励、高效沟通与冲突化解、绩效管控与目标达成、风险识别与防控、跨部门协同、经营决策与创新等关键能力，具备独立统筹部门工作、推进项目落地、解决复杂管理问题的实操能力。

　　4.落地目标：结合企业实际管理场景，形成个性化部门管理优化方案或项目推进计划，推动培训成果转化为实际管理效能的提升，助力企业构建高效协同的管理体系，筑牢高质量发展的管理根基。

　　培训对象

　　国有企业各职能部门、生产车间、下属子公司中层管理者（部门经理、副经理、车间主任、项目负责人等）；拟晋升为中层管理岗位的储备人才；承担核心管理职责的基层管理者（班组长、科室主任等）；负责企业战略落地、项目管理、运营管理的核心骨干；人力资源管理者、党建工作者。

　　核心课程模块

　　模块一：中层管理核心认知与政治素养提升

　　1.国企中层管理者角色定位与职责认知

　　2.中层管理者的核心角色定位：解读中层管理者“承上启下、协调左右、引领团队”的核心角色，明确在战略落地、团队管理、经营协同中的核心职责与价值。

　　3.国企中层管理的核心要求：分析新时代国企对中层管理者在政治素养、责任担当、专业能力、职业素养等方面的核心要求，厘清管理工作的重点与方向。

　　4.当前国企中层管理的现状与痛点分析：梳理当前中层管理中存在的战略承接不力、角色定位模糊、管理技能薄弱、团队激励不足、协同效率低下等问题，明确培训提升的核心方向。

　　5.分组研讨：结合本岗位实际，梳理管理工作中的核心痛点与改进需求，明确学习目标。

　　6.国企中层管理者政治素养与责任担当

　　7.国企党建与经营深度融合的实践要求：深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，解读党建引领管理、推动经营的核心逻辑与实施路径。

　　8.中层管理者的政治素养培育：讲解政治判断力、政治领悟力、政治执行力的核心内涵，传授提升政治素养的实用方法，强化责任担当意识。

　　9.案例导入：分享3 5个国企优秀中层管理者践行政治责任、推动战略落地的标杆案例，提炼可复用的管理经验与担当精神；同时分析管理失职失责的反面案例，总结教训。

　　10.实操练习：结合企业战略目标，梳理本部门工作与战略落地的衔接点，明确自身的政治责任与管理方向。

　　模块二：核心管理技能提升

　　1.战略承接与目标拆解能力提升

　　2.企业战略解读与承接逻辑：学习如何精准解读企业发展战略、年度经营目标，掌握战略与部门工作的衔接方法，避免“战略与执行脱节”。

　　3.目标拆解与计划制定：掌握SMART原则、OKR/KPI等目标设定工具，学习将企业战略目标拆解为部门目标、团队目标、个人目标的实操方法，制定科学合理的部门工作计划。

　　4.目标推进与过程管控：讲解目标推进中的进度跟踪、问题预警、调整优化等管控方法，确保部门目标与企业战略目标同频同步。

　　5.实操演练：分组结合企业某一战略目标，开展部门目标拆解与工作计划制定，现场展示并接受导师点评优化。

　　6.团队建设与成员激励能力提升

　　7.高绩效团队建设的核心逻辑：讲解团队组建、角色互补、文化培育的核心方法，掌握打造凝聚力强、执行力强的部门团队的实操技巧。

　　8.个性化成员激励技巧：学习不同性格、不同层级员工的需求分析方法，掌握物质激励、精神激励、发展激励等多元化激励手段的组合应用，提升团队积极性与主动性。

　　9.团队培育与人才梯队建设：讲解部门内部人才培养、能力提升、梯队搭建的方法，为企业储备核心人才。

　　10.实战演练：分组模拟团队激励场景，针对不同类型员工制定个性化激励方案，现场展示点评。

　　11.高效沟通与冲突化解能力提升

　　12.跨层级高效沟通技巧：传授向上沟通（汇报工作、争取资源、提出建议）、向下沟通（任务分配、反馈指导、情感关怀）、平行沟通（跨部门协作、同级协调）的核心技巧。

　　13.管理中的冲突类型与成因：梳理团队内部、跨部门之间常见的目标冲突、利益冲突、权责冲突等类型，分析冲突产生的核心成因。

　　14.冲突化解与关系修复：学习冲突预防、协商调解、共赢解决的实用方法，掌握“求同存异、换位思考”的冲突化解原则，营造和谐的管理氛围。

　　15.实战演练：分组模拟管理中的沟通冲突场景（如向上汇报不畅、下属抵触管理、跨部门协作分歧），制定沟通与冲突化解方案并现场展示点评。

　　16.绩效管控与目标达成能力提升

　　17.绩效管理的核心逻辑：解读国企绩效管理体系的核心要求，明确中层管理者在绩效计划制定、过程辅导、考核评价、结果应用中的核心职责。

　　18.绩效面谈与反馈技巧：学习高效绩效面谈的流程与方法，掌握正面反馈、负面反馈的沟通技巧，提升绩效面谈效果。

　　19.绩效问题解决与改进：讲解针对绩效不达标员工的辅导方法，制定绩效改进计划，推动团队整体绩效提升。

　　20.实操练习：分组针对本部门某一绩效问题，开展绩效分析与改进方案设计（初稿）。

　　21.风险识别与防控能力提升

　　22.国企中层管理常见风险类型：梳理部门管理中常见的运营风险、安全风险、合规风险、廉政风险、团队风险等，明确风险识别的核心维度。

　　23.风险识别与评估工具应用：学习风险矩阵、鱼骨图等风险识别与评估工具的使用方法，精准定位部门管理中的风险点。

　　24.风险防控与应对策略：制定风险防控预案，掌握风险规避、转移、降低、承受等应对策略，提升风险管控能力。

　　25.实战演练：分组模拟部门管理风险场景，开展风险识别、评估与防控方案制定演练。

　　模块三：经营决策与创新能力提升

　　1.市场化思维与经营决策能力提升

　　2.市场化思维培育：分析当前市场竞争格局与国企市场化改革要求，讲解市场化思维的核心内涵，传授将市场化理念融入部门管理的实用方法。

　　3.经营决策的核心逻辑与方法：学习科学决策的流程，掌握数据驱动决策、成本收益分析、风险评估等决策方法，提升决策的合理性与有效性。

　　4.部门经营目标达成策略：讲解如何围绕企业经营目标，制定部门经营策略，优化资源配置，提升部门经营效益。

　　5.案例拆解：分析国企中层管理者在经营决策中的标杆案例（如成本控制、市场拓展、资源整合），提炼可复用的决策经验与方法；同时分析决策失误案例，总结教训。

　　6.实战模拟：分组模拟部门经营决策场景，制定经营决策方案，开展实操演练。

　　7.跨部门协同与资源整合能力提升

　　8.跨部门协同的核心逻辑：明确跨部门协同在企业战略落地、项目推进中的重要意义，学习跨部门协同机制的搭建方法。

　　9.资源整合与协调技巧：掌握跨部门人力、物力、财力、技术等资源的需求评估、协调争取、优化配置的实操技巧，提升资源利用效率。

　　10.跨部门协同项目推进：讲解跨部门项目的目标拆解、计划制定、进度跟踪、成果共享等协同推进方法，确保项目高效落地。

　　11.实操练习：分组针对企业某一跨部门项目，开展协同推进方案设计。

　　12.管理创新与数字化转型能力提升

　　13.管理创新的核心内涵与方向：解读国企管理创新的战略要求，明确管理创新在流程优化、效率提升、服务改进等方面的核心方向。

　　14.数字化转型中的管理适配：讲解数字化转型对中层管理的影响，学习数字化管理工具的应用方法，提升数字化时代的管理适配能力。

　　15.创新项目培育与落地：学习部门内部创新需求挖掘、创新方案设计、创新项目推进的实操技巧，激发团队创新活力。

　　16.案例分享：分享国企中层管理者推动管理创新、适配数字化转型的标杆案例，提炼可复用经验。

　　模块四：廉政建设与管理机制搭建

　　1.国企中层管理者廉洁从业专题培训

　　2.廉洁从业相关政策解读：深入学习党章党规、国有企业廉洁从业相关规定，明确廉洁从业的底线要求与红线禁区。

　　3.廉政风险警示教育：观看国企领域廉政警示教育片，剖析中层管理岗位常见廉政风险案例，强化廉洁自律意识。

　　4.廉洁从业行为规范与责任：讲解中层管理者在廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的行为规范，明确廉政建设的主体责任。

　　5.实战共创：分组结合本岗位实际，梳理廉政风险点，制定个人廉洁从业承诺书与部门廉政防控措施。

　　6.部门管理机制搭建与优化

　　7.部门管理制度体系建设：讲解部门日常管理、工作流程、团队建设、绩效管控等核心制度的设计方法，实现部门管理规范化。

　　8.高效工作流程优化：学习部门内部工作流程的梳理、瓶颈识别、优化改进方法，提升部门运营效率。

　　9.管理机制落地与迭代：讲解制度推行、流程落地的实操技巧，建立“制度执行 效果评估 持续优化”的闭环机制。

　　10.实操演练：分组为所在部门设计一项核心管理制度或工作流程优化方案，现场展示点评。

　　模块五：标杆研学与管理方案共创落地

　　1.国企优秀中层管理标杆企业实地研学

　　2.实地参观：走访本地国企优秀中层管理标杆企业的部门办公现场、项目现场、运营中心，直观感受标杆企业的管理机制、团队氛围、流程衔接与经营成果。

　　3.现场交流：与标杆企业优秀中层管理者、企业高管面对面交流，深入了解管理机制搭建的实施过程、核心难点、解决方法与经验教训。

　　4.研学总结：梳理研学收获，结合本企业实际，提炼可借鉴的管理经验，调整部门管理提升思路。

　　5.部门管理优化方案共创与长效机制搭建

　　6.需求聚焦：各小组结合前期学习、案例分析与研学收获，明确本部门管理提升的核心目标、重点任务与实施难点。

　　7.方案共创：分组撰写部门管理优化实施方案，涵盖战略承接、团队建设、绩效管控、风险防控、流程优化、廉政建设等核心模块，明确实施步骤、责任分工、资源需求与时间节点。

　　8.方案优化与展示：各小组根据导师指导意见完善方案，依次展示部门管理优化实施方案，分享核心亮点与落地思路；其他小组进行互评，提出优化建议。

　　9.管理能力长效提升机制搭建：讲解如何建立“常态化学习、动态化评估、持续化改进”的中层管理能力提升长效机制，包括管理技能迭代、经验共享、复盘优化等，推动管理能力持续提升。

　　10.培训核心内容复盘与结业：系统梳理15天课程核心知识点，强化中层管理核心能力、不同场景实操技巧、机制搭建方法等关键内容记忆；通过理论测试+方案评审（部门管理优化实施方案终稿）的方式检验学习效果，为考核合格者发放结业证书；安排后续答疑与落地指导服务对接。

培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学

教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。

质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；
培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。

培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；
为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。

上课地点：复旦大学邯郸校区

教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。

食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。

户 名：复旦大学

开户行：中国农业银行上海五角场支行

账 号：033267-08017003441

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。

委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。

我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。

全国干部教育培训复旦大学基地

复旦大学国际金融学院干部教育培训中心

地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）

电话：18816916689戴老师

邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn