国有企业领导力培训专题专题

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心举办国有企业领导力培训专题班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

　　领导力是国有企业核心竞争力的重要组成部分，优秀的领导人才是推动国企市场化改革、重大项目落地、高质量发展的关键引擎。新时代背景下，国有企业面临复杂的市场环境、艰巨的改革任务、紧迫的创新需求，对各级领导人员的战略引领能力、经营决策能力、团队管理能力、攻坚破难能力、风险防控能力提出了更高要求。当前部分国企领导人员存在战略视野不够开阔、决策科学性不足、团队激励效果不佳、跨部门协同不畅、应对复杂局面能力薄弱等问题，制约了企业发展效能的提升。为系统性强化国企领导人员的综合领导力，打造一支“政治过硬、战略清晰、善决策、会管理、敢担当、能创新”的高素质领导队伍，推动企业战略高效落地与可持续发展，特定制国有企业领导力培训课程方案。

　　培训目标

　　1.政治目标：强化领导人员的政治站位与责任担当，深刻领悟习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，把握国企发展的政治方向，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保领导力发挥始终与党中央决策部署保持高度一致。

　　2.认知目标：系统掌握现代企业领导力的核心内涵与时代要求，厘清国企不同层级领导岗位的核心职责与能力边界，树立“战略思维、系统思维、市场化思维、创新思维、底线思维”，破除传统管理模式的认知局限。

　　3.能力目标：全面提升领导人员的核心领导技能，涵盖战略解码与落地、科学决策、团队建设与激励、高效沟通与协同、冲突化解、风险防控、变革管理与创新、廉洁从业等关键能力，具备统筹全局、驾驭复杂局面、推动任务高效完成的实操能力。

　　4.落地目标：结合企业实际管理场景，形成个性化团队管理优化方案或战略落地推进计划，推动培训成果转化为实际管理效能，助力企业构建高效协同的领导体系，筑牢高质量发展的组织根基。

　　培训对象

　　国有企业中层及以上领导人员；部门负责人、子公司高管；核心业务板块负责人、重大项目负责人；拟晋升为领导岗位的储备人才；承担统筹管理职责的基层领导骨干（如车间主任、项目经理等）；负责企业战略规划、经营管理、人力资源管理的核心领导人员。

　　核心课程模块

　　模块一：领导力核心认知与政治素养提升

　　1.新时代国企领导力的核心内涵与要求

　　2.核心内涵解读：深入学习现代领导力理论，结合国企改革发展实际，解读新时代国企领导力“政治引领、战略统筹、经营赋能、团队凝聚、风险防控”的核心内涵。

　　3.国企领导岗位核心要求：分析不同层级领导岗位的职责边界与能力要求，明确领导人员在战略落地、团队管理、经营协同、廉洁从业等方面的核心使命。

　　4.现状与痛点分析：梳理当前国企领导人员在领导力发挥中存在的战略解码不足、决策效率低下、团队激励薄弱、协同不畅等问题，明确培训提升的核心方向。

　　5.分组研讨：结合自身领导岗位实际，梳理领导力提升的核心需求与改进方向，明确学习目标。

　　6.国企领导人员政治素养与责任担当

　　7.政治素养核心要求：深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，讲解领导人员政治判断力、政治领悟力、政治执行力的培育方法。

　　8.党建引领领导力提升：解读党建与领导工作深度融合的逻辑，明确领导人员在党建引领经营、凝聚团队共识中的核心作用。

　　9.案例学习：分享优秀国企领导人员践行政治责任、推动战略落地的标杆案例，剖析领导失职失责的反面案例，总结经验教训。

　　10.实操练习：结合企业战略目标，梳理自身领导工作与战略落地的衔接点，明确政治责任与领导方向。

　　模块二：核心领导技能提升

　　1.战略解码与落地推进能力提升

　　2.战略解码核心方法：学习如何精准解读企业发展战略、年度经营目标，掌握战略拆解为部门目标、团队目标的实操工具（如OKR、平衡计分卡等）。

　　3.落地推进机制搭建：讲解战略落地的计划制定、进度管控、资源配置、问题预警等核心环节，建立“战略计划执行评估”的闭环机制。

　　4.案例分析：分析优秀国企战略落地的成功案例，提炼领导人员在战略解码与推进中的关键动作。

　　5.实操演练：分组结合企业某一战略目标，开展战略解码与落地推进计划制定，现场展示点评。

　　6.科学决策与风险防控能力提升

　　7.科学决策流程与方法：学习现代企业决策的核心流程，掌握数据驱动决策、成本收益分析、风险评估、集体决策等科学方法。

　　8.国企常见风险识别与防控：梳理经营管理、项目推进、合规运营、廉洁从业等领域的常见风险，讲解风险识别、评估、应对的实用工具。

　　9.情景模拟：分组模拟复杂经营决策场景（如市场拓展、项目投资、危机处置），开展决策演练，提升决策科学性与风险把控能力。

　　10.点评优化：导师对决策方案进行点评，提出优化建议，强化决策逻辑与风险防控意识。

　　11.高绩效团队建设与激励能力提升

　　12.团队建设核心逻辑：讲解高绩效团队的特征与构建要素，掌握团队角色匹配、文化培育、目标对齐的实用方法。

　　13.个性化激励技巧：学习不同层级、不同类型下属的需求分析方法，掌握物质激励、精神激励、发展激励、认可激励等多元化激励手段的组合应用。

　　14.人才培育与梯队建设：讲解领导人员在团队人才培养、能力提升、梯队搭建中的核心职责与方法，为企业储备核心人才。

　　15.实战演练：分组针对团队管理中的常见问题（如士气低落、绩效不佳、协作不畅），制定团队优化与激励方案。

　　16.高效沟通与冲突化解能力提升

　　17.跨层级沟通技巧：传授向上沟通（战略汇报、资源争取、问题反馈）、向下沟通（任务部署、辅导反馈、情感关怀）、平行沟通（跨部门协同、同级协作）的核心方法。

　　18.冲突类型与化解策略：梳理团队内部、跨部门之间的常见冲突类型（目标冲突、利益冲突、权责冲突），学习协商调解、共赢解决、底线坚守的冲突化解策略。

　　19.情景模拟：分组模拟领导工作中的沟通冲突场景（如跨部门协同分歧、下属抵触管理、危机沟通），开展沟通与冲突化解演练。

　　20.复盘提升：导师带领学员复盘演练过程，提炼高效沟通与冲突化解的关键技巧。

　　21.变革管理与创新领导力提升

　　22.变革管理核心逻辑：解读国企市场化改革、数字化转型等变革场景的核心要求，掌握变革愿景构建、阻力破解、节奏把控的领导方法。

　　23.创新领导力培育：讲解创新思维的培育路径，掌握激发团队创新活力、推动创新项目落地、包容创新试错的实用技巧。

　　24.案例分享：分享优秀国企领导人员推动变革创新的成功案例，提炼可复用的经验与方法。

　　25.分组共创：结合企业实际，设计“变革推进+创新落地”初步方案，明确领导核心动作与保障措施。

　　模块三：领导力实战演练与沙盘模拟

　　1.企业经营管理沙盘模拟

　　2.沙盘规则讲解：介绍企业经营管理沙盘的核心逻辑、角色分工（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）、运营流程与考核指标。

　　3.实战模拟运营：各小组组建模拟企业管理团队，在模拟市场环境中开展多周期经营活动，涵盖战略制定、市场拓展、生产计划、财务管理、团队协作等全流程。

　　4.阶段性复盘：每个经营周期结束后，各小组总结经营成果，分析决策得失、团队协作问题，导师进行针对性点评指导。

　　5.全流程总结：模拟结束后，梳理经营管理中的核心经验与教训，提炼领导人员在战略统筹、决策执行、团队协同、风险管控中的关键能力要求。

　　6.危机管理与应急处置实战演练

　　7.危机管理理论学习：讲解国企常见危机类型（如安全事故、舆情危机、经营危机等）的特征与应对原则，学习危机处置的核心流程。

　　8.情景模拟演练：分组模拟不同类型的危机场景（如生产安全事故处置、负面舆情应对、重大合同违约处理），开展应急处置演练，包括危机研判、方案制定、资源协调、沟通发声等环节。

　　9.复盘优化：导师对各小组危机处置过程进行复盘点评，提出优化建议，强化领导人员的危机意识与应急处置能力。

　　10.方案完善：各小组结合点评意见，完善本企业对应类型的危机应急预案框架。

　　模块四：标杆研学与领导力提升实践

　　1.优秀国企领导力标杆企业实地研学

　　2.实地参观：走访本地优秀国企标杆企业的管理现场、项目基地、运营中心，直观感受标杆企业的领导体系、管理机制、团队氛围与经营成果。

　　3.现场交流：与标杆企业高管、优秀中层领导面对面交流，深入了解领导力体系搭建、战略落地推进、团队管理优化、变革创新等方面的实践经验与核心难点。

　　4.研学总结：梳理研学收获，结合本企业实际，提炼可借鉴的领导力提升经验与管理方法。

　　5.领导力实践任务部署与推进

　　6.实践任务设定：结合前期学习与研学收获，各学员结合自身领导岗位实际，确定“领导力提升实践任务”（如团队管理优化、跨部门协同机制搭建、项目攻坚推进等）。

　　7.方案制定：学员制定个性化实践任务实施方案，明确目标、步骤、时间节点、资源需求与预期成效，导师进行针对性指导优化。

　　8.实践启动：学员对接相关部门，启动实践任务推进工作，记录实践过程中的关键动作与初步成效。

　　9.实践中期复盘与问题解决

　　10.进度汇报：各学员汇报实践任务推进进度、阶段性成果，梳理推进过程中遇到的问题与难点。

　　11.集体研讨：学员之间相互交流实践经验，针对共性问题开展集体研讨，提出解决方案。

　　12.导师指导：导师对各学员的实践情况进行点评，针对性解决实践中的难点问题，优化实践思路与推进策略。

　　13.计划调整：学员结合研讨与指导意见，调整后续实践推进计划，确保实践任务顺利落地。

　　模块五：总结提升与领导力长效机制搭建

　　1.实践成果总结与领导力经验提炼

　　2.成果汇报：各学员依次汇报领导力实践任务成果，分享实践经验、感悟与收获。

　　3.互评点评：学员之间进行互评，导师进行综合点评，肯定成果、指出不足，提出优化建议。

　　4.经验提炼：全体学员共同提炼实践中的有效领导力方法与经验，形成《国企领导力提升实践手册》（初稿）。

　　5.自我反思：学员结合培训学习与实践经历，开展自我反思，梳理自身领导力的优势与不足，制定后续持续提升计划。

　　6.第十五天：培训总结与领导力长效机制搭建

　　7.核心内容复盘：系统梳理15天课程核心知识点，强化领导人员对理论知识、实践方法、工具技巧的记忆与理解。

　　8.长效机制搭建：讲解如何建立“国企领导力持续提升”长效机制，包括常态化学习、动态化评估、激励约束、经验共享、导师带徒等核心环节。

　　9.综合考核：通过理论测试+实践成果评估+日常表现考核的方式，全面检验培训效果。

　　10.结业仪式：为考核合格的学员颁发结业证书；表彰优秀实践学员与优秀学习小组；企业领导总结讲话，对领导人员后续领导力提升与工作推进提出具体要求；安排后续答疑与长效指导服务对接。

培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学

教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。

质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；
培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。

培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；
为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。

上课地点：复旦大学邯郸校区

教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。

食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。

户 名：复旦大学

开户行：中国农业银行上海五角场支行

账 号：033267-08017003441

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。

委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。

我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。

全国干部教育培训复旦大学基地

复旦大学国际金融学院干部教育培训中心

地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）

电话：18816916689戴老师

邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn