专题简介
/TOPIC INTRODUCTION全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心举办国有企业人力资源管理培训专题班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
人力资源管理是国有企业战略落地、人才队伍建设、核心竞争力提升的核心支撑。新时代背景下，国有企业面临市场化改革深化、数字化转型加速、人才竞争加剧等多重挑战，对人力资源管理的战略适配性、体系规范性、运营高效性、服务精准性提出了更高要求。当前部分国企人力资源管理存在战略协同不足、人才引进与培育机制不健全、绩效激励效能不佳、员工关系管理滞后、数字化管理水平薄弱等问题，制约了人才价值释放与企业高质量发展。为系统性强化国企人力资源管理人员的综合素养与专业能力，打造一支“懂战略、精专业、善服务、强执行”的高素质人力资源管理队伍，推动人力资源管理与企业战略深度融合，特定制国有企业人力资源管理培训课程方案。
培训目标
1.战略目标：强化人力资源管理人员的战略思维，深刻领悟习近平总书记关于人才工作的重要论述及国企人才队伍建设的战略要求，明确人力资源管理在国企改革发展中的核心定位，提升人力资源管理与企业战略的协同能力。
2.认知目标：系统掌握现代人力资源管理的核心理论与国企实践要求，厘清人力资源各模块（招聘配置、培训开发、绩效薪酬、员工关系、党建人事融合）的核心职责与运营逻辑，破除传统人事管理的认知局限。
3.能力目标：全面提升人力资源管理人员的专业实操能力，涵盖战略人力资源规划、精准招聘配置、体系化培训开发、科学绩效薪酬管理、和谐员工关系构建、党建与人事融合、人力资源数字化管理等关键能力，具备独立统筹推进人力资源核心工作、解决实际管理问题的实操水平。
4.落地目标：结合企业人力资源管理实际场景，形成个性化人力资源体系优化方案或核心模块改进计划，推动培训成果转化为实际管理效能，助力企业构建“选、育、用、留”全链条人才管理体系，筑牢高质量发展的人才根基。
培训对象
国有企业人力资源部门全体人员（招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系专员/主管）；子公司人力资源负责人及核心骨干；承担人力资源管理相关职责的党务工作者；拟从事人力资源管理岗位的储备人才；各部门负责人员管理的中层管理者；负责企业人才战略规划的核心管理人员。
核心课程模块
模块一：人力资源管理核心认知与战略适配
1.新时代国企人力资源管理的核心内涵与要求
2.核心内涵解读：深入学习现代人力资源管理理论，结合国企改革发展实际，解读新时代国企人力资源管理“战略协同、人才驱动、合规高效、党建引领”的核心内涵。
3.国企人力资源管理核心要求：分析国企人力资源各模块的职责边界与专业要求，明确人力资源管理人员在人才队伍建设、战略落地支撑、员工权益保障等方面的核心使命。
4.现状与痛点分析：梳理当前国企人力资源管理中存在的战略协同不足、招聘精准度低、培训实效性差、绩效激励乏力、员工关系复杂等问题，明确培训提升的核心方向。
5.分组研讨：结合自身人力资源岗位实际，梳理专业能力提升的核心需求与改进方向，明确学习目标。
6.国企人力资源管理与战略协同实践
7.战略人力资源管理逻辑：学习战略人力资源管理的核心框架，掌握人力资源规划与企业发展战略的衔接方法，提升战略适配能力。
8.党建与人力资源管理融合：解读党建引领国企人才工作的核心要求，明确人力资源管理人员在党建人事融合、党员人才培育中的核心作用。
9.案例学习：分享优秀国企人力资源管理与战略协同、党建融合的标杆案例，剖析管理失效的反面案例，总结经验教训。
10.实操练习：结合企业发展战略，梳理本企业人力资源管理与战略衔接的核心切入点，明确工作优化方向。
模块二：人力资源核心模块专业能力提升
1.战略人力资源规划与组织效能提升
2.人力资源规划核心方法：学习国企人力资源规划的编制流程，掌握人才需求预测、供给分析、缺口弥补、规划落地的实用工具与方法。
3.组织效能提升实践：讲解国企组织架构优化、岗位体系设计、编制管控的核心逻辑，提升组织与人才匹配效率。
4.案例分析：分析优秀国企人力资源规划与组织效能提升的成功案例，提炼关键实操动作。
5.实操演练：分组结合企业实际，开展年度人力资源规划框架设计，现场展示点评。
6.精准招聘配置与人才引进策略
7.国企招聘体系搭建：学习国企招聘渠道选择、招聘流程优化、雇主品牌建设的核心方法，提升招聘效率与质量。
8.精准甄选与配置技巧：掌握行为面试、情景模拟、背景调查等精准甄选工具的应用，学习人才合理配置、人岗匹配的实操方法。
9.核心人才引进策略：讲解国企核心人才、紧缺人才的引进机制与留存措施，破解人才引进难题。
10.实战演练：分组模拟国企核心岗位招聘场景，开展招聘方案设计与甄选面试演练。
11.体系化培训开发与人才培育
12.培训体系搭建逻辑：学习国企培训需求诊断、培训计划制定、培训课程设计、培训效果评估的全流程管理方法。
13.人才梯队建设实践：讲解国企管理人才、技术人才、技能人才梯队的搭建路径，掌握内部培养、师徒传承、轮岗历练等培育方法。
14.培训数字化应用：介绍培训管理系统的核心功能与应用技巧，提升培训管理数字化水平。
15.实操演练：分组为企业某类核心人才设计体系化培育方案，现场展示点评。
16.科学绩效管理体系构建与实施
17.国企绩效体系设计：学习国企绩效考核指标（KPI、OKR等）的设定方法，掌握绩效管理制度的构建逻辑与实施流程。
18.绩效面谈与反馈技巧：传授高效绩效面谈的沟通方法，掌握正面激励与负面反馈的实操技巧，提升绩效面谈效果。
19.绩效结果应用：讲解绩效考核结果在薪酬调整、晋升发展、培训改进等方面的应用逻辑，强化绩效激励效能。
20.情景模拟：分组模拟绩效面谈场景，开展实操演练与复盘优化。
21.合规薪酬福利体系设计与优化
22.薪酬体系核心逻辑：学习国企薪酬体系设计的原则与方法，掌握岗位价值评估、薪酬结构优化、薪酬水平定位的实操技巧。
23.福利与激励体系构建：讲解国企福利体系的合规设计要求，学习多元化激励（物质激励、精神激励、长期激励）的组合应用。
24.薪酬合规管理：解读国企薪酬管理相关政策法规，规避薪酬管理法律风险。
25.实操演练：分组结合企业实际，开展薪酬结构优化方案设计（初稿）。
26.和谐员工关系构建与劳动风险防控
27.员工关系管理核心：学习国企员工沟通、敬业度提升、企业文化建设、员工离职管理的核心方法。
28.劳动法律法规解读：重点解读《劳动合同法》《社会保险法》等核心法规，明确国企劳动用工的合规要求。
29.劳动争议预防与处置：讲解劳动争议的常见类型与预防措施，掌握劳动争议协商、调解、仲裁的应对流程与技巧。
30.情景模拟：分组模拟劳动争议处置场景（如劳动合同解除、薪酬纠纷），开展实操演练。
模块三：人力资源数字化管理与合规实践
1.国企人力资源数字化管理实践
2.数字化转型核心要求：解读国企人力资源数字化转型的战略意义，明确数字化管理的核心方向与实施路径。
3.HR系统应用实操：介绍主流人力资源管理系统（e HR）的核心功能（人员信息管理、薪酬核算、绩效管控、培训管理等），开展系统操作实操演练。
4.数据驱动人力资源管理：学习人力资源数据分析的核心指标与方法，掌握通过数据优化管理决策的实操技巧。
5.案例分享：分享优秀国企人力资源数字化转型的成功案例，提炼可复用经验。
6.国企人力资源合规管理全流程把控
7.全流程合规要点：梳理人力资源管理全流程（招聘、入职、培训、绩效、薪酬、离职）的合规风险点，明确防控要求。
8.规章制度建设：学习国企人力资源管理制度的合规制定流程，掌握制度公示、告知、修订的核心要求。
9.特殊群体管理合规：讲解国企劳务派遣、返聘人员、女职工、工伤职工等特殊群体的管理合规要求，规避用工风险。
10.实操练习：分组开展企业人力资源管理制度合规性自查，形成整改建议清单。
模块四：标杆研学与人力资源管理实践
1.优秀国企人力资源管理标杆企业实地研学
2.实地参观：走访本地优秀国企标杆企业的人力资源管理现场，直观感受标杆企业的人力资源体系、数字化管理平台、企业文化建设成果。
3.现场交流：与标杆企业人力资源高管、核心骨干面对面交流，深入了解人力资源体系搭建、人才培育、绩效激励、合规管理等方面的实践经验与核心难点。
4.研学总结：梳理研学收获，结合本企业实际，提炼可借鉴的人力资源管理经验与方法。
5.人力资源管理实践任务部署与推进
6.实践任务设定：结合前期学习与研学收获，各学员结合自身岗位实际，确定“人力资源管理优化实践任务”（如绩效体系优化、招聘流程改进、员工关系提升等）。
7.方案制定：学员制定个性化实践任务实施方案，明确目标、步骤、时间节点、资源需求与预期成效，导师进行针对性指导优化。
8.实践启动：学员对接相关部门，启动实践任务推进工作，记录实践过程中的关键动作与初步成效。
9.实践中期复盘与问题解决
10.进度汇报：各学员汇报实践任务推进进度、阶段性成果，梳理推进过程中遇到的问题与难点。
11.集体研讨：学员之间相互交流实践经验，针对共性问题开展集体研讨，提出解决方案。
12.导师指导：导师对各学员的实践情况进行点评，针对性解决实践中的难点问题，优化实践思路与推进策略。
13.计划调整：学员结合研讨与指导意见，调整后续实践推进计划，确保实践任务顺利落地。
模块五：总结提升与人力资源管理长效机制搭建
1.实践成果总结与人力资源管理经验提炼
2.成果汇报：各学员依次汇报人力资源管理实践任务成果，分享实践经验、感悟与收获。
3.互评点评：学员之间进行互评，导师进行综合点评，肯定成果、指出不足，提出优化建议。
4.经验提炼：全体学员共同提炼实践中的有效人力资源管理方法与经验，形成《国企人力资源管理实践手册》（初稿）。
5.自我反思：学员结合培训学习与实践经历，开展自我反思，梳理自身专业能力的优势与不足，制定后续持续提升计划。
6.培训总结与人力资源管理长效机制搭建
7.核心内容复盘：系统梳理15天课程核心知识点，强化人力资源管理人员对理论知识、实践方法、工具技巧的记忆与理解。
8.长效机制搭建：讲解如何建立“国企人力资源管理持续优化”长效机制，包括常态化专业学习、动态化合规自查、经验共享、跨部门协同等核心环节。
9.综合考核：通过理论测试+实践成果评估+日常表现考核的方式，全面检验培训效果。
10.结业仪式：为考核合格的学员颁发结业证书；表彰优秀实践学员与优秀学习小组；企业领导总结讲话，对人力资源管理人员后续工作推进提出具体要求；安排后续答疑与长效指导服务对接。
教学教务
/TEACHING AND ACADEMIC AFFAIRS培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学
教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。
质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。
培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。
办学条件
/CONDITIONS OF RUNNING SCHOOLS上课地点：复旦大学邯郸校区
教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。
汇款信息
/REMITTANCE INFORMATION户 名：复旦大学
开户行：中国农业银行上海五角场支行
账 号：033267-08017003441
联系方式
/CONTACT INFORMATION全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。
委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。
我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。
全国干部教育培训复旦大学基地
复旦大学国际金融学院干部教育培训中心
地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）
电话：18816916689戴老师
邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn
