国有企业数字化技能提升培训专题专题

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心举办国有企业数字化技能提升培训专题班，旨在提高领导干部的综合素质和能力,重点提升领导干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，着力增强防风险、攻难关、迎挑战、抗打压能力，不断提高专业化水平，更好胜任领导工作。特别是年轻干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。

　　数字化转型是国有企业实现高质量发展、增强核心竞争力的必由之路，而全员数字化技能提升是推动数字化转型落地的核心支撑。新时代背景下，国有企业面临产业升级加速、市场竞争加剧、运营效率提升需求迫切等多重挑战，对员工的数字化认知、数字化工具应用、数据驱动决策、数字化项目实操等能力提出了更高要求。当前部分国企员工存在数字化认知不足、核心数字化工具应用不熟练、数据解读与应用能力薄弱、数字化场景实操经验欠缺等问题，制约了企业数字化转型的推进成效。为系统性强化国企员工的数字化综合素养与实操技能，打造一支“懂数字、用数字、善创新”的数字化人才队伍，推动数字化技术与生产经营、管理服务深度融合，特定制国有企业数字化技能提升培训课程方案。

　　培训目标

　　1.认知目标：强化员工的数字化转型认知，深刻领悟国家关于数字化发展的战略部署及国企数字化转型的核心要求，明确数字化技能在岗位工作中的核心价值，树立“数字化思维、数据驱动思维、协同创新思维”。

　　2.基础目标：系统掌握数字化转型核心概念、主流数字化技术（如大数据、云计算、人工智能基础、物联网基础）的核心原理，厘清数字化技术与岗位工作的融合逻辑，破除数字化认知壁垒。

　　3.技能目标：全面提升员工的核心数字化实操技能，涵盖办公数字化工具深度应用、业务系统操作、数据采集与整理、数据可视化分析、数字化场景问题解决等关键能力，具备独立运用数字化工具完成岗位核心工作、参与数字化项目推进的实操水平。

　　4.落地目标：结合企业实际数字化转型场景，形成岗位数字化工作优化方案或数字化项目推进初步思路，推动培训成果转化为实际工作效能，助力企业构建全员参与、全流程覆盖的数字化工作体系，筑牢数字化转型的人才根基。

　　培训对象

　　国有企业各职能部门、生产车间、下属子公司在岗员工；数字化转型相关项目核心成员；各部门负责数字化工作推进的骨干人员；基层管理者（班组长、科室主任等）；拟参与数字化项目的储备人才；行政办公、财务、人力资源、生产运营、市场营销等关键岗位员工。

　　核心课程模块

　　模块一：数字化转型认知与核心技术基础

　　1.新时代国企数字化转型核心认知

　　2.核心内涵解读：深入学习国家数字化发展战略部署，结合国企改革发展实际，解读数字化转型“业务数字化、管理数字化、决策数字化”的核心内涵与发展方向。

　　3.国企数字化转型核心要求：分析数字化转型对国企各岗位员工的技能要求，明确不同岗位在数字化转型中的核心职责与价值定位。

　　4.现状与痛点分析：梳理当前国企员工在数字化技能方面存在的认知不足、工具应用不熟练、数据应用能力薄弱、场景融合不足等问题，明确培训提升的核心方向。

　　5.分组研讨：结合自身岗位实际，梳理数字化技能提升的核心需求与改进方向，明确学习目标。

　　6.数字化转型核心技术基础

　　7.核心技术原理讲解：系统讲解大数据、云计算、人工智能基础、物联网基础等数字化核心技术的核心原理与应用场景，厘清技术与岗位工作的融合逻辑。

　　8.国企数字化应用案例学习：分享优秀国企在生产运营、管理服务、市场营销等领域的数字化转型成功案例，直观感受数字化技术的应用价值。

　　9.技术趋势分析：解读数字化技术的发展趋势，明确未来数字化技能的提升方向，强化持续学习意识。

　　10.实操练习：结合岗位工作，梳理本岗位可应用的数字化技术与工具，明确技能提升的核心切入点。

　　模块二：核心数字化工具实操技能提升

　　1.办公数字化工具深度应用

　　2.高效办公软件进阶应用：学习Excel数据处理进阶技巧（数据清洗、函数应用、数据透视表、图表可视化）、Word高效排版与协同编辑、PowerPoint数字化汇报课件设计。

　　3.协同办公工具应用：掌握企业协同办公平台（如钉钉、企业微信、OA系统）的核心功能与实操技巧，提升跨部门协同效率。

　　4.实操演练：分组完成办公场景数字化任务（如复杂数据整理分析、协同文档编辑、数字化汇报课件制作），现场展示点评。

　　5.业务系统操作与应用技能（1天）

　　6.国企核心业务系统讲解：针对企业现有核心业务系统（如生产管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统、供应链管理系统等），详解系统核心功能与操作流程。

　　7.系统实操技巧：传授系统数据录入规范、快速查询、报表生成、异常问题处理等实操技巧，提升业务系统应用效率与准确性。

　　8.常见问题解答：梳理业务系统应用中的常见问题，现场答疑并提供解决方案。

　　9.实操演练：学员结合岗位工作，完成业务系统典型操作任务，导师现场指导纠错。

　　10.数据采集与整理技能提升

　　11.数据采集核心方法：学习岗位相关数据的采集规范、来源渠道、采集工具（如表单工具、数据采集终端）的应用技巧。

　　12.数据整理与清洗：掌握数据标准化处理方法，学习数据去重、补全、纠错、格式转换等数据清洗技巧，确保数据质量。

　　13.数据存储与管理：讲解企业数据存储规范与安全管理要求，掌握基础数据备份与恢复方法。

　　14.实操演练：分组完成岗位相关数据的采集、整理与清洗任务，形成标准化数据集。

　　15.数据可视化与分析技能提升

　　16.数据可视化工具应用：学习主流数据可视化工具（如Tableau、FineBI基础、Excel高级图表）的核心功能与实操技巧。

　　17.可视化报表设计：掌握数据可视化报表的设计原则与方法，能够根据业务需求设计清晰、直观的可视化报表。

　　18.基础数据分析方法：学习描述性分析、对比分析、趋势分析等基础数据分析方法，能够从数据中提炼核心信息。

　　19.实操演练：分组结合前期整理的数据集，设计可视化报表并开展基础数据分析，形成简易分析报告。

　　20.数字化沟通与展示工具应用

　　21.数字化沟通工具应用：学习线上会议工具（如腾讯会议、Zoom）、视频剪辑工具的核心功能，掌握线上高效沟通、数字化成果展示的技巧。

　　22.数字化汇报技巧：传授数字化汇报的逻辑构建、内容组织、可视化呈现技巧，提升汇报效果。

　　23.实操演练：学员结合学习内容，制作数字化汇报作品（如岗位数字化工作成果汇报、数据分析结果汇报），现场展示点评。

　　模块三：岗位数字化场景实操与项目实训

　　1.生产运营数字化场景实操

　　2.场景需求解析：解读生产运营领域数字化转型的核心需求，明确生产计划、质量管控、设备管理等环节的数字化应用场景。

　　3.实操任务开展：结合企业生产实际，学员分组完成生产数据采集分析、生产进度数字化跟踪、设备运行数据监测等实操任务。

　　4.问题解决：梳理生产运营数字化实操中的常见问题，开展集体研讨并提出解决方案。

　　5.管理服务数字化场景实操

　　6.场景需求解析：解读行政办公、财务、人力资源等管理服务领域的数字化需求，明确流程优化、效率提升的数字化应用方向。

　　7.实操任务开展：分组完成管理服务场景数字化任务（如财务数据数字化分析、人力资源招聘数字化流程优化、行政办公流程数字化改造方案设计）。

　　8.成果点评：导师对各小组实操成果进行点评，提出优化建议，强化场景融合能力。

　　9.数字化项目实训

　　10.实训项目部署：模拟国企真实数字化小项目（如“岗位工作数字化优化项目”“小型数据统计分析项目”），明确项目目标、任务分工与交付要求。

　　11.项目实操推进：各小组分工协作，完成项目需求分析、方案设计、工具应用、成果输出等全流程工作，导师全程跟踪指导。

　　12.项目复盘：项目完成后，各小组总结项目推进过程中的经验与不足，分享项目成果，导师进行综合点评与指导。

　　模块四：标杆研学与数字化技能提升实践

　　1.优秀国企数字化转型标杆企业实地研学

　　2.实地参观：走访本地优秀国企数字化转型标杆企业的数字化生产车间、运营指挥中心、管理服务中心等场所，直观感受数字化转型成果。

　　3.现场交流：与标杆企业数字化项目负责人、核心骨干面对面交流，深入了解数字化转型推进流程、技能提升路径、项目实施难点与解决方法。

　　4.研学总结：梳理研学收获，结合本企业实际，提炼可借鉴的数字化技能应用经验与提升方法。

　　5.岗位数字化技能实践任务推进

　　6.实践任务设定：结合前期学习与研学收获，各学员结合自身岗位实际，确定“岗位数字化技能提升实践任务”（如岗位工作数字化优化、数字化工具深度应用推广、小型数据分析项目推进等）。

　　7.方案制定：学员制定个性化实践任务实施方案，明确目标、步骤、时间节点、资源需求与预期成效，导师进行针对性指导优化。

　　8.实践启动：学员对接相关部门，启动实践任务推进工作，记录实践过程中的关键动作与初步成效。

　　模块五：总结提升与数字化技能长效提升机制搭建

　　1.实践成果总结与数字化技能经验提炼

　　2.成果汇报：各学员依次汇报岗位数字化技能实践任务成果，分享实践经验、感悟与收获。

　　3.互评点评：学员之间进行互评，导师进行综合点评，肯定成果、指出不足，提出优化建议。

　　4.经验提炼：全体学员共同提炼实践中的有效数字化技能应用方法与经验，形成《国企岗位数字化技能应用手册》（初稿）。

　　5.自我反思：学员结合培训学习与实践经历，开展自我反思，梳理自身数字化技能的优势与不足，制定后续持续提升计划。

　　6.培训总结与数字化技能长效提升机制搭建

　　7.核心内容复盘：系统梳理15天课程核心知识点，强化学员对数字化认知、核心工具应用、场景实操、项目推进等关键内容的记忆与理解。

　　8.长效机制搭建：讲解如何建立“国企员工数字化技能持续提升”长效机制，包括常态化技能培训、数字化技能竞赛、经验共享平台搭建、技能考核激励等核心环节。

　　9.综合考核：通过理论测试+实操技能考核+实践成果评估+日常表现考核的方式，全面检验培训效果。

　　10.结业仪式：为考核合格的学员颁发结业证书；表彰优秀实践学员与优秀学习小组；企业领导总结讲话，对员工后续数字化技能提升与工作推进提出具体要求；安排后续答疑与长效指导服务对接。

培训方式：课程教学+现场教学+情景教学案例教学+拓展教学+体验式教学+互动教学

教学服务：配备1-2名专职班主任，培训期间，学员提出的建议或意见可通过班主任及时反馈给教师和主办方，保证学习效果。

质保跟踪：委托单位、班委可以随时和班主任沟通教学及后勤保障事宜；班主任与班委共同负责培训班日常管理，严肃培训纪律；
培训结束后，对整体的培训效果进行问卷调查和评估。

培训服务：为培训班往返程提供接送服务（机场、高铁站）；为学员提供学习资料袋(笔记本、笔、学员手册、桌牌)；
为学员提供集体照1张，作为学习的纪念。

上课地点：复旦大学邯郸校区

教室安排：复旦大学光华楼、复旦大学第一第二第五教学楼，可以容纳50-600人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。

食宿安排：复旦大学食堂（旦苑餐厅），可以选择桌餐也可以自助餐；住宿提前2个月预定可以安排在校内宾馆（复旦大学卿云宾馆、复旦大学复宣酒店、复旦大学皇冠假日酒店、复旦大学燕园宾馆），也可以预定附近10分钟路程的桔子水晶酒店、财富大酒店、君庭酒店等四星酒店。

户 名：复旦大学

开户行：中国农业银行上海五角场支行

账 号：033267-08017003441

全国干部教育培训复旦大学基地-复旦大学国际金融学院干部教育培训中心办学主校区位于风景秀丽、历史悠久、文化氛围浓厚的邯郸校区，中心拥有一支高素质的专业化工作团队，汇聚了3000多位由复旦教学名师领衔、上海市政府领导、长三角专教授家组成的优秀师资团队。中心和全国各省、市、县区党政机关和企事业单位建立了长期的合作关系，聘请的师资教学经验丰富、后勤保障完善，受到各级党委政府的充分肯定和企业学员的高度赞誉。

委托单位主要来自党委、政府、人大、政协、法院、检察院、人民团体、事业单位、国有企业、银行、保险、高等学校、中小学校、医疗机构等党政、企事业单位。

我们的愿景：建设世界一流，具有中国特色和复旦风范的全国干部教育培训高校基地。

全国干部教育培训复旦大学基地

复旦大学国际金融学院干部教育培训中心

地址：复旦大学邯郸校区（上海市杨浦区邯郸路220号）

电话：18816916689戴老师

邮箱：daiwenjun@fudan.edu.cn